{"id":52183,"date":"2024-03-05T11:28:00","date_gmt":"2024-03-05T10:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=52183"},"modified":"2026-09-21T15:25:47","modified_gmt":"2026-09-21T13:25:47","slug":"bestyrelsesrapporten-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/","title":{"rendered":"Bestyrelsesrapporten 2024"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten 2024<\/h1>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2024 er den femte unders\u00f8gelse i r\u00e6kken fra BoardPartner siden 2017.<\/p>\n\n\n\n

Rapporten har til form\u00e5l at styrke transparensen og vidensgrundlaget om bestyrelsesarbejde i danske virksomheder, samt bidrage til inspiration og udvikling af danske bestyrelser.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\nDownload Bestyrelsesrapporten 2024<\/a>\n\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

EXECUTIVE SUMMARY<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten 2024 bygger videre p\u00e5 en metodik, som vi introducerede i Bestyrelsesrapporten 2020, hvor vi skelner mellem:

\u2022 Demografiske forhold (for virksomheder og de enkelte bestyrelsesmedlemmer)
\u2022 Arbejdsmodus for bestyrelsen (hvad g\u00f8r de?)
\u2022 V\u00e6rdiskabelse (hvad kommer der ud af anstrengelserne?)
\u2022 Honorar (hvad er omkostningerne?)<\/p>\n\n\n\n

For tredje gang kan vi med Bestyrelsesrapporten 2024 ligesom i de tidligere Bestyrelsesrapporter (2020 og 2022) konstatere, at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen. <\/p>\n\n\n\n

I 2024 kan vi ogs\u00e5 konstatere at der er en r\u00e6kke forhold i arbejdsmodus, der p\u00e5virker opfattelsen af v\u00e6rdiskabelsen, samt tilstedev\u00e6relsen af et A og B-hold. Endnu engang viser bestyrelsesunders\u00f8gelsen at de bestyrelser, som arbejder med 6-7 gode bestyrelsesvaner, har en h\u00f8jere opfattelse af v\u00e6rdiskabelse b\u00e5de for bestyrelsen og ejerledere\/CEO\u2019s, som beskrevet i rapporten ‘7 Gode Bestyrelsesvaner’. Vi planl\u00e6gger derfor en opdateret version af de 7 Gode Bestyrelsesvaner i 2025.<\/p>\n\n\n\n

Virksomhedsejere og bestyrelsesmedlemmer f\u00e5r med denne rapport en checkliste, der kan anvendes til en overordnet kravsspecifikation til \u2019en v\u00e6rdiskabende bestyrelse\u2019 og professionalisering af bestyrelsesarbejdet. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Det er ikke tilf\u00e6ldigt, at nogen bestyrelser er bedre til at bidrage til virksomhedens v\u00e6rdiskabelse. V\u00e6sentlige forklaringer og \u00e5rsager findes i den m\u00e5de, som bestyrelser arbejder p\u00e5. Vi har i denne rapport fokuseret p\u00e5 et antal parametre, der generelt anbefales af God selskabsledelse, bestyrelsesuddannelser og b\u00f8ger p\u00e5 omr\u00e5det. Eksempler her p\u00e5 er anvendelse af \u00e5rshjul, afholdes af strategim\u00f8de, passende antal m\u00f8der, risiko, bestyrelsesevaluering mv.<\/p>\n\n\n\n

I \u00e5r har vi udvidet unders\u00f8gelse af bestyrelsens arbejdsmodus til ogs\u00e5 at afd\u00e6kke rammer for bestyrelsens arbejde med udgangspunkt i selskabsloven og anbefalinger til god selskabsledelse. Denne viser, at der er plads til at forbedre omr\u00e5der som bl.a. \u00f8konomirapportering og det forberedende bestyrelses materiale, og derved \u00f8ge den opfattede v\u00e6rdiskabelse.<\/p>\n\n\n\n

Desuden har vi medtaget parametre, der allerede har eller i stigende grad vinder indpas i bestyrelsernes arbejde\/fokus, dels aff\u00f8dt af forventede nye krav til virksomhederne, dels aff\u00f8dt af nye fokusomr\u00e5der for v\u00e6rdiskabende bestyrelsesarbejde. Eksempler herp\u00e5 er m\u00e5ls\u00e6tning for bestyrelsens arbejde og dialog om det langsigtede ejerskab, samt den geopolitiske dagsorden.<\/p>\n\n\n\n

Endvidere har vi ligesom i 2022 unders\u00f8gt n\u00e6rmere, hvordan virksomhederne arbejder med IT\/Cyber risiko, samt ESG og den gr\u00f8nne omstilling. Vi ser en fremgang i virksomheder, der har IT\/Cyber risiko p\u00e5 bestyrelsens dagsorden, men der er fortsat 1\/3, som ikke har det p\u00e5 dagsorden.<\/p>\n\n\n\n

ESG fylder mest p\u00e5 bestyrelsens dagsorden i de store selskaber, men findes ogs\u00e5 i mindre selskaber. ESG-rapportering er derimod n\u00e6sten udelukkende p\u00e5 dagsordenen i de store virksomheder. Virksomhedernes ansvar for den gr\u00f8nne omstilling er steget siden 2022, og selvst\u00e6ndigt initiativ for at skubbe den gr\u00f8nne omstilling er markant st\u00f8rre end for to \u00e5r siden.<\/p>\n\n\n\n

Vi har i \u00e5r kigget n\u00e6rmere p\u00e5 kompetencerne i bestyrelsen. Kun halvdelen af bestyrelserne finder at de i h\u00f8j grad har de n\u00f8dvendige kompetencer. Desuden finder is\u00e6r en del bestyrelsesmedlemmer at deres s\u00e6rlige kompetencer ikke bringes ofte i spil. Store virksomheder eftersp\u00f8rger i h\u00f8jere grad nyere kompetencer som ESG og digitalisering, mens de mindre virksomheder eftersp\u00f8rger mere klassiske virksomhedskompetencer. Eftersp\u00f8rgsel af strategiske kompetencer er dog h\u00f8jt for alle typer af virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten 2024 viser, at forandringshastigheden i bestyrelser og selve bestyrelsesarbejdet, set over de seneste seks \u00e5r, er lav. Det kommer ikke som en stor overraskelse, men er ikke desto mindre en fortsat motivation for os. Vi engagerer os i at skabe mere og fremfor alt bedre bestyrelsesarbejde i danske virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten bidrager til at skabe transparens om de eksisterende forhold, hvilket er et skridt i erkendelsen af, at der i mange \u00e5r frem er potentiale til at forbedre bestyrelsesarbejdet. Hensigten med Bestyrelsesrapporten er at v\u00e6re medvirkende til at inspirere ledelser og bestyrelsesmedlemmer, n\u00e5r de ser, hvilke resultater et bedre bestyrelsesarbejde kan f\u00f8re til.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 et omr\u00e5de er dog sket en betydelig forandring, idet antallet af kvindelige bestyrelsesmedlemmer steget med 26%, hvilket skyldes en tilsvarende for\u00f8gelse af at antallet af bestyrelser i ApS\u2019er. Bestyrelse er frivilligt for ApS\u2019er og en betydelig ledelsesm\u00e6ssig opgradering af disse virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

De demografiske forhold er ikke overraskende ganske konstante over de seneste seks \u00e5r, men en tendens til mindre udvikling ses. S\u00e5ledes er k\u00f8ns-, alders- og uddannelsesdiversitet den samme i hele perioden om end der ses en tendens til h\u00f8jere alder for bestyrelsesmedlemmer og en forskydning mod mere akademiske uddannelsesbaggrund. Ligeledes er antal bestyrelsesposter per medlem konstant, mens \u00e5rem\u00e5l pr bestyrelsespost er steget.<\/p>\n\n\n\n

Rekruttering til bestyrelsesposter er fortsat prim\u00e6rt netv\u00e6rk, men gennem de seneste fire \u00e5r har vi set en tendens mod flere \u00e5bne opslag og professionel rekruttering.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

L\u00e6s B\u00f8rsens omtale af <\/strong><\/strong><\/strong>
Bestyrelsesrapporten<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u00e6s B\u00f8rsen’s omtale af
Bestyrelsesrapporten 2024.<\/p>\n\n\n\nL\u00e6s artikel<\/a>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Honorarniveauet er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Den prim\u00e6re indt\u00e6gtskilde for bestyrelsesmedlemmer er anden l\u00f8nindkomst. Honoraret for professionelt bestyrelsesarbejde er noget h\u00f8jere end for medlemmer, hvis indkomst prim\u00e6rt er anden l\u00f8nindkomst.<\/p>\n\n\n\n

Ligesom i 2022 finder vi en tendens til at formandshonoraret vokser fra gennemsnitligt at v\u00e6re 200% af menig medlemmers honorar, til at n\u00e6rme sig 300%.<\/p>\n\n\n\n

For f\u00f8rste gang har vi unders\u00f8gt bestyrelsesmedlemmernes tilfredshed med honoraret. Denne viser, at medlemmerne kun finder honoraret passende s\u00e5fremt honoraret ligger over medianen.<\/p>\n\n\n\n

For 6. \u00e5r i tr\u00e6k kan vi konstatere at der fortsat er bestyrelses-medlemmer, der f\u00e5r udbetalt deres honorar p\u00e5 basis af faktura, hvilket iht skattelovgivningen er en ulovlig praksis. Denne andel er dog faldet i perioden.<\/p>\n\n\n\n

Startupvirksomheder afviger af gode grunde p\u00e5 flere forhold fra etablerede virksomheder. Ligesom i 2022 har vi kunnet udskille startup i denne rapport, hvilket sammenlignet med mindre virksomheder bl.a. viser:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Langt f\u00e6rre bestyrelsesmedlemmer med bestyrelsesansvarsforsikring.
\u2022 Holder flere bestyrelsesm\u00f8der og i h\u00f8jere grad afholder strategiseminar, samt har risiko p\u00e5 dagsorden.<\/p>\n\n\n\n

Datagrundlaget for alle Bestyrelsesrapporterne er indhentet ens over \u00e5rene, og besvarelser er rekrutteret fra de samme m\u00e5lgrupper. Antallet af besvarelser har v\u00e6ret stabilt omkring 1.400 bestyrelsesposter over \u00e5rene. Der har v\u00e6ret en betydelig udskiftning af respondenter fra gang til gang, s\u00e5ledes at det samlede antal respondenter i unders\u00f8gelsen er v\u00e6sentlig h\u00f8jere end det bi-\u00e5rlige antal besvarelser. Disse forhold og de konsistente resultater betyder, at Bestyrelsesrapporten er en valid kilde til belysning af bestyrelsesarbejdet i danske virksomheder \u2013 uden at vi dog vil postulere absolut n\u00f8jagtighed af den grund.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Pr\u00f8v den nye version af Honorarberegneren, <\/strong><\/strong><\/strong>
med de nye data fra <\/strong><\/strong><\/strong>
Bestyrelsesrapporten 2026<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Honorarberegneren udregner nemt og hurtigt
et markedsrelevant bestyrelseshonorar
for netop din bestyrelse eller virksomhed.<\/p>\n\n\n\nPr\u00f8v Honorarberegneren<\/a>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Download Bestyrelsesrapporten 2026<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den bredeste danske unders\u00f8gelse om bestyrelsesarbejde<\/p>\n\n\n\n

\nDownload Bestyrelsesrapporten 2026<\/a>\n\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

For tredje gang kan vi med Bestyrelsesrapporten 2024 ligesom i de tidligere Bestyrelsesrapporter (2020 og 2022) konstatere, at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen. <\/p>\n

P\u00e5 honorarsiden er niveauet steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":17001,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[90],"tags":[],"class_list":["post-52183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rapporter"],"yoast_head":"\nBestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-03-05T10:28:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-21T13:25:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"605\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"797\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\"},\"headline\":\"Bestyrelsesrapporten 2024\",\"datePublished\":\"2024-03-05T10:28:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T13:25:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/\"},\"wordCount\":1204,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png\",\"articleSection\":[\"Rapporter\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/\",\"name\":\"Bestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png\",\"datePublished\":\"2024-03-05T10:28:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T13:25:47+00:00\",\"description\":\"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\\\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/01\\\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png\",\"width\":605,\"height\":797},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/bestyrelsesrapporten-2024\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Bestyrelsesrapporten 2024\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"name\":\"BoardPartner\",\"description\":\"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\",\"name\":\"BoardPartner\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":2453,\"height\":343,\"caption\":\"BoardPartner\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/3575826\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\",\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner","description":"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Bestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner","og_description":"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.","og_url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/","og_site_name":"BoardPartner","article_published_time":"2024-03-05T10:28:00+00:00","article_modified_time":"2026-09-21T13:25:47+00:00","og_image":[{"width":605,"height":797,"url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Andreas Fr\u00f8land","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Andreas Fr\u00f8land","Estimeret l\u00e6setid":"8 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/"},"author":{"name":"Andreas Fr\u00f8land","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7"},"headline":"Bestyrelsesrapporten 2024","datePublished":"2024-03-05T10:28:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T13:25:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/"},"wordCount":1204,"publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png","articleSection":["Rapporter"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/","name":"Bestyrelsesrapporten 2024 - BoardPartner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png","datePublished":"2024-03-05T10:28:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T13:25:47+00:00","description":"Bestyrelsesrapporten 2024 viser at honorarer er steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret. Derudover viser rapporten for tredje gang at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#primaryimage","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bestyrelsesrapporten-2024-1.png","width":605,"height":797},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsesrapporten-2024\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Bestyrelsesrapporten 2024"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","name":"BoardPartner","description":"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer","publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization","name":"BoardPartner","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","width":2453,"height":343,"caption":"BoardPartner"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/3575826\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7","name":"Andreas Fr\u00f8land","sameAs":["http:\/\/boardpartner.dk\/test"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52183"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52771,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/52183\/revisions\/52771"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=52183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=52183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}