{"id":52230,"date":"2022-11-06T11:24:00","date_gmt":"2022-11-06T10:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=52230"},"modified":"2026-09-21T14:14:47","modified_gmt":"2026-09-21T12:14:47","slug":"budgettering-i-usikre-tider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/budgettering-i-usikre-tider\/","title":{"rendered":"Budgettering i usikre tider"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"Lone\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Budgettering i usikre tider<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\n

\u2013 \u00f8g dit beredskab og din agilitet med scenarier<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Af Lone M\u00f8ller S\u00f8rensen og Andreas Fr\u00f8land<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Introduktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En aktiv og v\u00e6rdiskabende bestyrelse forbereder sig naturligvis p\u00e5 fremtiden og n\u00e5r fremtiden er uklar og usikker, kan scenarie planl\u00e6gning v\u00e6re et rigtigt godt redskab. Det lyder m\u00e5ske voldsomt teoretisk, men kan relativt nemt oms\u00e6ttes til et operativt v\u00e6rkt\u00f8j.<\/p>\n\n\n\n

Med scenarie planl\u00e6gning, pr\u00f8ver man at forudsige fremtiden med et antal mulige scenarier. Scenarierne er ikke blot en line\u00e6r fremskrivning af nutiden, men en r\u00e6kke fremtidige helhedsbilleder af omverden, der beskriver hvad der kan ske p\u00e5 et givent omr\u00e5de\/situation. Udarbejdelse af scenarier baseres p\u00e5 viden om de drivkr\u00e6fter, usikkerheder og trends som vi st\u00e5r overfor i dag og i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cDet er sv\u00e6rt at sp\u00e5, is\u00e6r om fremtiden\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Oprindelse ukendt, men tilskrives ofte hhv. Storm P., Piet Hein og Niels Bohr<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Scenarie planl\u00e6gning benyttes ofte til strategiske emner, men kan med fordel ogs\u00e5 benyttes til mere taktisk planl\u00e6gning af budgetter i en tid med betydelig usikkerhed. Vi vil i denne artikel fokuserer p\u00e5 budget scenarier, som for mange virksomheder er et h\u00f8jt aktuelt men ogs\u00e5 udfordrende emne, p\u00e5 bagkanten af Corona, krigen i Ukraine, klimakrise, energikrise, h\u00f8j inflation m.m.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Flyt scenarieplanl\u00e6gning fra strategi til et operativ handlingsalternativ<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

For at scenarie planl\u00e6gning kan blive operativt, er det vigtigt at foruds\u00e6tningerne for de forskellige scenarier st\u00e5r lysende klart, s\u00e5ledes at ledelsen, baseret p\u00e5 udviklingen, relativt nemt kan v\u00e6lge hvilke af de mulige scenarier, der aktuelt er mest sandsynligt. De faktorer der p\u00e5virker om det er det ene eller andet scenarie der kommer til at udspille sig, skal dermed v\u00e6re veldefineret og m\u00e5lbare. Scenarie tilgangen hj\u00e6lper med til at bryde vane eller automatpiloten i budgetl\u00e6gningen, hvor vi ofte har for vane blot at for\u00f8ge\/reducere de enkelte tal og poster med en vis procent.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Scenariebudgettering<\/strong><\/h2>\n\n\n\n