Henrik Engel
Efter næsten 40 år med lederansvar – heraf mere end 30 år på C-level og med første CEO-rolle i 2004 – arbejder Henrik Engel i dag som bestyrelsesprofessionel og operationel sparringspartner for ejerledere og SMV’er på tværs af brancher.
Erfaringen spænder bredt: automotive, leasing, retail, e-commerce, forbrugerelektronik, byggeri, hospitality og håndværk. Fællesnævneren har sjældent været branchen – den har været ambitionen om at udvikle virksomheden og realisere dens fulde potentiale.
Mange ejerledede virksomheder befinder sig i en modningsfase, hvor de har brug for mere end et traditionelt advisory board, men endnu ikke er klar til en formel bestyrelse. Her er Operations Board-rollen det rette mellemtrin: tæt på forretningen, operativ sparring og aktiv involvering i strategi, transformation, digitalisering, kommercialisering og eksekvering. Eller salgsmodning af virksomheden.
Fortrolig sparringspartner for ejer og ledelse – der skaber klarhed om retning, sikrer sammenhæng mellem strategi og handling og hjælper virksomheder med at omsætte ambitioner til reel værdiskabelse.
Kompetencer:
Strategi & forretningsmodeller:
- Strategi udarbejdelse
- Strategi implementering
- Digitalisering
- Innovation
Salg, marketing & kommunikation:
- Salg
- Marketing
- Kommunikation
- Digitalisering af ovenstående
- Forretningsudvikling
Ledelse &
organisation:
- Personaleledelse
- HR og organisationsudvikling
- Forandringsledelse
Økonomi &
finansiering:
- Økonomi
- Ejer eller generationsskifte
Drift, produktion &
logistik:
- Drift
- Supply chain
Erfaring:
Branche erfaring:
- Konsulent
- Handel
- Service
- Byggeri
Kanal erfaring:
- B2B
- B2C
- B2B2C
Bestyrelses erfaring:
- Etablering / Revitalisering af Bestyrelse
- Bestyrelsesleder
- Advisory Board