Viden og værktøjer til bedre bestyrelsesarbejde
BoardPartner påvirker dagsordenen, udvikler og deler erfaring, viden og værktøjer om bestyrelsesarbejde for at
fremme kvaliteten af aktive bestyrelsesmedlemmer.
SMV:PRO Bestyrelsespakke I
og II
BoardPartner er nu godkendt rådgiver til Erhvervshusenes nye SMV:PRO Bestyrelsespakker I og II.
Med SMV:PRO programmet kan du få 50% tilskud til, med vor bistand, at komme fra overvejelser til en plan for konkret handling.
Læs mere her om hvad vi kan tilbyde via SMV:PRO Bestyrelsespakke I og II.
Professionel bestyrelse skød ekspansion i 16 lande sikkert i gang
Internationale ambitioner hos den succesfulde Hillerød-virksomhed Wineandbarrels.com blev startskuddet til etableringen af en professionel bestyrelse. I tæt samarbejde med ejer og ledelsen har det resulteret i årlige vækstrater på mere 50 procent de seneste fire år, striber af Børsen-gazeller og et internationalt gennembrud.
De 7 Gode Bestyrelsesvaner
I BoardPartners ’De 7 Gode Bestyrelsesvaner’ kan du finde en opskrift på, hvordan en bestyrelse bliver værdiskabende gennem dens adfærd og fokus.
Vi har konstateret, at der i udgangspunktet er stor divergens i opfattelsen af værdiskabelsen mellem bestyrelse og ejer/direktion.
I bestyrelser, hvor man arbejder med de 7 Gode Bestyrelsesvaner, er der dog meget stor enighed om værdiskabelsen mellem bestyrelse og ejer/direktion om, at bestyrelsen bidrager til værdiskabelse og at denne ligger i den høje ende af skalaen.
Læs de ‘7 Gode Bestyrelsesvaner’ her.
Rekruttering og evaluering
BoardPartner bistår med etablering og evaluering af bestyrelser, og faciliterer kompetent rekruttering der sikrer,
at virksomheden får netop de kompetencer, der matcher dens potentiale.
Den første bestyrelse
Erfaringer viser, at langt fra alle virksomheder rammer plet i første forsøg med etablering af en professionel bestyrelse.
Når man skal etablere en ny bestyrelse, er der derfor mange faktorer, der bør og skal afklares:
Hvilke kompetencer har man brug for?
Hvor finder man de rette kandidater?
Hvad kan man forlange?
Hvordan skal bestyrelsen ledes og honoreres?
BoardPartner vejleder dig i hele eller dele af processen, alt efter behov.
Nyt bestyrelsesmedlem
Når du skal rekruttere nye bestyrelsesmedlemmer, står du med en masse spørgsmål:
Hvilke kompetencer har vi behov for?
Hvor finder vi de rette kandidater?
Hvad kan vi forlange?
Hvordan bør vi aflønne?
Ved at assistere i en struktureret søgning og udvælgelse af kandidater hjælper BoardPartner med at sikre de kompetencer, der bedst matcher din virksomhed.
Skaber bestyrelsen nok værdi
Uanset hvor godt og længe en bestyrelse har arbejdet, er det en god idé at lade sig udfordre.
Skaber bestyrelsen kontinuerligt værdi?
Hvordan er samarbejdet internt og i forhold til direktionen?
Har vi de rette kompetencer på plads?
Følger vi strategien?
BoardPartner hjælper dig med at besvare dine spørgsmål og guider dig gennem hele eller dele af evalueringsprocessen.
Nyheder
Du kan se udvalgt presseomtale af BoardPartner nedenfor og se den fulde oversigt her.
Undersøgelse: Danske bestyrelser kan opdeles i A-hold og B-hold
MandagMorgen
Mange bestyrelser bidrager ikke med den værdiskabelse til virksomheden, som de selv tror. Det afdækker data fra 1.451 bestyrelser og virksomheder. Samme data kortlægger en række specifikke adfærdsmønstre, som er afgørende for værdiskabelse, og derfor er der også en konkret opskrift på, hvordan en B-bestyrelse kan blive en A-bestyrelse, konkluderer BoardPartner, der står bag undersøgelsen.
”Datasættet afslører, at der er en klar sammenhæng mellem den adfærd, en bestyrelse har, og om den bliver opfattet som værdiskabende af virksomhedens øverste ledelse,” forklarer Marlene Haugaard, som er formand for BoardPartner og selv har været aktiv i bestyrelser i over 15 år.
Guld gemt i mindre virksomheder
Børsen
Der skal ikke graves dybt, før det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. Værdierne vrimler frem, når bestyrelserne begynder at arbejde lige så professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk undersøgelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komitéen for God Selskabsledelse og Dansk Aktionærforening
Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en særkørsel, som BoardPartner har udarbejdet for Børsen på basis af deres undersøgelse.
De menige medlemmer på A-holdet får i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne på B-holdet. For formændene er forskellen endnu mere udtalt. De får i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end formændene på B-holdet.
Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for personlige søgsmål
Børsen
Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i Selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.
Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der bør interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her står der nemlig nu, at “medlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal være personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer”.
Vi publicerer løbende nyheder på LinkedIn, du kan se vores seneste opslag nedenfor
og følge BoardPartner på LinkedIn her.
Alle vores partnere har omfattende
ledelses- og bestyrelses erfaring
Alle vores partnere har omfattende ledelses- og bestyrelses erfaring – og alle er aktive medlemmer eller
formænd i en eller flere bestyrelser.
Partnerne har kompetencer og erfaring fra en lang række forskellige brancher. Fælles for dem alle er, at
de lever op til BoardPartners høje krav om etik og moral, og vores værdisæt omkring aktivt og
værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Du finder den fulde oversigt over vores partnere her, og du kan læse
mere om hvorledes du selv kan blive partner her.
