7 Gode Bestyrelsesvaner 2025

I den helt nye udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner 2025 går vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som værdiskaber. Med afsæt i en omfattende dataanalyse fra Bestyrelsesrapporten 2024 hvor vi har udvidet tilgangen med flere adfærds- og tema spørgsmål, der hjælper bestyrelser med at identificere og implementere de mest effektive vaner.

7 gode bestyrelsesvaner som skaber mest værdi
De 7 gode vaner er udvalgt på baggrund af de vaner, som bestyrelser vurderer som mest værdiskabende – og hvor opfattelsen af værdiskabelsen stemmer bedst overens mellem bestyrelse, direktion og ejere.

Download
7 Gode Bestyrelsesvaner

Bestyrelsesleder?

I BoardPartner arbejder vi, efter moden overvejelse, på at en evt. kommende betegnelse bliver Bestyrelsesleder, for det afspejler rollens fornemmest opgave, – at lede bestyrelsen, og der er flere andre gode grunde til dette.

Læs baggrunden og alle argumenterne her

Bestyrelsesrapporten 2024

Bestyrelsesrapporten 2024 er den femte i rækken af undersøgelser, som BoardPartner har udgivet siden 2017, med det formål at skabe større transparens og mere viden om bestyrelsesarbejde i danske virksomheder.

Bestyrelsesrapporten 2024 er baseret på i alt 1.354 bestyrelsesposter fordelt med 425 rapporteret af bestyrelsesformænd og 586 medlemsposter rapporteret af bestyrelsesmedlemmer. Ejerledere og ansatte direktører har indrapporteret 343 bestyrelser, hvor de er medlem af bestyrelsen eller rapporterer til denne.

Bestyrelsesrapporten 2024 er opdelt i 9 sektioner, der beskriver bestyrelsernes demografi, rekruttering, kompetencer, rammer og arbejdsmodus, særlige fokusområder, bidrag til værdiskabelse, samt honorar og medlemmernes tilfredshed med dette.

Download Bestyrelsesrapporten 2024

ESG er (endelig) kommet på dagsordenen i bestyrelserne

MandagMorgen

Efter års kritik af, at det går for langsomt med at få danske bestyrelser til at fokusere på ESG, ser det nu ud til at rykke. En spritny undersøgelse af 1400 danske bestyrelser viser, at mere end otte ud af ti bestyrelser i de største selskaber nu beskæftiger sig med bæredygtighed, og at der generelt er vækst i de grønne initiativer. De mindre virksomheder halter dog stadig efter.

I den årlige undersøgelse blandt knap 1.400 danske bestyrelser, lavet af bestyrelsesrådgivningsvirksomheden BoardPartners i samarbejde med DI, er det langt størstedelen af bestyrelserne for virksomheder med en omsætning på over 250 millioner kroner, der svarer at de har fokus på ESG.

Læs hele artiklen i Mandag Morgen

Guld gemt i mindre virksom­heder

Børsen

Der skal ikke graves dybt, før det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. Værdierne vrimler frem, når bestyrelserne begynder at arbejde lige så professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk undersøgelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komitéen for God Selskabsledelse og Dansk Aktionærforening

Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en særkørsel, som BoardPartner har udarbejdet for Børsen på basis af deres undersøgelse.

De menige medlemmer på A-holdet får i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne på B-holdet. For formændene er forskellen endnu mere udtalt. De får i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end formændene på B-holdet.

Læs hele artiklen her.

Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for personlige søgsmål

Børsen

Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i Selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.

Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der bør interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her står der nemlig nu, at “medlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal være personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer”.

Læs hele artiklen her.