7 Gode Bestyrelsesvaner 2025
EXECUTIVE SUMMARY
I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner går vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som værdiskaber. Med afsæt i en omfattende dataanalyse fra Bestyrelsesrapporten 2024 hvor vi har udvidet tilgangen med flere adfærds- og tema spørgsmål, der hjælper bestyrelser med at identificere og implementere de mest effektive vaner. Vi forbliver nysgerrige på at afdække den ‘hellige gral’ for bestyrelsens bidrag til værdiskabelse og præsenterer i denne opdaterede udgave konkrete redskaber til at omsætte indsigt til handling.
7 gode bestyrelsesvaner som skaber mest værdi
De 7 gode vaner er udvalgt på baggrund af de vaner, som bestyrelser vurderer som mest værdiskabende – og hvor opfattelsen af værdiskabelsen stemmer bedst overens mellem bestyrelse, direktion og ejere.
Vores analyse viser, at vanerne er stabile over tid, og kun én ny vane er føjet til listen: Mål for bestyrelsen. Dette afspejler en stigende bevidsthed om vigtigheden af klare mål, der sikrer fokus på de rette emner og skaber en fælles retning for bestyrelsens arbejde.
De 7 gode Bestyrelsesvaner er ikke revolutionerende – de findes allerede i litteraturen om bestyrelsesarbejde og indgår i en række bestyrelsesuddannelser. Det interessante er dog, at vi for anden gang kan dokumentere en klar sammenhæng mellem implementeringen af vanerne og den opfattede værdiskabelse, både blandt bestyrelsesmedlemmer, direktører og ejere.
Du kan benchmarke din bestyrelse op i mod de ‘7 gode bestyrelsesvaner’ og sammenligne din bestyrelser med andre bestyrelser der har samme ejerforhold eller er i samme virksomhedsstørrelse.