{"id":52252,"date":"2021-09-06T12:37:00","date_gmt":"2021-09-06T10:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=52252"},"modified":"2026-09-21T14:29:20","modified_gmt":"2026-09-21T12:29:20","slug":"bestyrelsens-risikodagsorden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsens-risikodagsorden\/","title":{"rendered":"Bestyrelsens risikodagsorden"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"Andreas\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Bestyrelsens risikodagsorden<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsens risikodagsorden,
\u2013 samt et gratis v\u00e6rkt\u00f8j<\/p>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Af Andreas Fr\u00f8land<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Introduktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Risikostyring er et fast element p\u00e5 bestyrelsens \u00e5rshjul. Punktet kan dog godt v\u00e6re lidt sv\u00e6rt at h\u00e5ndtere, specielt i en nyetableret bestyrelse eller for ejerlederen der for f\u00f8rste gang skal pr\u00e6sentere virksomhedens risici og fastl\u00e6gge risikoappetitten sammen med bestyrelsen.<\/p>\n\n\n\n

Punktet kan ogs\u00e5 virke lidt kedeligt og som noget compliance formalia der blot skal overst\u00e5s. Men tilrettel\u00e6gges arbejdet ordentligt, kan risiko analyse og h\u00e5ndtering af risici hurtigt g\u00f8res v\u00e6rdiskabende i den forstand at omr\u00e5det er med til at tilsikre at virksomhedens \u00f8vrige v\u00e6rdiskabelse ikke g\u00e5r op i \u201dr\u00f8g\u201d. Risikoledelse skal derfor ses som en forl\u00e6ngelse af de eksisterende planl\u00e6gnings-, styrings- og ledelsesv\u00e6rkt\u00f8jer i organisationen.<\/p>\n\n\n\n

Vi vil i denne opdaterede artikel fors\u00f8ge at give lidt inspiration til hvorledes arbejdet kan tilrettel\u00e6gges, samt at introducere dig til BoardPartner\u2019s nye version af det gratis risikov\u00e6rkt\u00f8j.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Bestyrelsens rolle og ansvar:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bestyrelsens rolle og ansvar i forhold til risikostyring er beskrevet i selskabsloven kapitel 7 \u00a7115<\/a>. Her fremg\u00e5r det af stk. 2 at bestyrelsens skal p\u00e5se at:<\/p>\n\n\n\n

\u201dder er etableret de forn\u00f8dne procedurer for risikostyring og interne kontroller\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Som f\u00f8lge af det lovm\u00e6ssige krav, og idet bestyrelsen har det endelige ansvar for at godkende rammerne for virksomhedens risikostyring, b\u00f8r bestyrelsen spille en aktiv rolle i risikostyringen \u2013 b\u00e5de n\u00e5r det g\u00e6lder fasts\u00e6ttelse af risikoappetit, samt l\u00f8bende monitorering af rapporterede af risici og h\u00e6ndelser.<\/p>\n\n\n\n

For at medvirke til at skabe v\u00e6rdi for virksomheden, ejerne og den daglige ledelse, er det afg\u00f8rende at bestyrelsen har indsigt i og viden om virksomhedens kerneopgaver, forretningsmodel, v\u00e6rdiskabelse for kunderne, strategisk retning og de udvalgte indsatser, som skal indfri den strategiske retning. Desuden skal bestyrelsen ogs\u00e5 have overblik over de lovgivningsm\u00e6ssige regler og bestemmelser, som definerer bestyrelsens opgaver.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Risikoarbejdet generelt:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Det anbefales at risikoarbejdet, ikke udelukkende er arbejde, der foretages i direktions- og bestyrelsesregi, for ligesom strategiarbejdet har rigtig godt af medarbejder forankring, har arbejdet med risiko det liges\u00e5. Det er ligeledes medarbejderne der i deres hverdag kan identificere mulige risici, og de selvsamme der kan g\u00f8re en stor indsats for, at teoretiske risici ikke udvikler sig til faktisk risikoh\u00e6ndelser.<\/p>\n\n\n\n

Hvor det er muligt, b\u00f8r hver afdeling derfor, identificere mulige risici og kvalificere deres sandsynlighed og konsekvens, samt beskrive forslag til hvordan disse kan im\u00f8deg\u00e5s og hermed mitigeres og h\u00e5ndteres. Arbejdet b\u00f8r foreg\u00e5 l\u00f8bende og minimum \u00e9n gang om \u00e5ret b\u00f8r resultatet af dette forel\u00e6gges bestyrelsen til dr\u00f8ftelse og godkendelse.<\/p>\n\n\n\n

I mange mindre virksomheder deltager bestyrelsen, eller bestyrelseslederen i en dedikeret workshop n\u00e5r det struktureret risikoarbejdet skal initialiseres.<\/p>\n\n\n\n

Risikoappetit:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En virksomheds risikoappetit er den m\u00e6ngde og st\u00f8rrelse af risici, som virksomheden er parat til at p\u00e5tage sig, for at n\u00e5 de forretningsm\u00e6ssige m\u00e5l. Risikoappetit b\u00f8r derfor fastl\u00e6gges indenfor rammerne at virksomhedens risikoevne, og dermed evnen til at b\u00e6re tab. <\/p>\n\n\n\n

Risikoappetit kan dog stadig v\u00e6re en sv\u00e6r st\u00f8rrelse, en direkte \u00f8konomisk risiko i kroner og \u00f8re er til at forst\u00e5, mens eksempelvis omd\u00f8mme risici kan v\u00e6re noget mere udflydende. For IT & Cyber risici kan det v\u00e6re en god ide at arbejde med hvor mange timer\/dage man er parat til at acceptere at kritiske forretningsm\u00e6ssige systemer er ude af drift.<\/p>\n\n\n\n

Risikoejer:<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hvert risikoomr\u00e5de b\u00f8r tildeles en risikoejer, der er ansvarlig for at mitigerings strategien og at risikoh\u00e5ndteringen gennemf\u00f8res. Ledelsen er naturligvis den ultimative risikoejer, men \u00f8nsker man at en risiko bliver begr\u00e6nset eller helt elimineret, kan ansvaret med fordel ligge hos de medarbejdere, der rent faktisk kan g\u00f8re noget ved risikoen.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Fastl\u00e6ggelse af risici:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hver risiko b\u00f8r indeholde en kort beskrivelse, og hver risiko b\u00f8r tildeles hhv. en sandsynlighed og en konsekvens.<\/p>\n\n\n\n

Sandsynlighed for at h\u00e6ndelsen, der udl\u00f8ser risikoen, indtr\u00e6ffer, og vurderes ofte p\u00e5 en skala fra 1 til 5, hvor 1 er den laveste sandsynlighed for 5 den h\u00f8jeste:<\/p>\n\n\n\n