7 Gode Bestyrelsesvaner 2025
7 Gode Bestyrelsesvaner 2025 er den anden rapport i denne række af rapporter fra BoardPartner
Rapporten giver bestyrelser konkrete redskaber til at identificere og implementere de vaner, der har størst effekt
Download af dette dokument kræver en registrering. Når du trykker på download knappen bliver du automatisk ført til registreringssiden.
EXECUTIVE SUMMARY
I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner går vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som værdiskaber.
Med afsæt i en omfattende dataanalyse fra Bestyrelsesrapporten 2024 hvor vi har udvidet tilgangen med flere adfærds- og temaspørgsmål, der hjælper bestyrelser med at identificere og implementere de mest effektive vaner.
Vi forbliver nysgerrige på at afdække den ‘hellige gral’ for bestyrelsens bidrag til værdiskabelse og præsenterer i denne opdaterede udgave konkrete redskaber til at omsætte indsigt til handling.
I denne anden udgave af 7 Gode Bestyrelsesvaner baserer vi analysen på data fra 1.354 bestyrelser, indsamlet i efteråret 2023 og offentliggjort i 2024 udgaven af Bestyrelsesrapporten.
7 gode bestyrelsesvaner som skaber mest værdi
De 7 gode vaner er udvalgt på baggrund af de vaner, som bestyrelser vurderer som mest værdiskabende – og hvor opfattelsen af værdiskabelsen stemmer bedst overens mellem bestyrelse, direktion og ejere.
Vores analyse viser, at vanerne er stabile over tid, og kun én ny vane er føjet til listen: Mål for bestyrelsen. Dette afspejler en stigende bevidsthed om vigtigheden af klare mål, der sikrer fokus på de rette emner og skaber en fælles retning for bestyrelsens arbejde.
De 7 gode Bestyrelsesvaner er ikke revolutionerende – de findes allerede i litteraturen om bestyrelsesarbejde og indgår i en række bestyrelsesuddannelser. Det interessante er dog, at vi for anden gang kan dokumentere en klar sammenhæng mellem implementeringen af vanerne og den opfattede værdiskabelse, både blandt bestyrelsesmedlemmer, direktører og ejere.
Læs Børsens omtale af
7 Gode Bestyrelsesvaner
Læs også Børsens omtale af
7 Gode Bestyrelsesvaner.
A-holdets kendetegn – hvor, hvem og hvad
Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 – 7 af de gode vaner (A-holdet), opnår markant højere værdiskabelse og større enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.
Den samlede andel af A-hold er steget svagt til 32%. Især blandt børsnoterede, forbrugerejede og offentligt ejede virksomheder ses en vækst i andelen af A-hold bestyrelser.
Analysen viser også, at A-holdet kendetegnes ved:
Hvad: Større fokus på IT- & cyber sikkerhed, geopolitik, ESG og ’license to operate’, samt en bevidst indsats for at tiltrække relevante kompetencer og aktivt bruge dem i bestyrelsen.
Kønsdiversiteten er stort set ens på A- og B-holdet, og den samlede andel af kvinder i bestyrelser er kun steget svagt de seneste år til 20,9%. En nærmere analyse af tilvæksten i posterne viser dog at kvinderne i 2022 og 2023 besætter posterne, mens mændene falder fra.
Hvor: Større virksomheder med eksterne bestyrelsesmedlemmer, særligt børsnoterede og
forbrugerejede virksomheder.
Hvem: Erfarne medlemmer med bestyrelsesuddannelse og en mere professionel tilgang. De er ofte rekrutteret via netværk, har bestyrelsesarbejde som hovederhverv og en højere aflønning.
Benchmark værktøjet
Vi har opdateret onlineværktøjet Bestyrelsens Benchmark, hvor bestyrelser kan benchmarke
sig op imod 7 Gode Bestyrelsesvaner og få konkrete anbefalinger til forbedringer, baseret på
sammenlignelige virksomheder målt på ejerforhold og omsætning.
Vejen til A-holdet – sådan bliver bestyrelsen en værdiskaber
Analysen viser, at der fortsat er et stort potentiale for at øge værdiskabelsen i bestyrelsesarbejdet.
Vejen til at komme med på A-holdet og den større værdiskabelse er en målrettet indsats:
- Implementér de 7 gode Bestyrelsessvaner – Dvs. struktur, fokus, fremdrift.
- Vælg en erfaren bestyrelsesleder med bestyrelsesuddannelse.
- Rekruttér uafhængige medlemmer med relevante kompetencer for virksomheden
– og brug dem aktivt!
At blive en del af A-holdet kræver en kultur- og adfærdsændring hos både bestyrelse, ejere og direktion. Vi anbefaler at starte med de vaner, der har størst effekt: Årshjul, Strategimøde, Risiko dagsorden og Mål for bestyrelsen. Det kan du læse mere om i kapitel 27 – ‘Vejen til A-holdet – de vaner der gør forskellen.’
Sammen med denne rapport har vi opdateret onlineværktøjet Bestyrelsens Benchmark, hvor bestyrelser kan benchmarke sig op imod 7 Gode Bestyrelsesvaner og få konkrete anbefalinger til forbedringer, baseret på sammenlignelige virksomheder målt på ejerforhold og omsætning.
Med denne opdaterede udgave af 7 Gode Bestyrelsesvaner giver vi konkrete redskaber til at løfte
bestyrelsesarbejdet fra formalia til reel værdiskabelse. Vejen dertil kræver struktur, fokus og en vedvarende indsats – men belønningen er en bestyrelse, der gør en mærkbar forskel for virksomhedens udvikling og resultater. I dag er kun ca. 30% af bestyrelserne der har en høj værdiskabelse (A-holdet), mens resten har et stort uudnyttet potentiale.
Download Bestyrelsesrapporten 2026
Den bredeste danske undersøgelse om bestyrelsesarbejde