NETVÆRK – KOMPETENCER – VIDEN – VÆRKTØJER
Den rette bestyrelse kan ændre en virksomheds bane
BoardPartner er en non-profit erhvervsforening og et kurateret netværk af erfarne bestyrelsesledere og medlemmer, der rådgiver og hjælper danske ejerledere og virksomheder.
“
1/3 del af bestyrelserne gør det rigtig godt, men det er tydeligt at flere af de mindre virksomheder kan lære noget af de lidt større.
Bestyrelsesrapporten 2026
Omtalt i
– NETVÆRK –
Et kurateret netværk
dedikeret til
bestyrelsesarbejde.
Vi påvirker dagsordenen, udvikler og deler erfaring,
viden og værktøjer om bestyrelsesarbejde for at fremme kvaliteten
af aktive værdiskabende bestyrelser.
– KOMPETENCER –
Erfarne bestyrelses-medlemmer med værktøjskassen i orden.
Se alle vores partnere, og søg efter netop de kompetencer som du efterspørger.
– VIDEN –
Datadreven tilgang
Bi-årlige undersøgelser.
Årlige rapporter.
Hvert andet år gennemfører BoardPartner den største undersøgelse om bestyrelsesarbejdet i Danmark, omfattende 1.200 – 1.500 bestyrelser.
– VÆRKTØJER –
Stor bestyrelsesrelevant værktøjskasse som vi
glædeligt deler ud af.
I værktøjskassen finder du bl.a. online værktøjerne Honorarberegneren og Benchmark værktøjet, risiko værktøj, årshjul og en række bestyrelsesrelevante skabeloner.
BESTYRELSESRAPPORTEN 2026
Den bredeste danske undersøgelse om bestyrelsesarbejde
1.446
6. udgave, baseret på 1.446 undersøgte bestyrelser i omsætningsintervallet < 10 m. kr. – > 250 m. kr.
Bred anvendelse
Bliver bl.a. anvendt på en række anderkendte bestyrelses-uddannelser, ofte citeret i pressen, og bliver anvendt i hele økosystemet generelt.
1/3 del
1/3 del af bestyrelserne gør det rigtig godt, men det er tydeligt at flere af de mindre virksomheder kan lære noget af de lidt større.
Honorar
Største analyse af bestyrelses honorarer i segmentet. Prøv også online honorar beregneren. Du finder den her
Aflønning af Bestyrelsen med Warrants
02/04/2026
Vi har bedt Kristian Holte, fra Incentio om at beskrive mulighederne for bestyrelsesaflønning med Warrants.
For bestyrelsesmedlemmet er det et attraktivt incitament, der giver skin in the game og mulighed for en markant upside, hvis strategien lykkes.
Men når det faste honorar erstattes eller suppleres med warrants, ændres dynamikken. Incitamentsstrukturer kan i værste fald udfordre den uafhængighed, som er bestyrelsens adelsmærke.
7 Gode Bestyrelsesvaner
01/04/2025
I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner går vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som værdiskaber.
Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 – 7 af de gode vaner (A-holdet), opnår markant højere værdiskabelse og større enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.
Bestyrelsesleder?
10/12/2024
BoardPartner har sammen med bestyrelsesnetværkene: Asnet, Bestyrelseskvinder, Selection F, samt Dansk Industri, fremsendt åbent brev til relevante myndigheder om evt. lovændring af den formelle betegnelse ”Bestyrelsesformand”
Henvendelsen til myndighederne er bl.a. initieret af at betegnelserne Formand, Forperson og Bestyrelsesleder, m.fl. anvendes i en skøn forvirring.
Guld gemt i mindre virksomheder
Der skal ikke graves dybt, før det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. Værdierne vrimler frem, når bestyrelserne begynder at arbejde lige så professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk undersøgelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komitéen for God Selskabsledelse og Dansk Aktionærforening
Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en særkørsel, som BoardPartner har udarbejdet for Børsen på basis af deres undersøgelse.
De menige medlemmer på A-holdet får i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne på B-holdet. For formændene er forskellen endnu mere udtalt. De får i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end formændene på B-holdet.
Nye tal afslører kløft blandt bestyrelser. Ekspert mener, de »opererer med en svingende kvalitet«
Det viser en undersøgelse fra BoardPartner, som omfatter besvarelser fra 1.446 bestyrelses-medlemmer, direktører og ejere i samlet set 4.598 danske små og mellemstore virksomheder.
Den viser også, at der over de seneste fem år er sket en udvikling, hvor de større virksomheder har fået bestyrelser, der arbejder mere professionelt, det vil sige mere struktureret og med et tydeligere fokus på strategi og værdiskabelse.
Mens udviklingen er noget mere ujævn, når man ser på mindre virksomheder.
»I større virksomheder ses en tydelig fortsat professionalisering, mens mange mindre SMV’er fortsat arbejder mere uformelt,« lyder konklusionen i 2026 rapporten fra BoardPartner.
Læs hele artiklen i Finans
Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for personlige søgsmål
Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i Selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.
Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der bør interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her står der nemlig nu, at “medlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal være personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer”.
Få adgang til viden og værktøjs kassen
Du er velkommen til at oprette en profil på portalen,
hvorved du får fri og gratis adgang, til alle vores
publikationer og værktøjer.
7 Gode Bestyrelsesvaner
Download den seneste udgave af rapporten ‘7 Gode Bestyrelsesvaner’.
Online Benchmarking
Benchmark din bestyrelse mod de allerbedste og andre bestyrelser i virksomheder af samme størrelse og med samme ejerforhold.
Risiko værktøj
Prøv vores gratis Excel baseret risiko værktøj
Honorarberegneren 2026
Beregn et markedsrelevant bestyrelseshonorar for netop din bestyrelse/virksomhed
Kontakt os for gæste artikler, til foredrag, eller
for sponsor muligheder
Hvis du søger efter bestyrelsesmedlemmer er du også velkommen til at kontakte os.