{"id":52671,"date":"2026-09-19T10:59:16","date_gmt":"2026-09-19T08:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=52671"},"modified":"2026-09-20T11:17:15","modified_gmt":"2026-09-20T09:17:15","slug":"help-risiko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/","title":{"rendered":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"Risiko\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Bestyrelsens risiko v\u00e6rkt\u00f8j<\/h1>\n\n\n\n
\n

Risikov\u00e6rkt\u00f8jet er tilt\u00e6nkt risikoarbejdet i sm\u00e5, mindre og mellemstore virksomheder, der ofte ikke har adgang til et professionelt risikostyringsv\u00e6rkt\u00f8j.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside<\/h2>\n\n\n\n

BoardPartner\u2019s Risikov\u00e6rkt\u00f8j er et gratis Excel regneark, som BoardPartner har udviklet, med det form\u00e5l at styrke bestyrelsens og direktionens arbejde med risikovurdering og risikoh\u00e5ndtering. V\u00e6rkt\u00f8jet er m\u00e5lrettet mindre og mellemstore virksomheder, som ikke har adgang til et professionelt risikostyringsv\u00e6rkt\u00f8j. V\u00e6rkt\u00f8jet kan downloades herfra<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Indhold:<\/h2>\n\n\n\n

Introduktion til v\u00e6rkt\u00f8jet<\/a>
Bestyrelsens rolle og ansvar<\/a>
Risikoarbejdet generelt<\/a>
Risikoappetit<\/a>
Risikoejer<\/a>
Finansielle risici<\/a>
Operationelle risici<\/a>
Strategiske risici<\/a>
Organisatoriske risici<\/a>
Omd\u00f8mme risici<\/a>
Kultur- og adf\u00e6rdsrisici<\/a>
Compliance risici<\/a>
IT og Cyber relaterede risici<\/a>
Import fra Sikkerdigital.dk<\/a>
IT Cyber Import ark<\/a>
Ops\u00e6tning<\/a>
Importer data fra tidligere version<\/a>
Brug af risiko faneblade<\/a>
Ekstra faneblade<\/a>
Konsolideret risici \u2013 Liste<\/a>
Konsolideret risici \u2013 Matrix<\/a><\/p>\n\n\n\n

Introduktion til v\u00e6rkt\u00f8jet:<\/h2>\n\n\n\n

BoardPartner\u2019s Risikov\u00e6rkt\u00f8j er tilt\u00e6nkt arbejdet med risikovurdering og risikoh\u00e5ndtering. V\u00e6rkt\u00f8jet, der er et Excel regneark, har separate faneblade for hvert risikotema, i alt 10 styk og konsoliderer risici fra de forskellige temaer til en samlet liste og et grafisk overblik i en risikomatrix.<\/p>\n\n\n\n

For hvert tema er der plads til 12 risici, som ledelsen vurderer, er de v\u00e6sentligste risici. Hver risiko under hvert tema indeholder en titel og en beskrivelse, samt sandsynligt og konsekvens for og hvis h\u00e6ndelsen indtr\u00e6ffer. For hver risiko kan fastl\u00e6gges en mitigerings strategi, og der kan tildeles en risikoejer. Det er desuden muligt at angive en risikoh\u00e5ndterings beskrivelse og s\u00e6tte flueben n\u00e5r denne er gennemf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n

For at g\u00f8re arbejdet med IT og Cyber risici nemmere og mere synligt for bestyrelsen, har v\u00e6rkt\u00f8jet en indbygget funktionalitet, der kan importere data fra It-risikovurderingsv\u00e6rkt\u00f8jet<\/a>, der er offentligt tilg\u00e6ngelig p\u00e5 sikkerdigital.dk<\/a> og som er m\u00e5lrettet sm\u00e5, mindre og mellemstore virksomheders arbejde med IT og Cyber risikovurdering.<\/p>\n\n\n\n

I den konsolideret visning (liste og grafisk risikomatrix), er det muligt at sortere og filtrerer p\u00e5 alle relevante parametre.<\/p>\n\n\n\n

Nedenfor finder du inspiration til de forskellige risikotemaer, og en beskrivelse af hvorledes du arbejder med de forskellige faneblade.<\/p>\n\n\n\n

Bestyrelsens rolle og ansvar:<\/h2>\n\n\n\n

Bestyrelsens rolle og ansvar i forhold til risikostyring er beskrevet i selskabsloven kapitel 7 \u00a7115<\/a>. Her fremg\u00e5r det af stk. 2 at bestyrelsens skal p\u00e5se at:<\/p>\n\n\n\n

\u201dder er etableret de forn\u00f8dne procedurer for risikostyring og interne kontroller\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Som f\u00f8lge af det lovm\u00e6ssige krav, og idet bestyrelsen har det endelige ansvar for at godkende rammerne for virksomhedens risikostyring, b\u00f8r bestyrelsen spille en aktiv rolle i risikostyringen \u2013 b\u00e5de n\u00e5r det g\u00e6lder fasts\u00e6ttelse af risikoappetit, organisering af risikostyring, samt monitorering og rapportering af risici.<\/p>\n\n\n\n

I mange mindre virksomheder deltager bestyrelsen, eller bestyrelsesformanden i en dedikeret workshop n\u00e5r det struktureret risikoarbejdet skal initialiseres.<\/p>\n\n\n\n

Risikoarbejdet generelt:<\/h2>\n\n\n\n

Det anbefales at risikoarbejdet, ikke udelukkende er arbejde, der foretages i direktions- og bestyrelsesregi, for ligesom strategiarbejdet har rigtig godt af medarbejder forankring, har arbejdet med risiko det liges\u00e5. Det er ligeledes medarbejderne der i deres hverdag kan identificere mulige risici, og de selvsamme der kan g\u00f8re en stor indsats for, at teoretiske risici ikke udvikler sig til faktisk risikoh\u00e6ndelser.<\/p>\n\n\n\n

Hvor det er muligt, b\u00f8r hver afdeling derfor, identificere mulige risici og kvalificere deres sandsynlighed og konsekvens, samt beskrive forslag til hvordan disse kan im\u00f8deg\u00e5s og hermed mitigeres og h\u00e5ndteres. Arbejdet b\u00f8r foreg\u00e5 l\u00f8bende og minimum \u00e9n gang om \u00e5ret b\u00f8r resultatet af dette forel\u00e6gges bestyrelsen til dr\u00f8ftelse og godkendelse.<\/p>\n\n\n\n

Risikoappetit:<\/h2>\n\n\n\n

En virksomheds risikoappetit er den m\u00e6ngde og st\u00f8rrelse af risici, som virksomheden er parat til at p\u00e5tage sig, for at n\u00e5 de forretningsm\u00e6ssige m\u00e5l. Risikoappetit b\u00f8r derfor fastl\u00e6gges indenfor rammerne at virksomhedens risikoevne, og dermed evnen til at b\u00e6re tab. Risikoappetit kan dog stadig v\u00e6re en sv\u00e6r st\u00f8rrelse, en direkte \u00f8konomisk risiko i kroner og \u00f8re er til at forst\u00e5, mens eksempelvis omd\u00f8mme risici kan v\u00e6re noget mere udflydende. For IT & Cyber risici kan det v\u00e6re en god ide at arbejde med hvor mange timer\/dage man er parat til at acceptere at kritiske forretningsm\u00e6ssige systemer er ude af drift. Nogle v\u00e6lger at tage den overordnet tilgang at alle \u2019r\u00f8de\u2019 risici skal mitigeres p\u00e5 den ene eller anden m\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n

Risikoejer:<\/h2>\n\n\n\n

Hvert risikoomr\u00e5de b\u00f8r tildeles en risikoejer, der er ansvarlig for at mitigerings strategien og at risikoh\u00e5ndteringen gennemf\u00f8res. Ledelsen er naturligvis den ultimative risikoejer, men \u00f8nsker man at en risiko bliver begr\u00e6nset eller helt elimineret, kan ansvaret med fordel ligge hos de medarbejdere, der rent faktisk kan g\u00f8re noget ved risikoen.<\/p>\n\n\n\n

Finansielle risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Finansielle risici er bl.a. risikoen for tab p\u00e5 debitorer, effekt ved tab af st\u00f8rre kunder, effekt af \u00e6ndret kreditor kreditter, opsigelse af bankkreditter, m.v.<\/p>\n\n\n\n

Debitorer: St\u00f8rrelse og sammens\u00e6tning af debitorer. Hvorledes godkendes debitorer til kredit og kan debitor risiko eventuelt reducere. Hvordan er debitorerne, alts\u00e5 kunderne, sammensat, f\u00f8lger virksomheden en klassisk 80\/20 opdeling, eller er der st\u00f8rre enkelt risici?<\/p>\n\n\n\n

Kreditorer: Kreditorer er med til at finanserne virksomheden \u2013 er der enkelte st\u00f8rre kreditorer? Og hvordan tilsikre vi en fortsat og eventuelt udvidet kreditlinje hos dem.<\/p>\n\n\n\n

Finansiering: Hvordan er selskabets finansiering sammensat? er der evt. l\u00e5n p\u00e5 anfordring der kan opsiges med kort varsel, eksempelvis 14 dg.? Alle der har v\u00e6ret en tur igennem finanskrisen glemmer nok aldrig dette punkt fremadrettet.<\/p>\n\n\n\n

Funktionsadskillelse, samt tilh\u00f8rende risiko for undersl\u00e6b og bedrageri b\u00f8r ogs\u00e5 medtages her, eller under operationelle risici.<\/p>\n\n\n\n

Alt efter temperament kan summen af andre risikotemaer ogs\u00e5 medtages under Finansielle risici, eksempelvis den \u00f8konomisk konsekvens af IT og Cyber, Operationelle risici, m.v.<\/p>\n\n\n\n

Operationelle risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Operationelle risici er risikoen for tab p\u00e5 grund af utilstr\u00e6kkelige eller fejlagtige interne procedurer og processer, menneskelige eller systemm\u00e6ssige fejl, eksterne begivenheder, herunder juridiske risici.<\/p>\n\n\n\n

Alt efter hvor man befinder sig i v\u00e6rdik\u00e6den, dvs. om man er producent, \u2019mellemhandler\u2019, eller forhandler b\u00f8r specifikke risici s\u00e5som risiko for nedbrud p\u00e5 produktionsapparat, producenterne leverance sikkerhed inkluderes, og tilsvarende hvis man er forhandler s\u00e5 b\u00f8r producenterne eller distribut\u00f8rers leverance sikkerhed vurderes.<\/p>\n\n\n\n

Hvis man er forhandler\/distribut\u00f8r og en v\u00e6sentlig del af oms\u00e6tningen kommer via produkter fra een distribut\u00f8r\/producent, b\u00f8r sikkerheden for at man forsat er forhandler \/ eneforhandler naturligvis ogs\u00e5 indg\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Procedure for at undg\u00e5 undersl\u00e6b og bedrageri, herunder funktions adskillelse, CEO fraud, m.v. kan indg\u00e5 under operationelle risici. I de senere \u00e5r har der ogs\u00e5 v\u00e6ret en r\u00e6kke svindel sager hvor en person der udgiver sig for at v\u00e6re en underleverand\u00f8r, anmoder om at f\u00e5 \u00e6ndret bank og konto oplysninger, s\u00e5ledes at betalinger for fakturaer havner hos svindler fremfor hos leverand\u00f8ren. Eksempel: I juni 2020 blev den danske producent af moderigtigt regnt\u00f8j, Rains, snydt for knap 7 millioner kr. ved at IT-kriminelle fik \u00e6ndret betalingsoplysninger til Rains underleverand\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n

Strategiske risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Strategiske risici er risikoen for at selskabets strategi fejler, men ogs\u00e5 om udviklingen i samfundet og teknologien medf\u00f8rer at selskabets berettigelse eroderer, hvilket ofte omtales som disruption. <\/p>\n\n\n\n

Organisatoriske risici:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Personale, organisatoriske og ledelse ricisi vedr\u00f8rer forhold omkring de personalem\u00e6ssige ressourcer og kompetencer samt organiseringen af arbejdet. Mange mindre organisationer kan blive udfordret hvis en n\u00f8glemedarbejder bliver syg eller v\u00e6lger at opsige sin stilling og dette b\u00f8r naturligvis indg\u00e5 i risikovurderingen<\/p>\n\n\n\n

Omd\u00f8mme risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Omd\u00f8mme risici er ofte effekten<\/em> af \u00f8vrige risici. Eksempelvis hvordan reagerer ens kunder, hvis man bliver ramt af et st\u00f8rre reklamationssag, eller hvis man i forbindelse med et Cyber angreb kommer til at l\u00e6kke fortrolige person data. Mest udsat er nok B2C virksomheder der nemt og utilsigtet kan havne i en \u2019shitstorm\u2019 p\u00e5 sociale medier.<\/p>\n\n\n\n

Men B2B virksomheder kan ogs\u00e5 havne i en kedelig situation, eksempelvis blev revisionsfirmaet BDO i 2020 ved en fejl \u2019erkl\u00e6ret\u2019 konkurs, idet nyhedstjenesten Bisnode pga. en it fejl kom til at udsende en meddelelse om dette.<\/p>\n\n\n\n

Kultur- og adf\u00e6rdsrisici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kultur og adf\u00e6rds risici omhandler de aktuelle handlem\u00e5der i en virksomhed. Det kan f.eks. v\u00e6re sikkerhedskultur i forhold til arbejdsmilj\u00f8, adf\u00e6rdsforhold i forhold til at integrere nye personer og f\u00e5 dem l\u00e6rt godt op eller ledelsens engagement til at involvere medarbejdere og uddelegere ansvar. H\u00f8jaktuelt er naturligvis bl.a. mediebranchens udfordringer med seksuel chikane.<\/p>\n\n\n\n

BoardPartner\u2019s v\u00e6rkt\u00f8j har ikke et faneblad for Kultur og adf\u00e6rds risici, men hvis der er behov for et s\u00e5dan kan du omd\u00f8be et af de tre ekstra faneblade til Kultur. Dette g\u00f8res ved at dobbeltklikke p\u00e5 fanebladets navn og angive et nyt. Der b\u00f8r ikke v\u00e6re mellemrum i navnet. N\u00e5r fanebladet er omd\u00f8bt vil konsolideringsarkene Liste og Matrix automatisk tilpasse sig.<\/p>\n\n\n\n

Compliance risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u201dCompliance\u201d er et samlebegreb for virksomhedens overholdelse af love og regulatoriske krav i bred forstand, samt ogs\u00e5 etiske forhold. Eksempler herp\u00e5 er h\u00e5ndtering af handelsregler, konkurrenceregler, sikkerhed og milj\u00f8, skat og regnskabsregler, mandater og h\u00e5ndtering af persondata sikkerhed.<\/p>\n\n\n\n

BoardPartner\u2019s v\u00e6rkt\u00f8j har ikke et faneblad for Compliance risici, men hvis der er behov for et s\u00e5dan kan du omd\u00f8be et af de tre ekstra faneblade til Compliance. Dette g\u00f8res ved at dobbeltklikke p\u00e5 fanebladets navn og angive et nyt. Der b\u00f8r ikke v\u00e6re mellemrum i navnet. N\u00e5r fanebladet er omd\u00f8bt vil konsolideringsarkene Liste og Grafik automatisk tilpasse sig.<\/p>\n\n\n\n

IT og Cyber relaterede risici:<\/h2>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af fanebladet<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hj\u00e6lp til brug af import arket<\/a><\/p>\n\n\n\n

It relaterede risici omfatter bl.a. virksomhedens IT systemer \u2013 kan de klare fremtidens krav, er der tilstr\u00e6kkelig kapacitet, er der oprettet tilstr\u00e6kkelig back-up funktioner af data etc. Cyber risici omfatter virksomhedens evne til at h\u00e5ndtere et Cyber angreb, og f\u00e5 genoprettet IT systemerne oven p\u00e5 et evt. angreb. Et godt udgangspunkt er at t\u00e6nke p\u00e5 hvor l\u00e6nge virksomheden vil kunne opretholde driften, s\u00e5fremt et eller flere kritiske systemer ikke er tilg\u00e6ngelige.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 sikkerdigital.dk<\/a> kan virksomheden gennemf\u00f8re en IT-sikkerhedstest med Erhvervsstyrelsens It-risikovurderingsv\u00e6rkt\u00f8j<\/a>, og BoardPartner har i den forbindelse opgraderet risikovurderingsv\u00e6rkt\u00f8jet til automatisk at kunne importere data fra det regneark som Erhvervsstyrelsens IT-risikovurderingsv\u00e6rkt\u00f8j genererer. (se afsnittet nedenfor)<\/p>\n\n\n\n

De to IT Cyber faneblade for hhv. manuel indtastning og import fra sikkerdigital.dk kan benyttes selvst\u00e6ndigt eller i kombination.<\/p>\n\n\n\n

Import fra Sikkerdigital.dk:<\/h2>\n\n\n\n

BoardPartner\u2019s Risikov\u00e6rkt\u00f8j kan importere data fra det regneark som genereres af Sikkerdigital.dk p\u00e5 baggrund af IT & Cyber risikovurderingen. Importen har ikke til hensigt at erstatte regnearket fra Sikkerdigital, form\u00e5let er udelukkende at skabe et konsolideret risikobillede for selskabets ledelse.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f8r Import funktionen kan benyttes, skal den Security Warning som Excel viser under Toolbaren \/ V\u00e6rkt\u00f8jslinjen accepteres.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Importen af alle risici fra Sikkerdigital regnearket, er lidt forskellig afh\u00e6ngig om du benytter den aktuelle version 1.53 lanceret i september 2023 eller den tidligere version 1.4.<\/p>\n\n\n\n

I version 1.4 skal du g\u00f8re som f\u00f8lger:<\/p>\n\n\n\n

I Import fanebladet kan man importere risici fra det regneark som Sikkerdigital.dk<\/a> har genereret p\u00e5 baggrund af jeres IT-sikkerhedsvurderingstest<\/a>. Efter at regneark er downloadet skal filnavn og placering indtastes. Af sikkerhedsm\u00e6ssige \u00e5rsager er der ikke indbygget en filbrowser\/stifinder i Excel arket.<\/p>\n\n\n\n

Hvis sti\u2019en til filen er lang er den nemmeste metode for korrekt indtastninger at finde fil placeringen med Windows filbrowser. N\u00e5r det korrekte bibliotek er fundet, tryk p\u00e5 det lille mappeikon foran stien, hvorefter den \u00e6ndres til det gamle format med \\.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kopier herefter stien til regnearkets Import faneblad.<\/p>\n\n\n\n

Filnavn skal angives uden efternavnet .xlsx, og stien til filen uden en afsluttende \\.<\/p>\n\n\n\n

Importen startes ved i Excel menuen v\u00e6lg Data og trykke p\u00e5 knappen [Refresh All] eller [Opdater Alle].<\/p>\n\n\n\n

NB: Der kan komme en eller flere sikkerhedsvarsler, idet regnearket tilg\u00e5r eksterne data, via Excel\u2019s indbyggede Power Query funktion<\/em><\/p>\n\n\n\n

I version 1.4 indeholder den opdateret liste alle risici fra Sikkerdigital regnearket, og ved at v\u00e6lge checkboksen til venstre ud for hver risici kan man v\u00e6lge hvilke, maksimalt 12, risici der skal overf\u00f8res til \u2019IT_Cyber_Import\u2019 fanebladet. Listen er automatisk sorteret, s\u00e5ledes at h\u00f8jeste risici st\u00e5r \u00f8verst.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

I version 1.5 er funktionen forbedret, dels for at g\u00f8re den nemmere at anvende, og dels for at tilsikre at funktionaliteten kan anvendes p\u00e5 b\u00e5de Windows og Mac.<\/p>\n\n\n\n

I version 1.5 kan du flytte data fra sikkerdigital regnearket til Risikov\u00e6rkt\u00f8jet p\u00e5 to forskellige m\u00e5der, hhv. ved brug af \u2018drag and drop\u2019 eller ved at kopier fanebladet risikovurdering.<\/p>\n\n\n\n

Brug af \u2018drag and drop\u2019:
Du skal have b\u00e5de regnearket fra sikkerdigital og Risikov\u00e6rkt\u00f8jet \u00e5bne. Du skal herefter markere fanen i fanebladet \u2018risikovurdering\u2019, hvorefter du med musen kan tr\u00e6kke fanebladet ind i Risikov\u00e6rkt\u00f8jet. Bem\u00e6rk at fanebladet fra Sikkerdigital regnearket dermed fjernes!<\/p>\n\n\n\n

Brug af \u2018kopier faneblad\u2019:
Du skal have b\u00e5de regnearket fra sikkerdigital og Risikov\u00e6rkt\u00f8jet \u00e5bne.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

H\u00f8jreklik med musen p\u00e5 fane i fanebladet \u2018risikovurdering\u2019. I den fremkommende menu skal du herefter v\u00e6lge \u2018Move or Copy\u2019 \/ \u2018Flyt eller kopier\u2019. Der kommer nu en nyt vindue.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00d8verst skal du i \u2018To book:\u2019 via dropdown menu\u2019en v\u00e6lge \u2018BoardPartner Risikovurdering\u2019 regnearket, og nederest s\u00e6tte et flueben i \u2018Create a Copy\u2019. N\u00e5r du efterf\u00f8lgende trykker [Ok] vil en kopi af fanebladet blive sendt til Risikov\u00e6rkt\u00f8jet.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r du har lavet en \u2018drag and drop\u2019 eller en kopiering af fanebladet skal du g\u00e5 over i \u2018Sikkerdigital\u2019 fanebladet og trykke p\u00e5 Excel menuen Data og herefter trykke p\u00e5 knappen [Refresh All] eller [Opdater Alle].<\/p>\n\n\n\n

NB: Der kan komme en eller flere sikkerhedsvarsler, idet regnearket tilg\u00e5r eksterne data, via Excel\u2019s indbyggede Power Query funktion<\/em><\/p>\n\n\n\n

I version 1.5 skal du ikke foretage dig yderligere i Sikkerdigital fanebladet og kan derfor g\u00e5 direkte til fanebladet IT_Cyber_Import fanebladet, hvor alle de importerede risici er tilg\u00e6ngeligt i dop-down menu\u2019en for hver risiko beskrivelse. Drop-down listen er automatisk sorteret, s\u00e5ledes at h\u00f8jeste risici st\u00e5r \u00f8verst. (se afsnittet nedenfor)<\/p>\n\n\n\n

IT og Cyber Import ark:<\/h2>\n\n\n\n

Brugen af IT_Cyber_Import fanebladet er lidt forskellig afh\u00e6ngigt om du benytter den aktuelle version 1.5 lanceret i oktober 2023 eller den tidligere version 1.4.<\/p>\n\n\n\n

I version 1.5 er der en \u2018skjult\u2019 drop-down menu for hver Risiko beskrivelse, hvorfra alle de importerede risici fra Sikkerdigital regnearket er tilg\u00e6ngelige. Listen er automatisk sorteret s\u00e5ledes at de h\u00f8jeste risici st\u00e5r \u00f8verst.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

N\u00e5r en risiko er valgt fra drop-down menu\u2019en overf\u00f8res alle relevante data til risikoen, herunder Risiko titel, sandsynlig og konsekvens. Samtidig overf\u00f8res en beskrivelse af hvorfor dette er en risiko, som kan l\u00e6ses ved at placerer musen over teksten \u2019Mere info\u2019 til venstre i hver risiko. Dette er ikke en hyperlink, hvorfor et tryk med musen ikke fungerer. Til h\u00f8jre er der endvidere en hyperlink \u2019Forslag til mitigering\u2019, n\u00e5r der trykkes p\u00e5 denne \u00e5bnes et browser vindue med beskrivelse hvorledes denne risiko kan mitigeres.<\/p>\n\n\n\n

I \u2019IT_Cyber_Import\u2019 fanebladet kan mitigeringsstrategi v\u00e6lges, og hver for hver risiko kan tildeles en risikoejer, det er ogs\u00e5 muligt at beskrive den \u00f8nskede risikoh\u00e5ndtering nedenfor hver risiko.<\/p>\n\n\n\n

Hvis du \u00f8nsker at slette en risiko, m\u00e5ske for at placere den et andet sted i regnearket, anbefales det at du g\u00f8r dette ved markere risiko beskrivelse s\u00e5ledes at drop-down menu\u2019en bliver aktiveret og trykke p\u00e5 [Delete] knappen p\u00e5 tastaturet.<\/p>\n\n\n\n

I version 1.4 viser IT_Cyber_Import fanebladet de valgte risici fra Import fanebladet, se afsnit ovenfor.<\/p>\n\n\n\n

Bem\u00e6rk at \u2019IT_Cyber_Import\u2019 fanebladet indeholder felter med formler for at indhente data. Hvis disse felter overskrives, fjernes link til Import fanebladet. De beregnede felter inkluderer: Titel, Beskrivelse, Sandsynlighed og Konsekvens.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hvis man har et behov for at kunne \u00e6ndre i teksten i de beregnede felter, er den nemmeste metode, at v\u00e6lge og kopier cellen, for herefter at s\u00e6tte den ind med \u2018inds\u00e6t v\u00e6rdier\u2019 \/ \u2018paste values\u2019. Det i cellen indbyggede link til Import fanebladet brydes naturligvis, hvilket man skal v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, hvis man \u00f8nsker at benytte det samme Excelark \u00e5r efter \u00e5r, med import af opdateret risikovurderinger. <\/p>\n\n\n\n

I \u2019IT_Cyber_Import\u2019 fanebladet kan mitigeringsstrategi v\u00e6lges, og hver for hver risiko kan tildeles en risikoejer, det er ogs\u00e5 muligt at beskrive den \u00f8nskede risikoh\u00e5ndtering nedenfor hver risiko.<\/p>\n\n\n\n

De to IT Cyber faneblade for hhv. manuel indtastning og import fra sikkerdigital.dk kan benyttes selvst\u00e6ndigt eller i kombination.<\/p>\n\n\n\n

Ops\u00e6tning:<\/h2>\n\n\n\n

Risikov\u00e6rkt\u00f8jet konfigureres i det gule faneblad Ops\u00e6tning.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Kolonnen sandsynlighed og kolonnen konsekvens anvendes til drop-down menuen i risikovurderings fanebladene, det anbefales at v\u00e6rdierne 1-5 fastholdes, idet risiko matrixen forventer v\u00e6rdier mellem 1 og 5.<\/p>\n\n\n\n

Mitigeringsstrategier er default Accepter, Reducer, Undg\u00e5 og Forsikre, men kan \u00e6ndres. Der er plads til i alt 6 forskellige strategier, men det anbefales at \u00e9n holdes blank.<\/p>\n\n\n\n

Risikoejers initialer kan naturligvis ogs\u00e5 konfigureres. Der er igen plads til 6 forskellige initialer, og det anbefales at \u00e9n holdes blank. Bem\u00e6rk at det er i risikotema fanebladene muligt at angive initialer p\u00e5 en risikoansvarlig som ikke fremg\u00e5r af dropdown listen, samt at Liste og Matrix konsoliderings fanebladene er i stand til at h\u00e5ndtere dette.<\/p>\n\n\n\n

Fanebladsnavne i ops\u00e6tningsarket skal ikke<\/em> \u00e6ndres her, og er derfor angivet med gr\u00e5 baggrund. Tabellen er udelukkede en intern hj\u00e6lpetabel. Navne p\u00e5 faneblade b\u00f8r \u00e6ndres ved at h\u00f8jreklikke p\u00e5 fanebladsnavnet, hvorefter navnet kan redigeres. Navnet b\u00f8r ikke indeholde mellemrum.<\/p>\n\n\n\n

Ubrugte bl\u00e5 faneblade m\u00e5 ikke<\/em> slettes, idet flere formler vil blive \u00f8delagt. Benyt derfor istedet Excel funktionen Hide\/Skjul til at skjule fanebladet. Hide\/Skjul funktionen er tilg\u00e6ngelig, n\u00e5r der h\u00f8jreklikkes p\u00e5 fanebladsnavnet.<\/p>\n\n\n\n

Kolonnen separator fastl\u00e6gger separator der anvendes i risikomatrix, hvis flere risici har samme sandsynlighed og konsekvens. Hvis standard tegnet \u00f8nskes \u00e6ndret fra en bullet, skal denne blot overskrives, bem\u00e6rk dog at der b\u00f8r v\u00e6re et mellemrum f\u00f8r teksten eller tegnet der anvendes.<\/p>\n\n\n\n

Importer data fra tidligere version:<\/h2>\n\n\n\n

Konvertering fra tidligere version.<\/p>\n\n\n\n

Hvis du har data i en tidligere version af BoardPartner\u2019s Risikovurdering v\u00e6rkt\u00f8j, eksempelvis version 1.2, som du gerne vil benytte, er der i den nye version 1.4 indbygget et faneblad der g\u00f8r arbejdet nemmere for dig.<\/p>\n\n\n\n

Konvertering hedder fanebladet, som har et gult faneblad. Fanebladet g\u00f8r det muligt at copy\/paste et helt risikoomr\u00e5de ad gangen, fremfor blot en linje ad gangen, og er dermed en slags smart clipboard.<\/p>\n\n\n\n

Benyttes konverteringsfanebladet ikke, kan det slettes uden at det p\u00e5virker andre faneblade eller beregninger.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e6lg det \u00f8nskede tema i det gamle ark. Kopier herefter hele indtastningsomr\u00e5det fra linje 7 til linje 18, kolonne A til Q. V\u00e6lg herefter [Ctrl] C, eller Copy\/Kopier med musen.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

G\u00e5 til den nye version af v\u00e6rkt\u00f8jet, og v\u00e6lg fanebladet Konverter. Placer cursor i celle A6. V\u00e6lg herefter [Ctrl] V, eller Paste\/Inds\u00e6t med musen.<\/p>\n\n\n\n

Data er nu tilg\u00e6ngelig i den nedenst\u00e5ende tabel i den nye version 1.4 format, som bl.a. inkluderer mulighed for beskrivelse af Risikoh\u00e5ndtering.<\/p>\n\n\n\n

Data skal nu kopieres fra Konvertering fanebladet til det aktuelle tema faneblad.<\/p>\n\n\n\n

Marker hele tabelomr\u00e5det fra linje 21 til linje 44, kolonne A til Q. V\u00e6lg herefter [Ctrl] C, eller Copy\/Kopier med musen.<\/p>\n\n\n\n

Data skal nu paste\u2019s\/inds\u00e6ttes i det \u00f8nskede tema, og der skal ikke<\/em> benyttes den almindelig paste\/inds\u00e6t metode med [Ctrl] V eller Paste\/Inds\u00e6t med musen.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Placer cursor celle A7. H\u00f8jreklik derefter med musen og v\u00e6lg herefter Paste Special og i undermenuen v\u00e6lg herefter \u2019Paste Values and Formatting\u2019 fra gruppen Paste Values. Der vil komme en info box, omhandlende overskrivning af data, denne skal blot accepteres.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Data fra den tidligere version er nu tilg\u00e6ngelig i den nye version og under det rette tema, og de nye faciliteter herunder beskrivelse af risikoh\u00e5ndtering, kan benyttes.<\/p>\n\n\n\n

Brug af risiko faneblade:<\/h2>\n\n\n\n

Hvert risiko tema har sit eget faneblad, og hvert tema har s\u00e5ledes plads til 12 risici.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Hver risiko tildeles en [Titel], og en [Beskrivelse], samt [Sandsynlighed] og [Konsekvens]. [Titel] b\u00f8r v\u00e6re kort, men alligevel sigende, idet denne anvendes i den grafiske Risikomatrix visning.<\/p>\n\n\n\n

Hver risiko tildeles en [Sandsynlighed] for at h\u00e6ndelsen, der udl\u00f8ser risikoen, indtr\u00e6ffer, og vurderes p\u00e5 en skala fra 1 til 5, hvor 1 er den laveste sandsynlighed for 5 den h\u00f8jeste:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Meget usandsynligt
2 \u2013 Usandsynligt
3 \u2013 Sj\u00e6ldent
4 \u2013 Sandsynligt
5 \u2013 Ofte<\/p>\n\n\n\n

Derefter vurderes [Konsekvens] s\u00e5fremt h\u00e6ndelsen, der udl\u00f8ser risikoen indtr\u00e6ffer, igen p\u00e5 en skala fra 1 til 5, hvor 1 er den laveste konsekvens og 5 den h\u00f8jeste:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Ubetydelig
2 \u2013 Mindre
3 \u2013 Alvorlig
4 \u2013 Meget alvorlig
5 \u2013 Katastrofal<\/p>\n\n\n\n

Linien for den p\u00e5g\u00e6ldende risiko farves r\u00f8d, gul eller gr\u00f8n alt efter hvor risikoen placeres i risikomatrixen, baseret p\u00e5 sandsynlighed og konsekvens. Lysebl\u00e5 farvet linjer har ikke en defineret sandsynlighed og konsekvens.<\/p>\n\n\n\n

Herefter v\u00e6lges en mitigeringsstrategi for hvorledes risiko skal h\u00e5ndteres, der kan umiddelbart v\u00e6lges mellem Accepter, Reducer, Undg\u00e5, og Forsikre. Disse kan eventuelt \u00e6ndres i fanebladet \u2013 Ops\u00e6tning.<\/p>\n\n\n\n

Hver risiko kan tildeles en risikoejer der er ansvarlig for at mitigeringsstrategien gennemf\u00f8res. Initialer p\u00e5 ansvarlig kan defineres i fanebladet \u2013 Ops\u00e6tning. Ledelsen er naturligvis den ultimative risikoejer, men \u00f8nsker man at en risiko bliver begr\u00e6nset eller helt elimineret, b\u00f8r ansvaret ligge hos de medarbejder der rent faktisk kan g\u00f8re noget ved risikoen.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 linjen nedenunder kan man beskrive hvorledes mitigeringsstrategien skal gennemf\u00f8res eller h\u00e5ndteres, og yderst til h\u00f8jre er der en checkboks der kan v\u00e6lges s\u00e5fremt risikoh\u00e5ndteringen er gennemf\u00f8rt. Hvis denne er valgt bliver risikolinjen skraveret og titlen p\u00e5 risikoen bliver overstreget.<\/p>\n\n\n\n

Nedenfor risikotabellen bliver risici automatisk placeres i risikomatrixen baseret p\u00e5 sandsynlighed og konsekvens.<\/p>\n\n\n\n

\"Risiko<\/p>\n\n\n\n

Alle risikotema faneblade er designet til at blive printet, til papir eller PDF, i opretst\u00e5ende A4, to sider per risikotema.<\/p>\n\n\n\n

I de gr\u00f8nne faneblade Liste og Matrix konsolideres risici fra de forskellige tema faneblade, og det er muligt at filtrere p\u00e5 risikotemaer, risiko st\u00f8rrelse, mitigeringsstrategi, risikoejer, og status for risikoh\u00e5ndtering. Hver risiko er sepereret med en dot der kan \u00e6ndres i fanebladet \u2013 Ops\u00e6tning.<\/p>\n\n\n\n

Ekstra faneblade:<\/h2>\n\n\n\n

Der er 3 ekstra faneblade, der kan benyttes til valgfrie temaer. Titel p\u00e5 fanebladet \u00e6ndres ved at \u00e6ndre navngivningen af fanebladet, hvilket g\u00f8res ved, at med musen at h\u00f8jreklikke p\u00e5 fanebladsnavnet, hvorefter navnet kan redigeres. Navnet b\u00f8r ikke indeholde mellemrum.<\/p>\n\n\n\n

Ubrugte bl\u00e5 faneblade m\u00e5 ikke<\/em> slettes, idet flere formler vil blive \u00f8delagt. Benyt derfor istedet Excel funktionen Hide\/Skjul til at skjule fanebladet. Hide\/Skjul funktionen er tilg\u00e6ngelig, n\u00e5r der h\u00f8jreklikkes p\u00e5 fanebladsnavnet.<\/p>\n\n\n\n

Konsolideret risici \u2013 Liste:<\/h2>\n\n\n\n

Det gr\u00f8nne faneblad Liste, er en konsolideret visning af risici fra de bl\u00e5 risikotema faneblade.<\/p>\n\n\n\n

Hver linje farves (r\u00f8d, gul, gr\u00f8n) i forhold til den fastlagte risiko profil.<\/p>\n\n\n\n

For at vise en komprimeret liste uden \u2019blanke\u2019 linjer, b\u00f8r (blank) i Risiko sorteringsboksen frav\u00e6lges, s\u00e5ledes at den har hvid baggrund. Listen indeholder derefter kun risici hvor der er angivet en risikovurdering.<\/p>\n\n\n\n

Det er muligt at sortere og filtrere p\u00e5 hhv. Tema, Risiko farve, Mitigeringsstrategi, Risikoejer og om den \u00f8nskede risikoh\u00e5ndtering er gennemf\u00f8rt, s\u00e5ledes at man kan v\u00e6lge n\u00f8jagtigt den rapport man har behov for.<\/p>\n\n\n\n

For at v\u00e6lge flere \u2019knapper\u2019 \/ kriterier i en filtreringsboks g\u00f8res denne nemmeste, ved at holde [Ctrl] tasten nede, samtidig med at der v\u00e6lges med musen.<\/p>\n\n\n\n

Bem\u00e6rk at Excel funktionerne Sorter og Filtrer, via h\u00f8jre klik menu\u2019en, eller via menupunktet [Data] ikke<\/em> b\u00f8r benyttes.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Filtrene p\u00e5 fanebladene Liste og Matrix er koblet sammen, s\u00e5ledes at risikomatrix i fanebladet Matrix altid vil vise hvad der er valg i fanebladet Liste, og omvendt.<\/p>\n\n\n\n

Kolonne B, der indeholder Titel fra risikotema fanebladene er formateret som Hyperlinks, s\u00e5ledes at man blot med et klik, bliver f\u00f8rt hen til det p\u00e5g\u00e6ldende risikotema og p\u00e5 den relevante linje.<\/p>\n\n\n\n

Den konsolideret liste visning kan printes, til papir eller PDF, og fylder 1 til 2 sider alt efter filtrering.<\/p>\n\n\n\n

Konsolideret risici \u2013 Matrix:<\/h2>\n\n\n\n

Det gr\u00f8nne faneblad Matrix, er en konsolideret grafisk matrix visning af risici fra de bl\u00e5 risikotema faneblade.<\/p>\n\n\n\n

Det er muligt at sortere og filtrere p\u00e5 hhv. Tema, Risiko farve, Mitigeringsstrategi, Risikoejer og om den \u00f8nskede risikoh\u00e5ndtering er gennemf\u00f8rt, s\u00e5ledes at man kan v\u00e6lge n\u00f8jagtigt den rapport man har behov for.<\/p>\n\n\n\n

For at v\u00e6lge flere \u2019knapper\u2019 \/ kriterier i en filtreringsboks g\u00f8res denne nemmeste, ved at holde [Ctrl] tasten nede, samtidig med at der v\u00e6lges med musen.<\/p>\n\n\n\n

Bem\u00e6rk at Excel funktionerne Sorter og Filtrer, via h\u00f8jre klik menu\u2019en, eller via menupunktet [Data] ikke<\/em> b\u00f8r benyttes.<\/p>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Filtrene p\u00e5 fanebladene Matrix og Liste er koblet sammen, s\u00e5ledes at risikomatrix i fanebladet Matrix, altid vil vise hvad der er valg i fanebladet Liste, og omvendt.<\/p>\n\n\n\n

Er et af omr\u00e5derne i risikomatrixen overfyldt anbefales det at man v\u00e6lger en h\u00e5rdere filtrering.<\/p>\n\n\n\n

Den konsolideret Matrix visning kan printes, til papir eller PDF, og fylder 1 side.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

F\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

P\u00e5 LinkedIn deler vi l\u00f8bende bestyrelsesrelevante nyheder, artikler og v\u00e6rkt\u00f8jer<\/p>\n\n\n\n

\nF\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/a>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vi har endnu engang opdateret vores gratis v\u00e6rkt\u00f8j der underst\u00f8tter bestyrelsens risikoarbejde, s\u00e5ledes at dette nu indeholder b\u00e5de risikovurdering og risikoh\u00e5ndtering, samt en smart facilitet for IT og Cyber risici.<\/p>\n

Risikov\u00e6rkt\u00f8jet er tilt\u00e6nkt risikoarbejdet i sm\u00e5, mindre og mellemstore virksomheder, der ofte ikke har adgang til et professionelt risikostyringsv\u00e6rkt\u00f8j.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-52671","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nRisikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vi har endnu engang opdateret vores gratis v\u00e6rkt\u00f8j der underst\u00f8tter bestyrelsens risikoarbejde, s\u00e5ledes at dette nu indeholder b\u00e5de risikovurdering og risikoh\u00e5ndtering, samt en smart facilitet for IT og Cyber risici. Risikov\u00e6rkt\u00f8jet er tilt\u00e6nkt risikoarbejdet i sm\u00e5, mindre og mellemstore virksomheder, der ofte ikke har adgang til et professionelt risikostyringsv\u00e6rkt\u00f8j.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-19T08:59:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-20T09:17:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"25 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\"},\"headline\":\"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside\",\"datePublished\":\"2026-09-19T08:59:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-20T09:17:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/\"},\"wordCount\":4266,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/3-bar-svg.svg\",\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/\",\"name\":\"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/3-bar-svg.svg\",\"datePublished\":\"2026-09-19T08:59:16+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-20T09:17:15+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/3-bar-svg.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/3-bar-svg.svg\",\"width\":600,\"height\":488},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/help-risiko\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"name\":\"BoardPartner\",\"description\":\"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\",\"name\":\"BoardPartner\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":2453,\"height\":343,\"caption\":\"BoardPartner\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/3575826\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\",\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner","og_description":"Vi har endnu engang opdateret vores gratis v\u00e6rkt\u00f8j der underst\u00f8tter bestyrelsens risikoarbejde, s\u00e5ledes at dette nu indeholder b\u00e5de risikovurdering og risikoh\u00e5ndtering, samt en smart facilitet for IT og Cyber risici. Risikov\u00e6rkt\u00f8jet er tilt\u00e6nkt risikoarbejdet i sm\u00e5, mindre og mellemstore virksomheder, der ofte ikke har adgang til et professionelt risikostyringsv\u00e6rkt\u00f8j.","og_url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/","og_site_name":"BoardPartner","article_published_time":"2026-09-19T08:59:16+00:00","article_modified_time":"2026-09-20T09:17:15+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Andreas Fr\u00f8land","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Andreas Fr\u00f8land","Estimeret l\u00e6setid":"25 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/"},"author":{"name":"Andreas Fr\u00f8land","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7"},"headline":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside","datePublished":"2026-09-19T08:59:16+00:00","dateModified":"2026-09-20T09:17:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/"},"wordCount":4266,"publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg","articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/","name":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside - BoardPartner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg","datePublished":"2026-09-19T08:59:16+00:00","dateModified":"2026-09-20T09:17:15+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#primaryimage","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/3-bar-svg.svg","width":600,"height":488},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/help-risiko\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Risikov\u00e6rkt\u00f8j \u2013 hj\u00e6lpeside"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","name":"BoardPartner","description":"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer","publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization","name":"BoardPartner","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","width":2453,"height":343,"caption":"BoardPartner"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/3575826\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7","name":"Andreas Fr\u00f8land","sameAs":["http:\/\/boardpartner.dk\/test"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52671"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52707,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52671\/revisions\/52707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}