7 Gode Bestyrelsesvaner 2023
7 Gode Bestyrelsesvaner 2023 er den første i denne række af rapporter fra BoardPartner.
Rapporten ‘7 Gode Bestyrelsesvaner’ giver bestyrelser konkrete redskaber til at identificere og implementere de vaner, der har størst effekt for den samlede opfattelse af værdiskabelsen.
EXECUTIVE SUMMARY
Vi har over flere år undersøgt danske bestyrelsers adfærd og udgivet resultaterne i vores Bestyrelsesrapporter. Undervejs har vi systematisk inddraget en række anbefalinger fra ’god selskabsledelse’, fra bestyrelsesuddannelser, fra rollemodeller i bestyrelsesverdenen, fra forskere samt diverse litteratur.
Vi har savnet en større grad af evidens for effekten af de gode anbefalinger og råd til at gøre virksomheders bestyrelser mere værdiskabende. Det er anbefalinger og råd, som er udgivet over en lang årrække i mange bøger/artikler og som anvendes i bestyrelses-uddannelserne.
Samtidig har vi savnet at se en tydeligere og dokumenteret sammenhæng mellem formålet med og udbyttet af en bestyrelse. Med vores grundlæggende holdning til, at formålet med en bestyrelse er ’kontinuerligt at bidrage til at øge virksomhedens værdi’, har vi indhentet svar fra bestyrelser, ejere og direktører på spørgsmålet: ”I hvor høj grad mener du, at bestyrelsen bidrager til værdiskabelse i virksomheden?”
Svarene viser, at der kan påvises helt evidente sammenhænge mellem bestyrelsens adfærd og den værdi, det skaber. Vi stillede spørgsmålet første gang i Bestyrelsesrapporten 2020, og kunne her påvise en meget høj diskrepans i opfattelsen af bestyrelsens bidrag til værdiskabelse mellem ejer og direktør på den ene side og bestyrelsesmedlemmerne på den anden side. I Bestyrelsesrapporten 2022 har vi derfor spurgt ind til flere faktorer end tidligere, hvoraf flere viser sig at påvirker værdiskabelsen.
Nu kan vi i stort omfang forklare, hvornår og hvorfor, der opstår enighed eller uenighed mellem ejer, direktør og bestyrelse om bestyrelsens bidrag til værdiskabelsen.
Læs Børsen’s omtale af
7 Gode Bestyrelsesvaner
Læs en af Børsen’s artikler om 7 Gode Bestyrelsesvaner
Læs artikelBlandt de mange temaer, vi har undersøgt, kan vi nu pege på 7 områder, som i særligt omfang har indflydelse på opfattelsen af en bestyrelses bidrag til værdiskabelse i virksomheden. Vi ved godt, at mange forskellige forhold spiller ind, når man ser på specifikke virksomheder. Ikke desto mindre tør vi nu argumentere for, at følgende 7 Gode Bestyrelsesvaner er stærkt medvirkende til, at bestyrelser bliver mere værdiskabende.
Når ejer, direktør og bestyrelse indgår i et kompetent samarbejde og er afklarede på bestyrelsens rolle, så kommer der værdi ud af anstrengelserne. Forenklet sagt, så præsterer aktive bestyrelser med ’orden i penalhuset’ og overskud til at se fremad, samt behandle nye emner, der fra samfundsudviklingen vurderes relevante, i gennemsnit klart bedre på alle parametre man måtte benchmarke på.
Værdiskabende bestyrelsesarbejde er set på den baggrund ikke en mystisk disciplin. Heldigvis! For vi kan konstatere, at potentialet for bedre bestyrelsesarbejde er enormt i Danmark. Med lidt god vilje kan vi karakterisere maks. 30% af bestyrelserne som værdiskabende, og de resterende 70% som ’ikke helt så værdiskabende’. Disse tal gælder for de bestyrelser, som er repræsenteret i vores undersøgelser og udgivet som Bestyrelsesrapporten 2022.
Målt på tværs af alle Danmarks bestyrelser har endnu flere bestyrelser et stort forbedringspotentiale.
Download Bestyrelsesrapporten 2026
Den bredeste danske undersøgelse om bestyrelsesarbejde