Bestyrelsesrapporten 2026

Bestyrelsesrapporten 2026 er den sjette undersøgelse i rækken fra BoardPartner siden 2017. Rapporten har til formål at styrke transparensen og vidensgrundlaget om bestyrelsesarbejde i danske virksomheder, samt bidrage til inspiration og udvikling af danske bestyrelser.

Samtidig dokumenterer rapporten den faktiske praksis og de aktuelle prioriteringer i danske bestyrelser.  Spørgerammen er derfor – med få undtagelser – formuleret i datid, da der ofte er væsentlig forskel på intentioner og det, der reelt gennemføres.

Rapporten peger samlet på seks centrale udviklingstræk i dansk bestyrelsesarbejde.

Download
Bestyrelsesrapporten 2026

Bestyrelsesleder?

I BoardPartner arbejder vi, efter moden overvejelse, på at en evt. kommende betegnelse bliver Bestyrelsesleder, for det afspejler rollens fornemmest opgave, – at lede bestyrelsen, og der er flere andre gode grunde til dette.

Læs baggrunden og alle argumenterne her

7 Gode Bestyrelsesvaner 2025

I den nye udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner 2025 går vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som værdiskaber. Med afsæt i en omfattende dataanalyse fra Bestyrelsesrapporten 2024 hvor vi har udvidet tilgangen med flere adfærds- og tema spørgsmål, der hjælper bestyrelser med at identificere og implementere de mest effektive vaner.

7 gode bestyrelsesvaner som skaber mest værdi
De 7 gode vaner er udvalgt på baggrund af de vaner, som bestyrelser vurderer som mest værdiskabende – og hvor opfattelsen af værdiskabelsen stemmer bedst overens mellem bestyrelse, direktion og ejere.

Download
7 Gode Bestyrelsesvaner

Nye tal afslører kløft blandt bestyrelser.
Ekspert mener, de »opererer med en svingende kvalitet«

Finans

Det viser en undersøgelse fra BoardPartner, som omfatter besvarelser fra 1.446 bestyrelsesmedlemmer, direktører og ejere i samlet set 4.598 danske små og mellemstore virksomheder.

Den viser også, at der over de seneste fem år er sket en udvikling, hvor de større virksomheder har fået bestyrelser, der arbejder mere professionelt, det vil sige mere struktureret og med et tydeligere fokus på strategi og værdiskabelse.

Mens udviklingen er noget mere ujævn, når man ser på mindre virksomheder.

»I større virksomheder ses en tydelig fortsat professionalisering, mens mange mindre SMV’er fortsat arbejder mere uformelt,« lyder konklusionen i 2026 rapporten fra BoardPartner.

Læs hele artiklen i Finans

Guld gemt i mindre virksom­heder

Børsen

Der skal ikke graves dybt, før det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. Værdierne vrimler frem, når bestyrelserne begynder at arbejde lige så professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk undersøgelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komitéen for God Selskabsledelse og Dansk Aktionærforening

Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en særkørsel, som BoardPartner har udarbejdet for Børsen på basis af deres undersøgelse.

De menige medlemmer på A-holdet får i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne på B-holdet. For formændene er forskellen endnu mere udtalt. De får i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end formændene på B-holdet.

Læs hele artiklen her.

Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for personlige søgsmål

Børsen

Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i Selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.

Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der bør interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her står der nemlig nu, at “medlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal være personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer”.

Læs hele artiklen her.