Nyheder:

Bestyrel­sernes A-hold har syv gode vaner

Børsen: (10. april 2025)

Analyse fra bestyrelsesnetværk: Kun hver tredje bestyrelse arbejder på en måde, der skaber konstant værdi

I en spritny rapport har Boardpartner oplistet det, de kalder for “Syv gode bestyrelsesvaner” – altså arbejdsmetoder og praksisser, som Boardpartner mener, øger værdiskabelsen i de danske bestyrelser.

“Det her er baseret på virksomhedernes egne udsagn og data, hvor vi har været nysgerrige efter at få et billede af, hvordan rigtigt værdiskabende og effektive bestyrelser har struktureret deres arbejde,” siger Lone Møller Sørensen.

De bestyrelser, som ifølge Boardpartners analyse konsekvent opnår bedre værdiskabelse, arbejder alle aktivt med de fleste af de syv udråbte, gode vaner. Det er groft sagt hver tredje – helt præcist 32 pct. – af bestyrelserne, der gør dette.

Læs hele artiklen i Børsen her.

Komitéen for god Selskabsledelse støtter op om betegnelse ’Bestyrelsesleder’.

10. marts 2025

I december fremsendte BoardPartner, med DI, Bestyrelseskvinder, Asnet og SelectionF, et åbent brev til Erhvervsministeren, Erhvervsstyrelsen, og Komitéen for god Selskabsledelse vedr. en formel ændring af betegnelsen ’Bestyrelsesformand’ til ’Bestyrelsesleder.

Komitéen for god Selskabsledelse skriver nu bl.a.:

”Komitéen for god Selskabsledelse er enig i de i brevet anførte argumenter og dermed i, at den lovformelige betegnelse for lederen af bestyrelsen bør ændres i forbindelse med en opdatering af selskabsloven – og støtter forslaget om at titlen ændres til ”bestyrelsesleder”.

Du kan læse hele deres besvarelse her, og vores henvendelse her.

Over halvdelen af nye bestyrelsesposter går til kvinder

Verdensmål: (9. marts 2025)

Antallet af kvinder i danske bestyrelser har længe været stort set uændret, men en ny analyse viser tegn på forandring.

Danmarks Statistik opgør hvert år kønsfordelingen i danske selskabers ledelser. I 2022 udgjorde kvinder knap 21 procent af bestyrelsesposterne, hvilket stort set er uændret siden 2014, hvor andelen var 19 procent.

Men ser man på, hvem der høster nye bestyrelsesposter, når der skiftes ud eller kommer nye poster til, ser billedet altså noget anderledes ud.

Her går næsten seks ud af ti nye bestyrelsesposter til kvinder, skriver Børsen på baggrund af beregninger fra bestyrelsesforeningen Boardpartner.

Læs hele artiklen her.

𝗕𝗲𝘀𝘁𝘆𝗿𝗲𝗹𝘀𝗲𝘀𝗹𝗲𝗱𝗲𝗿 – 𝗠𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗸𝘃𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗿.

21. februar 2025

I december fremsendte BoardPartner, sammen med Bestyrelseskvinder, SelectionF, ASNET Board og DI – Dansk Industri, et åbent brev til Morten Bødskov, der argumenterer for betegnelsen Bestyrelsesleder.

Forleden kvitterede ministeren så med ordene:

”𝘑𝘦𝘨 𝘷𝘪𝘭 𝘨𝘦𝘳𝘯𝘦 𝘵𝘢𝘬𝘬𝘦 𝘧𝘰𝘳 𝘫𝘦𝘳𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘱𝘶𝘵 𝘵𝘪𝘭 𝘥𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘢𝘳𝘣𝘦𝘫𝘥𝘦. 𝘑𝘦𝘳𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘳𝘴𝘭𝘢𝘨 𝘰𝘨 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘢𝘨𝘵𝘯𝘪𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘷𝘪𝘭 𝘪𝘯𝘥𝘨å 𝘪 𝘥𝘦𝘵 𝘷𝘪𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘢𝘳𝘣𝘦𝘫𝘥𝘦.”

Baggrunden for henvendelsen var at ministeren på et tidligere tidspunkt havde udtalt til Folketingets Erhvervsudvalg at ”𝘋𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳 𝘪𝘨𝘢𝘯𝘨𝘴æ𝘵𝘵𝘦𝘳 𝘫𝘦𝘨 𝘦𝘵 𝘢𝘳𝘣𝘦𝘫𝘥𝘦 𝘪 𝘌𝘳𝘩𝘷𝘦𝘳𝘷𝘴𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳𝘪𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘵 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦 𝘶𝘥 𝘢𝘧, 𝘩𝘷𝘢𝘥 𝘥𝘦𝘳 𝘬𝘰𝘯𝘬𝘳𝘦𝘵 𝘴𝘬𝘢𝘭 𝘵𝘪𝘭, 𝘧𝘰𝘳 𝘢𝘵 𝘨ø𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘵 𝘮𝘶𝘭𝘪𝘨𝘵 𝘢𝘵 𝘣𝘳𝘶𝘨𝘦 𝘣𝘦𝘵𝘦𝘨𝘯𝘦𝘭𝘴𝘦𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯 𝘪 𝘴𝘵𝘦𝘥𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘥.”

Du kan læse hele vores argumentation for betegnelsen Bestyrelsesleder her.

Regnemetode slører kvinders fremmarch i danske bestyrelser

Erhverv+: (12. februar 2025)

Hvert år laver Danmarks Statistik en opgørelse over, hvor mange kvinder, der er en del af de danske bestyrelser. I 2024 har det tal – 20,4 procent – ikke ændret sig meget fra, hvordan det også så ud for ti år siden.

Men selvom der helt isoleret set ikke er noget i vejen med tallet, ligger der i selvsamme en historie om, at kvinder faktisk har fået næsten seks ud af ti af bestyrelsesposterne, når der enten er blevet skiftet ud eller trappet op i antallet af medlemmer.

Læs hele artiklen i Berlingske

Flere kvinder træder ind i danske bestyrelser

Erhverv+: (12. februar 2025)

Antallet af kvinder i danske bestyrelser har stået næsten stille i årevis, men en ny analyse viser, at udviklingen er på vej i en anden retning, skriver Børsen.

Ifølge Boardpartner, et netværk for professionelle bestyrelsesmedlemmer, udgjorde kvinder næsten 60 pct. af de nye bestyrelsesmedlemmer i perioden 2019-2022.

Læs hele artiklen i Erhverv+

Kvinder stormer frem i danske bestyrelser – men statistik slører succes

Børsen: (12. februar 2025)

Kvinder stormer frem i danske bestyrelser – men statistik slører succes

Bestyrelsesnetværk undrede sig over nedslående statistik om kvinder i danske bestyrelser og gik bag om tallene. Resultatet er overraskende – og lover godt for ligestillingen

“Man skal være lidt varsom med at tolke for hårdt på et smalt datagrundlag, men hvis man fremskriver udviklingen fra 2019, så vil man allerede om 14 år have en situation, hvor 40 pct. af alle bestyrelsesposter i Danmark er besat med kvinder. Tidligere har man sagt, at det ville tage mange generationer at nå dertil, men det kan reelt sagtens komme til at gå hurtigere,” siger Andreas Frøland, vicebestyrelsesleder og ansvarlig for talknusning i Boardpartner.

Læs hele artiklen i Børsen

Stadig flere virksomheder gør der: Væk med “tantebestyrelser” og ind med de professionelle

FyensStiftstidende: (26. januar 2025)

Flere og flere små og mellemstore virksomheder har fået øjnene op for den værdi, der er i at anskaffe sig en bestyrelse. Ifølge Danmarks Statistik er antallet af anpartsselskaber med en bestyrelse mere end fordoblet i perioden 2018-2021, fra cirka 6.400 til omtrent 17.000 bestyrelser.

Hvis vi kigger på den bestyrelsesrapport, som BoardPartner har lavet i 2024, så peger noget på, at der er nogle fællestræk hos de bestyrelser, der af ejerlederne selv betragtes som værdiskabende.

– Vi kan også se en tydelig tendens til, at bestyrelser, der er gode til at sætte risiko på dagsordenen og forholde sig til tidens store udfordringer omkring ESG og cyber security, bliver opfattet som mere værdiskabende, har Lone Møller Sørensen sagt til magasinet Mandag Morgen, der står bag databearbejdningen i bestyrelsesrapporten 2024

Læs hele artiklen på Fyens.dk

Erhvervs­folk: Her er ordet, der kan erstatte ‘bestyrel­ses­for­mand

Børsen: (11. december 2024)

Hvad tænker du om ordet ‘bestyrelsesleder’ som alternativ til ‘bestyrelsesformand’?

Debatten er ellers blevet aktuel, efter en gruppe aktører inden for bestyrelsesområdet tirsdag har sendt et åbent brev til myndighederne med deres input til en mulig ændring af selskabsloven.

Lige nu er det nemlig sådan, at nogle virksomheder utilsigtet kan komme på kant med loven, hvis man benytter alternativer til de klassiske titler ‘bestyrelsesformand’ og ‘næstformand’ i sine vedtægter, årsregnskaber eller andre juridiske dokumenter.

Derfor argumenterer bestyrelsesaktørerne for, at betegnelsen ‘bestyrelsesformand’ med fordel kan ændres til ‘bestyrelsesleder’.

Læs hele artiklen i Børsen

Bestyrelsesarbejde i mindre virksomheder er en ren amatørsport

Berlingske: (7. september 2024)

Tue Mantoni skriver i Berlingske: “Jeg læste for nylig i en undersøgelse fra CBS, at over 80 procent af danske små og mellemstore virksomheder (SMVer) ikke har en bestyrelse.”

“Hvem katten bruger topledelsen så som sparringspartner, tænkte jeg? Hvem inspirerer dem på komplekse emner som kunstig intelligens og digitalisering, internationalisering og geopolitik? Hvem udfordrer dem på, hvordan virksomheden skal positionere sig i en verden præget af grøn omstilling og social ansvarlighed? Og hvem støtter topchefen sig til, når virksomheden bliver ramt af et cyberangreb eller andre uforudsigelige hændelser? For blot at nævne et par områder, som det er rart ikke at sidde med alene.”

Læs hele artiklen i Berlingske

»Bekymrende«: Danske bestyrelser mangler nødvendige kompetencer

Finans: (5. september 2024)

At rekruttering til mange bestyrelser foregår gennem netværk, bliver nævnt som en af årsagerne til, at de rette kompetencer mangler i toppen af landets virksomheder.

Lone Møller Sørensen blev noget overrasket, da hun læste resultatet.

I en større undersøgelse blandt landets virksomhedsbestyrelser svarer kun omkring halvdelen af medlemmerne, at de mener, at den bestyrelse, de selv er en del af, har de nødvendige kompetencer.

»Det synes jeg faktisk er bekymrende,« siger Lone Møller Sørensen.

Læs hele artiklen i Finans

Ekspert: Flere stikprøver af fremtidens bestyrelsesarbejde

Dansk Fjernvarme (30. maj 2024)

Fremover er der behov for, at fjernvarmesektorens bestyrelser repræsenterer en bredere palette af kompetencer, og at der træffes hurtigere og bedre beslutninger, vurderer BoardPartner Lone Møller Sørensen, der holder oplæg på årets PULS.

Hun forudser, at der kommer til at være et langt større behov for, at fremtidens bestyrelser træffer hurtigere og bedre beslutninger.

– Overordnet kan energisektorens bestyrelser med fordel arbejde mere struktureret ud fra et årshjul. Der skal løbende laves stikprøver af bestyrelsens arbejde.

Læs hele artiklen på Dansk Fjernvarme hjemmesiden

Bestyrelser på vildspor

Børsen (24. maj 2024)

Michael K. Rasmussen og Bjarne Jacobsen fra BoardPartner skriver i dag i Børsen om at kvaliteten af forberedende bestyrelses materiale og økonomi rapportering halter lidt.

Ifølge Bestyrelsesrapporten 2024 syntes hvert tredje bestyrelsesmedlem at kvaliteten af forberedende bestyrelses materiale er lav eller under middel.

Læs hele artiklen i Børsen

Trods fremgang har forsyningssektoren den laveste kvindelige repræsentation i bestyrelserne.

Altinget (8.marts 2024)

”Vi må kunne gøre repræsentation i forsyningssektoren bedre – både kommunalt, i de forbrugervalgte selskaber og i interesseorganisationerne.” skriver Laila Kildesgaard, der er ekspert i grøn omstilling og referer bl.a. til En lav repræsentation af kvinder i bestyrelser i Danmark er efterhånden et kendt fænomen på tværs af brancher, og Board Partner har i 2024 opgjort, at fordelingen har ligget stabilt de seneste ti år.

Læs hele artiklen i Altinget

“Bestyrel­ses­ho­nora­rerne stiger – men kun halvdelen er tilfredse”

Børsen (6.marts 2024)

Bestyrelseshonorarerne i mindre og mellemstore virksomheder er øget med 7,7 pct. pr. år igennem de seneste fire år. Der er en signifikant stigning i honoraret i næsten alle virksomhedsstørrelser.

Det viser den helt nye Bestyrelsesundersøgelsen 2024, der er foretaget af bestyrelsesnetværket Boardpartner, som over de seneste seks år løbende har monitoreret honorarerne i smv-segmentet.

Stigningen betyder dog ikke, at bestyrelsesmedlemmerne er tilfredse med deres aflønning. Kun lidt over halvdelen (58 pct.) mener, at honoraret er passende, mens 39 pct. mener, at honoraret er for lavt eller i underkanten.

Læs hele artiklen i Børsen

Top-CIO Torben Kjær: Sådan får du bragt it-sikkerhed ind på bestyrelsernes lystavler – de trænger til det

ComputerWorld (16. februar 2024)

Interview: “Det lyder som om, it-afdelingen har styr på det” Ifølge top-CIO Torben Kjær er den sætning det farligste, som en bestyrelse kan sige, fordi det betyder, at bestyrelsen har stukket hovedet i jorden som en struds.

Da Aller-koncernens CIO Torben Kjær tager telefonen, har han netop overværet en PowerPoint-præsentation, som ifølge ham illustrerer, hvorfor cybersikkerhed har svært ved at bide sig fast helt oppe i bestyrelseslokalerne.

”Der var nok over 30 forkortelser på ét slide,” siger Torben Kjær.

”Og det er der jo ingen, der forstår.”

Torben Kjær har mere end 15 års erfaring som it-direktør i flere store, danske virksomheder. Dertil er kommet tre bestyrelsesposter samt en partnerrolle i foreningen Boardpartner, som i de sidste ti år har undersøgt, hvad landets forskellige bestyrelser oplever af udfordringer.

Ifølge den nylige undersøgelse beskæftiger 31 procent af alle landets bestyrelser sig ikke med it og cyber.

”Det er skidt,” konstaterer han.

Læs hele artiklen i ComputerWorld

Hver anden bestyrelse bidrager svagt til værdiskabelse

BestyrelsesGuiden (7. februar 2024)

Bestyrelsesnetværket BoardPartner har taget tempe­raturen på bestyrelsesarbejdet i danske SMV-virksom­heder baseret på 1354 svar fra personer i og omkring virksomheders bestyrelser. Undersøgelsen viser, at 47 pct. af direktørerne og 42 pct. af ejerlederne vurderer, at ”deres” bestyrelser bidrager ”under middel” eller ”lavt” til værdiskabelsen. Men bestyrelsesformænde­ne ser helt anderledes på det.

85 pct. af de adspurgte bestyrelsesfor­mænd synes grundlæggende, at besty­relsen bidrager godt eller rigtig godt til selskabets værdi­skabelse. Men deres egne direktører eller ejerlederne i virksomheden ser helt anderledes på det. Meget tyder så­ledes på, at der er behov for en høj grad af forventnings­afstemning mellem formanden og den daglige ledelse. I hvert fald synes der at være forskel på direktørens og ejer­ledelsens ambitioner – i forhold til det, bestyrelsen leverer.

Til gengæld er der stor forskel på ejerlederens og di­rektørens vurdering afhængigt af, hvor seriøst bestyrel­sen arbejder. Boardpartner har med afsæt i syv ”gode” bestyrelsesvaner forsøgt at definere bestyrelsernes A- og B- hold. A-holdene er defineret efter, om de arbejder med seks eller syv af de gode bestyrelsesvaner, og B-holdene arbejder med færre end seks vaner.

Læs hele artiklen i BestyrelsesGuiden

Rekruttering fra netværket begrænser kompetencerne i bestyrelsen

Finans (7. februar 2024)

Danske bestyrelsers rekruttering bør ikke kun foregå i ledelsens og bestyrelsens netværk. Det er på tide at åbne ansøgningsprocesserne, så der kan skabes større diversitet på tværs af kompetencer.

En nylig undersøgelse fra Board Partner understreger, at bestyrelsesmedlemmer i de fleste tilfælde findes i netværket. Faktisk er det kun 12 pct., der rekrutteres via åbne ansøgninger og rekrutteringsbureauer, mens 62 pct. rekrutteres via netværk.

Selv om det førstnævnte tal er steget fra 8 pct. i 2022, er det fortsat et meget lavt tal. Bestyrelsesrekruttering kræver dybdegående indsigt og omhyggelig vurdering, og man risikerer udfordringer i form af manglende diversitet og mangel på kritisk udfordring af ledelsen, hvis ikke man søger bredere i rekrutteringsprocessen.

Læs hele debat indlægget i Finans

Antallet af bestyrelser er steget markant – men det er opfattelsen af deres værdiskabelse ikke

Mandag Morgen (5. februar 2024)

De seneste år er antallet af bestyrelser vokset med flere tusinde. Men desværre følger den værdiskabelse, som bestyrelsen gerne skulle tilføre virksomheden, ikke altid med, fastslår bestyrelsesrådgiverne, BoardPartner, i deres årlige rapport. Den indikerer, at det blandt andet skyldes manglende professionalisme i den måde, bestyrelserne arbejder på. To professorer påpeger, at et godt samspil med topledelsen er lige så afgørende for at skabe værdi.

Læs hele artiklen i MandagMorgen (I samarbejde med MandagMorgen kræver dette link ikke abonnement)

Tre konklusioner om bestyrelsers rekruttering, diversitet og kompetencer i 2024

Mandag Morgen (5. februar 2024)

Antallet af kvinder i bestyrelser er steget markant, men…
I takt med, at der er kommet langt flere bestyrelser i Danmark, er der også langt flere kvinder, der har fået en bestyrelsespost. Tal fra Danmarks Statistik, hvoraf de seneste er fra 2018-2021, viser at der i perioden er kommet 26 procent flere kvinder ind i bestyrelser. Paradoksalt nok er selve andelen af kvinder i bestyrelser ikke steget.

Den professionelle rekruttering stiger
Kongevejen for rekruttering til bestyrelser er via personlige netværk. De seneste fire år har der dog været en bevægelse mod flere åbne opslag og brug af headhuntere, og dermed sker der altså en udvikling mod en mere åben og professionel rekruttering. Det er dog fortsat det personlige netværk, der spiller hovedrollen.

Bestyrelsens kompetencer kunne være meget bedre
I Bestyrelsesrapporten 2024 er det heldigvis kun 7 procent af bestyrelserne, der svarer, at de ’i lav grad’ har de nødvendige kompetencer, mens 52 procent svarer, at de ’i høj grad’ har de nødvendige kompetencer. Det kan umiddelbart lyde positivt, men omvendt er der plads til forbedring i hele 48 procent af bestyrelserne, hvor kompetenceniveauet altså ikke er helt i top.

Læs hele artiklen i MandagMorgen (I samarbejde med MandagMorgen kræver dette link ikke abonnement, scroll ned i artiklen til fakta boksen, for at læse alle detaljer)

Hver anden bestyrelse bidrager svagt til værdiskabelse

Økonomisk ugebrev (5. februar 2024)

Bestyrelsesnetværket BoardPartner har taget tempe­raturen på bestyrelsesarbejdet i danske SMV-virksom­heder baseret på 1354 svar fra personer i og omkring virksomheders bestyrelser. Undersøgelsen viser, at 47 pct. af direktørerne og 42 pct. af ejerlederne vurderer, at ”deres” bestyrelser bidrager ”under middel” eller ”lavt” til værdiskabelsen. Men bestyrelsesformænde­ne ser helt anderledes på det.

85 pct. af de adspurgte bestyrelsesfor­mænd synes grundlæggende, at besty­relsen bidrager godt eller rigtig godt til selskabets værdi­skabelse. Men deres egne direktører eller ejerlederne i virksomheden ser helt anderledes på det. Meget tyder så­ledes på, at der er behov for en høj grad af forventnings­afstemning mellem formanden og den daglige ledelse. I hvert fald synes der at være forskel på direktørens og ejer­ledelsens ambitioner – i forhold til det, bestyrelsen leverer.

Til gengæld er der stor forskel på ejerlederens og di­rektørens vurdering afhængigt af, hvor seriøst bestyrel­sen arbejder. Boardpartner har med afsæt i syv ”gode” bestyrelsesvaner forsøgt at definere bestyrelsernes A- og B- hold. A-holdene er defineret efter, om de arbejder med seks eller syv af de gode bestyrelsesvaner, og B-holdene arbejder med færre end seks vaner.

Læs hele artiklen i Økonomisk Ugebrev

Netværk er stadig vigtigst for at få en stol i bestyrelsen – men bedre metoder vinder frem

Børsen (4. februar 2024)

Næsten to ud af tre bestyrelsesposter bliver besat via personlige eller professionelle netværk – men “golfbane-rekruttering” er på vej ned, viser bestyrelsesrapport.

Baseret på svar og data fra i alt 1354 bestyrelsesposter afslører Bestyrelsesrapporten 2024 – den bliver udgivet hvert år af den danske erhvervsforening for aktive bestyrelsesmedlemmer – at personlige netværk stadig spiller en hovedrolle, når der rekrutteres til ledige bestyrelsesposter.

“Myten om, at man finder den næste bestyrelsespost på golfbanen via “the oldboys’ network” er stærkt nedadgående, og det er godt. Der er en stigende professionalisering i gang, hvor man forsøger at komme ud i en bredere kreds af kandidater end dem, man kender i forvejen,” siger Hans-Henrik Sødersted-Olsen.

Han bygger sin optimisme på, at det i 2024 er 12 pct. af de ledige bestyrelseshverv, der besættes via enten professionel rekruttering – ofte forstået som et headhunterfirma eller lignende – eller helt åbne opslag, hvor der annonceres efter interesserede og kvalificerede kandidater.

Læs hele artiklen i Børsen

Ny rapport afslører stor udvikling: Så meget fylder ESG hos bestyrelserne

Jern*Maskinindustrien (23. januar 2024)

Der har været masser af kritik af, at danske bestyrelser ikke har taget ESG til sig som en fast del af bestyrelsesarbejdet. Ligesom det ikke har skortet på kritik af, at danske bestyrelser mangler kompetencer inden for ESG.

Men nye tal viser, at det måske ikke er helt så slemt endda, skriver Mandag Morgen.

Tallene kommer fra ‘Bestyrelsesrapporten 2024’, den årlige bestyrelsesrapport fra BoardPartners, der dækker besvarelser fra knap 1.400 danske bestyrelser.

Læs hele artiklen i Jern*Maskinindustrien

ESG er kommet på dagsordenen i bestyrelserne i store danske virksomheder

DK Indkøb (22. januar 2024)

84 pct. af bestyrelserne for de største danske virksomheder nu har grøn omstilling på dagsordenen, viser en ny rapport. De mindre virksomheder halter stadig efter.

Der har været masser af kritik af, at danske bestyrelser ikke har taget ESG til sig som en fast del af bestyrelsesarbejdet. Ligesom det ikke har skortet på kritik af, at danske bestyrelser mangler kompetencer inden for ESG.

Tallene kommer fra ‘Bestyrelsesrapporten 2024’, den årlige bestyrelsesrapport fra BoardPartners, der dækker besvarelser fra knap 1.400 danske bestyrelser.

Læs hele artiklen i DK Indkøb

ESG er (endelig) kommet på dagsordenen i bestyrelserne

Mandag Morgen (22. januar 2024)

Efter års kritik af, at det går for langsomt med at få danske bestyrelser til at fokusere på ESG, ser det nu ud til at rykke. En spritny undersøgelse af 1400 danske bestyrelser viser, at mere end otte ud af ti bestyrelser i de største selskaber nu beskæftiger sig med bæredygtighed, og at der generelt er vækst i de grønne initiativer. De mindre virksomheder halter dog stadig efter.

I den årlige undersøgelse blandt knap 1.400 danske bestyrelser, lavet af bestyrelsesrådgivningsvirksomheden BoardPartners i samarbejde med DI, er det langt størstedelen af bestyrelserne for virksomheder med en omsætning på over 250 millioner kroner, der svarer at de har fokus på ESG.

Læs hele artiklen i Mandag Morgen (I samarbejde med Mandag Morgen kræver dette link ikke abonnement)

“Stigende krav fører til flere bestyrelser”

Børsen (21. december 2023)

Det er blevet populært at etablere bestyrelser i anpartsselskaber.

Alt tyder på, at selskaberne henter eksterne medlemmer ind for at professionalisere ledelsen. Dels er antallet af bestyrelser i selskaberne fordoblet på få år, dels er antallet af bestyrelsesmedlemmer steget med 27 pct.

De seneste tal fra Danmarks Statistik viser, at det totale antal af bestyrelsesmedlemmer i aktie- og anpartsselskaber er steget med 27 pct. fra 151.000 til 192.500 i perioden fra 2018 til 2021.

Hvis man omregner antallet af bestyrelsesmedlemmer til antal bestyrelser, kan man se, at antallet af anpartsselskaber med en bestyrelse er mere end fordoblet i perioden 2018-2022 – fra ca. 6400 til 17.000 bestyrelser.

Læs hele artiklen i Børsen.

Sådan får du din første bestyrelsespost

Lederstof.dk (3. november 2023)

Kun fire procent af bestyrelsesposterne i danske SMV’er besættes via opslag eller rekruttering, viser 2022-tal fra foreningen BoardPartner. Men hvordan finder du så vej til din første bestyrelsespost? Det korte svar er, forklarer Peter Nordgaard, at du skal opsøge de organisationer, hvor du mener, du kan gøre en forskel.

»I virkeligheden minder det at søge en bestyrelsespost meget om at søge et almindeligt job. Det handler om at overbevise virksomheden om, du kan skabe værdi for dem,« siger han.

Læs hele artiklen på Lederstof.dk

“Alt for få bestyrelser evaluerer sig selv – og det kan begrænse værdiska­belse”

Børsen (29. oktober 2023)

Alt for få bestyrelser bruger en bestyrelsesevaluering som et tjek på, hvordan de kan blive en endnu bedre og mere værdiskabende bestyrelse.

BoardPartners seneste årsrapport, baseret på 1455 bestyrelsesmedlemmer- og virksomhedslederes besvarelser afdækker, at mindre end halvdelen af de adspurgte laver bestyrelsesevalueringer.

Og rapporten konkluderer, at dem, der laver evalueringer, klarer sig bedre, end dem der ikke gør. Bestyrelsesevaluering er netop en af de 7 gode vaner, de bedste bestyrelser praktiserer.

Læs hele artiklen i Børsen.

Rådgiver: Kompetencer vejere tungere end tilhørsforhold i DC-bestyrelse

ArgiWatch (24. oktober 2023)

På formandsposten er det vigtigere med erfaring fra bestyrelsesledelse end fra kødbranchen, lyder det fra BoardPartner’s Michael Staal.

”Hvis du har en bestyrelse på 13 personer, så vil jeg godt anlægge den betragtning, at en kvalifikation som bestyrelsesleder vil vægte meget højt,” siger Michael Staal.

”I forhold til at være med til at forme bestyrelsen, så den er på forkant med udviklingen, der vil jeg mene, at det er meget mere væsentligt at have en (formand, red.) der har erfaringer med bestyrelsesledelse end én, der kender branchen,” tilføjer Michael Staal.

Han påpeger, at han ikke kender til medlemmernes specifikke kompetencer og derfor ikke anfægter dem, men fremhæver, at det i et selskab af Danish Crowns størrelse vil være en absolut fordel med en formand, der har bred erfaring fra en række bestyrelser.

”Det handler ikke om en specifik industri, men om hvordan man leder en så stor bestyrelse, så den rent faktisk skaber værdi. Det er jo ikke så tit, sådan nogle mødes, så hvordan sørger man for, at så mange mennesker rent faktisk bidrager til ledelsen af selskabet,” forklarer Michael Staal.

Læs hele artiklen i ARGIWATCH.

Få de 7 bedste bestyrelsesvaner fra bestyrelsesarbejdets absolutte A-hold

Ny I Bestyrelsen (12. april 2023)

”Vidste du, at 80% af alle bestyrelsesmedlemmer synes det går super duper med deres egen indsats? Mens kun 50% af alle direktører er enige?”

Det er igen bestyrelsesnetværket BoardPartner, der har været på spil med endnu en super interessant kortlægning af de danske SMV-bestyrelser.

I “7 gode bestyrelsesvaner” kan vi for første gang se, hvad der adskiller de gode og værdiskabende bestyrelser fra de knap så gode og mere tilbagelænede.

Dem deler jeg i denne episode, og nu tænker du måske:

”Hvad gør bestyrelsen så helt konkret i de virksomheder, hvor de rent faktisk bidrager til værdiskabelsen?”

Lyt til episoden her.

Guld gemt i mindre og mellemstore virksomheder

Børsen (23. marts 2023)

Der skal ikke graves dybt, før det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. Værdierne vrimler frem, når bestyrelserne begynder at arbejde lige så professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk undersøgelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komitéen for God Selskabsledelse og Dansk Aktionærforening

Adm. direktør i Dansk Aktionærforening Mikael Bak hilser undersøgelsen fra Boardpartner velkommen. “Der hersker ikke tvivl om, at der vil være et kæmpe potentiale i, at bestyrelserne arbejder mere professionelt. Ikke mindst set i lyset af de mange fejlrekrutteringer af direktører, som ofte skyldes, at bestyrelser ikke ved, hvad de vil,” siger Mikael Bak

Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en særkørsel, som Boardpartner har udarbejdet for Børsen på basis af deres undersøgelse.

De menige medlemmer på A-holdet får i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne på B-holdet. For formændene er forskellen endnu mere udtalt. De får i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end formændene på B-holdet.

Læs hele artiklen på Børsen’s hjemmeside.

Undersøgelse: Danske bestyrelser kan opdeles i A-hold og B-hold

MandagMorgen (17. marts 2023)

Mange bestyrelser bidrager ikke med den værdiskabelse til virksomheden, som de selv tror. Det afdækker data fra 1.451 bestyrelser og virksomheder. Samme data kortlægger en række specifikke adfærdsmønstre, som er afgørende for værdiskabelse, og derfor er der også en konkret opskrift på, hvordan en B-bestyrelse kan blive en A-bestyrelse, konkluderer BoardPartner, der står bag undersøgelsen.

”Datasættet afslører, at der er en klar sammenhæng mellem den adfærd, en bestyrelse har, og om den bliver opfattet som værdiskabende af virksomhedens øverste ledelse,” forklarer Marlene Haugaard, som er formand for BoardPartner og selv har været aktiv i bestyrelser i over 15 år.

Læs hele artiklen her.

Nu kan du måle hvor meget din bestyrelse faktisk bestiller

Børsen (2. marts 2023)

Ny metode kan afsløre, hvor meget værdi bestyrelsen skaber. Og resultatet kan benchmarkes i forhold til andre bestyrelser. Det er med til at sætte standarden for godt bestyrelsesarbejde, konkluderes i en undersøgelse.

Står det til Board Partner, er det slut med slendrian i de danske bestyrelser – uanset virksomhedens størrelse og ejerform kan bestyrelsens aktivitet måles og benchmarkes i forhold til andre bestyrelser.

Board Partner har dechifreret deres årlige bestyrelsesrapport fra 2022 og fundet frem til, hvorfor der i mange virksomheder er stor uenighed mellem adm. direktør, ejer, aktionærer og bestyrelser om, hvorvidt bestyrelsen bidrager til at skabe værdi i selskabet.

Læs hele på Børsens hjemmeside.

Kommentar | Som 34-årig blev jeg medlem af B&O-bestyrelsen – det burde ske for langt flere

Berlingske (11. december 2022)

Tue Mantoni skriver i Berlingske søndag, om hvorledes han selv i B&O har oplevet hvordan bestyrelsesarbejdet er blevet mere professionelt, og argumenterer samtidig for mere diversitet i form af alder, etnicitet samt rekruttering i de danske bestyrelser.

Med reference til BoardPartner Bestyrelsesrapporten 2022 skriver Tue Mantoni endvidere:

”Syv ud af ti bestyrelsesposter besættes af mennesker, der kender nogen, der kender nogen. Virksomhederne rekrutterer gennem netværk, og kun otte procent af posterne til en bestyrelse sker gennem et åbent opslag. Er man ikke en del af de eksisterende netværk, bliver man ikke set. Netværkene er ikke just præget af diversitet.” og fortsætter:

”Flertallet af de danske bestyrelser er det, vi har kaldt »tantebestyrelser«, fordi de er domineret af familiemedlemmer ofte med ingen eller begrænset uddannelse udover folkeskolen. Nu er en uddannelse jo ingen garanti for at kunne levere værdi, men kompleksiteten og mængden af læsestof i en bestyrelse er hastigt stigende, og grundig forberedelse er en betingelse for at kunne bidrage.”

Læs hele artiklen her.

Bestyrelsesakademiet: Sørg for at få alle personlige kompetencer i spil – og helst uden filter

Erhverv+ (6. december 2022)

Samarbejdet afgør, om bestyrelsen er velfungerende og skaber værdi, og som det gælder for alle samarbejder, afhænger succesen af mennesker og relationer.

Sådan lyder det fra Steen Ernland, formand for Adaptum Partners og forfatter til bogen Den Aktive Bestyrelse.

En ny dansk undersøgelse fra Board Partner viser, at kun omkring halvdelen af ejerledere og direktører mener, at deres bestyrelse tilfører over middel værdi til virksomhedens beslutninger. Beslutningseffektivitet afhænger af fire parametre, tilføjer Steen Ernland.

Læs hele artiklen her.

Eksperters klare råd: Kompetencer i grøn omstilling skal ind i bestyrelseslokalet nu

Mandag Morgen (10. oktober 2022)

Bestyrelserne i både store, mellemstore og små danske virksomheder står foran et stort arbejde med at tilegne sig flere kompetencer inden for bæredygtighed og ESG-rapportering. Længe har det været muligt at undslå sig, men alt taler for, at tiden er kommet, hvis man skal undgå at sakke bagud, lyder rådet fra danske og internationale bestyrelsesrådgivere.

Herhjemme konstaterer en anden undersøgelse blandt 1455 bestyrelsesmedlemmer lavet af Boardpartner i samarbejde med DI, at i de små og mellemstore virksomheder er den grønne omstilling kun yderst sjældent på dagsordenen medmindre det er på foranledning af direktionen. Bestyrelserne her spiller altså ikke en proaktiv rolle i den grønne omstilling.  

Læs hele artiklen her.

Debat | De danske bestyrelser er stadig langt bagud, når det drejer sig om bæredyg­tighed

Børsen (18. september 2022)

Når Børsen med henvisning til en optælling fra rekrutteringsbureauet Heidrick & Struggles skriver, at:

“Danske bestyrelser ruster sig til (grøn) omstilling”, og at “Bæredygtighed har (…) bevæget sig fra at være en ikkeprioritet i bestyrelsen til at stå på cv’et for hvert fjerde nye bestyrelsesmedlem” … så ville jeg virkelig ønske, at det var sandt. Det er det bare ikke.

Det har vi gode data på takket være bestyrelsesnetværket Boardpartner, som hvert andet år laver en større kortlægning af bestyrelserne i de små og mellemstore virksomheder.

I SMV Bestyrelsesrapporten 2022 konkluderer Boardpartner: “Det får os til at konkludere, at det ikke er bestyrelsen, der bringer den grønne dagsorden ind i virksomheden. Derimod er det virksomheden, der bringer det til bestyrelsens opmærksomhed, når virksomheden igangsætter aktiviteter eller er blevet mødt med krav fra omverdenen.”

Læs hele artiklen her.

Der er flere ufaglærte end jurister i de danske virksomhedsbestyrelser

Mandag Morgen (30. maj 2022)

Over 12.000 medlemmer af danske virksomhedsbestyrelser – svarende til otte procent – har kun grundskolen som den højest fuldførte uddannelse. Det er bekymrende i en tid, hvor virksomhederne står over for enorme udfordringer som grøn omstilling og digitalisering, mener eksperter. Ny kortlægning viser uddannelsernes fødekæde til landets virksomhedsbestyrelser.

Mange danske virksomheder slet ikke er kommet op i gear endnu på blandt andet den grønne omstilling, bliver også dokumenteret i Bestyrelsesrapporten 2022, som bestyrelsesnetværket BoardPartner står bag i samarbejde med Dansk Industri og konsulentfirmaet Keystones. Den viser, at kun hver femte virksomhedsbestyrelse af egen drift har sat grøn omstilling på virksomhedens agenda.

Læs hele artiklen her.

Mona Juul: Reglerne for bestyrel­ses­ho­norarer er for stramme og skaber kaosansøgninger kan være kvindernes vej ind i bestyrelserne

Børsen (26. april 2022)

Mere end hver tredje bestyrelse er ifølge en rapport fra Boardpartner på kant med skattelovgivningen, når de udbetaler bestyrelseshonorarer.

Det skyldes, at reglerne for bestyrelseshonorarer er så stramme og komplekse, at honoraret for bestyrelsesmedlemmer skal udbetales som A-indkomst, medmindre den såkaldte “advokatregel” kan anvendes, hvorefter bestyrelsesmedlemmer kan fakturere virksomheden for sit bestyrelseshonorar, dog kun såfremt, at bestyrelsesarbejde er en integreret del af konsulentforretningen, og at bestyrelseshonoraret er en naturlig følge af konsulentarbejdet og ikke den anden vej rundt. Fik du den? Helt sikkert.

Læs hele artiklen her.

Åbne ansøgninger kan være kvindernes vej ind i bestyrelserne

Finans (18. april 2022)

Der mangler ikke kvindelige ledelsestalenter, men hvorfor halter det alligevel med at skaffe kvinder til bestyrelserne? Det skyldes bl.a., at der er store problemer med måden, vi rekrutterer. Der er her, det store slag skal slås.

I dag bliver kun 8 pct. af bestyrelsesposter besat gennem åbne ansøgninger og rekruttering. Det viser Bestyrelsesrapporten 2022, som er udgivet af BoardPartner.

Læs hele artiklen her.

En helt ny type bundlinje skal forankres i topledelsen

Finans (8. april 2022)

Med de stigende krav til at kunne måle og dokumentere sine grønne og bæredygtige initiativer, bliver topledelsen og bestyrelsen mødt med en helt ny bundlinje.

Desværre halter de danske bestyrelser gevaldigt bagefter, når det kommer til klimaet. En undersøgelse fra Boardpartner viser, at fire ud af ti bestyrelser aldrig eller næsten aldrig har grøn omstilling på dagsordenen.

Den grønne omstilling kommer faktisk kun op på bestyrelsesmøderne, hvis de bliver mødt af konkrete krav fra kunder, eller fordi det kræves pga. et konkret projekt. Altså ingen proaktiv tilgang til området fra bestyrelsens side, hvilket er underligt, da business casen ofte er positiv, og kravene fra kunderne vil komme lige om lidt.

Læs hele artiklen her.

Erhvervskvinder kræver opgør med bestyrelsespraksis

Jyllands-Posten (8. marts 2022)

Danske bestyrelser bør søge bredere end i egne netværk, så flere kvinder kan få fat i posterne, mener Kristina May Pries og Mie Krog, der begge er aktive bestyrelsesmedlemmer. Men meningerne er delte, når spørgsmålet falder på kønskvoter.

”9 ud af 10 bestyrelsesposter bliver besat gennem netværk og rigtig mange kvinder er bare ikke del af de bestyrelsesnetværk, der findes rundt om i Danmark” siger Mie Krog.

Hun henviser til en rapport om de danske bestyrelser, lavet af erhvervsforeningen BoardPartner, der bl.a. viser, hvordan bestyrelsesmedlemmer bliver rekrutteret. Her svarer blot 8 pct. at de fik deres bestyrelsespost gennem et åbnet opslag, mens hhv. 48 pct. og 19 pct. angiver, at de blev rekrutteret gennem eget eller professionelt netværk. Andre angiver f.eks., at de fik posten som investor eller via bank eller kapitalfond.

Læs hele artiklen her.

Laura er 44 år og er blevet professionelt bestyrelsesmedlem. Hun opfordrer andre til at gøre det samme: »Det er fantastisk«

Berlingske (5. marts 2022)

Diversitetsagendaen sniger sig gradvist ind i de små og mellemstore virksomheders bestyrelseslokaler. Det oplever Laura Vilsbæk, der selv sidder i syv af slagsen samt i fire advisory boards. Unge bør overveje at følge samme spændende vej, mener hun. Det har nemlig værdi. På flere måder.

I dag bliver 70 procent af alle bestyrelsesposter besat via netværk, fremgår det af SMV Bestyrelsesrapporten 2020. Derfor skal man starte netop i ens netværk, hvis man vil byde ind på en post. Derudover er det en god idé at gøre sig klogere via kurser. Man skal ikke nødvendigvis være bange for, at man ikke har den traditionelle ledererfaring. Virksomheder kan alligevel være interesseret i ens input.

Læs hele artiklen i Berlingske.

Kvinderne sidder tungt på bestyrelsernes A-hold

Sustain Report (3. marts 2022)

Diversitet er et nøgleord, hvis man skal have en virksomhedsbestyrelse, der skaber værdi. Og man skal huske, at diversitet også kan være divers.

Flere kvinder og færre familiemedlemmer. Sådan lyder et par at de vigtigste stikord til at få sammensat en stærk virksomhedsbestyrelse, som skaber værdi for virksomheden.

Opskriften kommer fra Michael Staal. Han er selv erfaren professionelt bestyrelsesmedlem og en af forfatterne af Bestyrelsesrapporten 2022. Rapporten er udarbejdet af BoardPartner, et netværk af erfarne professionelle bestyrelsesmedlemmer. Den er baseret på svar fra 1455 bestyrelsesmedlemmer, der repræsenterer et bredt spænd af virksomheder.

– Det er fjerde gang, vi har udarbejdet bestyrelsesrapporten. Det er meget tydeligt, at der er et A-hold og et B-hold af bestyrelser, og A-holdet skaber i langt højere grad værdi for deres virksomheder, siger han.

Læs hele artiklen her.

Bestyrelser overser grøn omstilling

Sustain Report (28. februar 2022)

Kun hver femte virksomhedsbestyrelse har af egen drift sat grøn omstilling på virksomhedens agenda. Det viser bestyrelsesrapporten 2022.

Bestyrelserne i de mindre og mellemstore virksomheder formår i al for ringe grad at sætte den grønne omstilling på dagsordenen.

I de virksomheder, som ikke allerede er blevet mødt af konkrete krav fra markedet eller myndigheder, er det kun i hver femte virksomhed, at bestyrelsen af egen drift  har igangsat konkrete aktiviteter, så virksomheden udnytter nye markedsmuligheder eller tilpasser sig nye krav, som følger af den grønne omstilling.

Læs hele artiklen her.

Bestyrelser bakser med grøn omstilling

Børsen (15. februar 2022)

Grøn omstilling er i dag et fast punkt på alle L-teks bestyrelsesmøder. Direktøren fremlægger status, får sparring og drøfter kommende indsatser.

Men den måde at arbejde med grøn omstilling på er langt fra almindelig i landets mindre og mellemstore virksomheder. En ny undersøgelse fra bestyrelsesnetværket Boardpartner viser, at knap fire ud af ti bestyrelser aldrig eller næsten aldrig har grøn omstilling på dagsordenen.

“De fleste smv’er er en del af en værdikæde, hvor der er masser af eksportmuligheder i at være klar, før der bliver stillet krav. Det er ærgerligt, at bestyrelserne ikke er mere forretningsmindede,” mener Michael Staal.

Også Mette Neville, der er professor og leder af Center for Små og Mellemstore Virksomheder på Aarhus Universitet, påpeger, at det kan være farligt for smv-bestyrelserne at forholde sig i venteposition. For det er ikke længere et spørgsmål, om smv’erne vil blive mødt af et krav, men hvornår, mener hun.

Læs hele artiklen her.

Direktør i jysk stålfirma om grønne dilemmaer: Nu handler det om til- og fravalg, og her skal bestyrelsen indover

Børsen (14. februar 2022)

Grøn omstilling er i dag et fast punkt på alle L-teks bestyrelsesmøder. Direktøren fremlægger status, får sparring og drøfter kommende indsatser.

Men den måde at arbejde med grøn omstilling på er langt fra almindelig i landets mindre og mellemstore virksomheder. En ny undersøgelse fra bestyrelsesnetværket Boardpartner viser, at knap fire ud af ti bestyrelser aldrig eller næsten aldrig har grøn omstilling på dagsordenen.

Rapporten viser også, at grøn omstilling først kommer på bestyrelsens bord, hvis virksomheden bliver mødt af konkrete krav fra kunder eller banken. Eller også er det direktionen, der bringer det til bordet, fordi den har sat gang i konkrete projekter.

“Bestyrelsen er ikke proaktiv på den grønne omstilling. Men hvis ikke bestyrelsen bringer emnet på banen, hvem skal så bringe smv’erne ind i kampen,” spørger Michael Staal, der er medlem af Boardpartner.

Læs hele artiklen her.

Ny rapport: Mere end hver tredje bestyrelse er på kant med skattelovgivningen

Altinget (11. februar 2022)

36 procent af bestyrelserne i Danmark benytter en praksis, som er på kant med skattelovgivningen, når de udbetaler bestyrelseshonorarer. Det viser en ny rapport fra Boardpartner. Skatteekspert stempler lovgivningen som “håbløst umoderne” og kalder sammen med DI på regelændringer.

Selvom de danske bestyrelser afsætter tid til ‘compliance & control’-aktiviteter, så er et stort mindretal stadig på kant med compliance inden for skattelovgivning, når det kommer til udbetaling af bestyrelseshonorarer.

Sådan lyder konklusionen i årets bestyrelsesrapport fra Boardpartner, der er et erhvervsnetværk af erfarne bestyrelsesmedlemmer.

Læs hele artiklen her.

Debat | Kære bestyrel­ses­dan­mark, drop de indspiste netværk og slå døren op til bestyrel­ses­lo­kalet

Børsen (9. februar 2022)

Ifølge dugfriske tal fra SMV Bestyrelsesrapporten 2022 fra Boardpartner angiver bestyrelsesmedlemmer og -formænd, at under 8 pct. af deres poster er erhvervet på baggrund af åbne opslag eller professionelle rekrutteringer. Sig det lige højt: Under 8 pct!

Men hvordan har de over 100.000 bestyrelsesmedlemmer så landet deres poster? Det kommer rapporten også med et bud på. Cirka 70 pct. af alle medlemmer rekrutteres nemlig gennem netværk.

Læs hele artiklen her.

Ny undersøgelse: Det er ikke bestyrelserne der driver den grønne omstilling

Mandag Morgen (7. februar 2022)

Mens de største danske virksomheder er ved at slå ind på en grøn kurs, hænger de små og mellemstore virksomheder i bremsen, viser Bestyrelsesrapporten 2022. Der er brug for et helt andet tankesæt i bestyrelseslokalet, lyder analysen fra erfarne erhvervsfolk.

Læs hele artiklen her.

Virksomheder rykker først på grøn omstilling, når de møder krav

Mandag Morgen (7. februar 2022)

Frem i stolen. Ny undersøgelse punkterer myten om de proaktive bestyrelser, der går foran og leder deres virksomhed mod en ny og grønnere fremtid. Ugens tema undersøger, hvad d er får nogle bestyrelser til at rykke på den grønne dagsorden, mens andre stadig hænger i bremsen.

Læs hele artiklen her.

Visionære bestyrelser efterlyses

Mandag Morgen (7. februar 2022)

I denne uges Mandag Morgen kan vi sammen med BoardPartner dokumentere, at de fleste danske bestyrelser er mere reaktive end proaktive i den grønne omstilling. En omfattende rundspørge til 1.437 bestyrelsesmedlemmer og direktører viser, at de bestyrelser, der tager aktiv handling i forhold til klimaet, også er dem, der har oplevet et konkret pres udefra, for eksempel i form af konkrete krav fra kunder, lovgivere eller samarbejdspartnere.

Læs hele artiklen her.

Sådan får du en bestyrelse, der giver værdi for din virksomhed: Den gode bestyrelse er ledelsens ansvar.

Børsen (2. februar 2022)

Brug tid på at fortælle om din virksomheds udfordringer, når bestyrelsesposter skal besættes, råder ekspert

Andelen af bestyrelsesmedlemmer fra virksomhedslederens eget netværk er faldet med 10 pct.. Og andelen af rekrutteringer til bestyrelsen gennem åbne jobopslag er vokset fra 4 pct. til 8 pct. Det viser en ny undersøgelse af bestyrelser og bestyrelsernes arbejde i et bredt udsnit af danske virksomheder fra bestyrelsesnetværket Boardpartner. Og selv om forandringerne sker i det små, så rykker det i den rigtige retning, mener en af forfatterne bag årets bestyrelsesundersøgelse, medlem af Boardpartner Michael Staal.

Læs hele artiklen her.

Direktør i Ribe-firma vendte sin bestyrelses arbejde på hovedet – i dag får hun sparring på fremtiden.

Børsen (2. februar 2022)

Adm. direktør i familiefirmaet Logitrans, Gitte Kirkegaard, fandt sin egen model til at få værdi af bestyrelsen.

Skal vi fortsat producere i Kina? Er der brug for en ny salgsdirektør, og hvordan arbejder vi med digitalisering i en tid, hvor sælgerne har svært ved at rejse ud i verden? Sådan lyder nogle af de konkrete udfordringer, ejer og adm. direktør i løfteudstyrsfirmaet Logitrans, Gitte Kirkegaard, har bragt med til møder med sin bestyrelse.

Læs hele artiklen her.

Farvel til stråmænd og intetanende familiemedlemmer i bestyrelsen

DAHL (27. oktober 2021)

Fremover risikerer personer, der kun er bestyrelsesmedlemmer eller direktører af navn i højere grad at blive opdaget og afsat, men nok lige så væsentligt kan det få katastrofale konsekvenser for den fremadrettede erhvervskarriere og i værste fald kan de blive mødt med ruinerende erstatningskrav.

Læs hele artiklen her.

Advokat: Overvej at få stråmænd og tanter ud af bestyrelsen

Nordiske Media: (13. oktober 2021)

Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor f.eks. familie eller venner sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som direktører, er med nye ændringer i selskabsloven nu ulovlige.

Dermed risikerer medlemmer i tantebestyrelser og ”proforma”-direktører at blive personligt inddraget i søgsmål ved f.eks. konkurser eller regnskabsrod. Samtidig vil lovændringen presse efterspørgsel på professionelle bestyrelsesmedlemmer voldsomt i vejret de kommende år.

Sådan lyder meldingen fra den professionelle erhvervsforening Boardpartner, der har specialiseret sig i at rådgive og bistå ejerledede virksomheder i rekrutteringen af de mest kompetente bestyrelsesprofiler. Her har man nærlæst de nye regler og forudser, at mange ejerledere nu står i en ny virkelighed, hvor de skal ud for at rekruttere mere professionelle bestyrelser.

Læs hele artiklen her.

Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for personlige søgsmål

Dagens byggeri (13. oktober 2021)

Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i Selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.

Ændringerne omhandler selskabsloven § 112, der er blevet opstrammet som følge af ‘Kontrolpakken’ med det mundrette navn: “Lov om ændring af årsregnskabsloven, selskabsloven, lov om visse erhvervsdrivende virksomheder, revisorloven og forskellige andre love”.

Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der bør interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her står der nemlig nu, at “medlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal være personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer”.

Læs hele artiklen her.

Advokat: Overvej at få stråmænd og tanter ud af bestyrelsen, mester!

Mester Tidende: (13. oktober 2021)

Ny lovgivning øger tantebestyrelsers risiko for juridisk ansvar og sender tusindvis af aktieselskaber på en svær jagt efter bestyrelses- og direktionsmedlemmer.

De nye regler i Selskabslovens §112 gør, at stråmænd ikke længere må benyttes i selskabets bestyrelse eller daglige ledelse. Dermed risikerer ejerledere, der indsætter f.eks. familie eller venner som passive bestyrelsesmedlemmer eller som ”proforma”-direktører, ifølge advokat hos Boardpartner, Jóhannus Egholm Hansen, nu at lægge et øget juridisk ansvar over på familie og venner. På den måde står mange såkaldte tantebestyrelser og direktioner lige nu, måske helt uvidende, med en øget risiko, hvis der f.eks. rejses erstatnings- eller strafferetslige krav mod bestyrelsen eller direktionen.

Læs hele artiklen her.

Ny lov­giv­ning øger tan­te­be­sty­rel­sers ri­si­ko for per­son­li­ge søgs­mål

Børsen (11. oktober 2021)

Tusindvis af ejerledede virksomheder med såkaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller sågar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som “papirdirektører”, er med nye ændringer i selskabsloven nu i øget risiko for, at der rejses strafferetlige krav eller erstatningskrav. Læs hele artiklen her.