{"id":51871,"date":"2023-01-21T11:57:00","date_gmt":"2023-01-21T10:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=51871"},"modified":"2026-09-21T14:09:44","modified_gmt":"2026-09-21T12:09:44","slug":"saadan-realiserer-du-din-strategi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan realiserer du din strategi"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

S\u00e5dan realiserer du din strategi<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\n

En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.<\/p>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Af Marlene Haugaard & Else Beth Trautner<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

S\u00e5dan realiserer du din strategi
\u2013 10 Gode R\u00e5d<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En bestyrelse, hvis form\u00e5l som bekendt er at skabe v\u00e6rdi for sin virksomhed, er i sagens natur st\u00e6rkt involveret i at udarbejde en effektiv strategi samt fokusere p\u00e5, at denne strategi efterf\u00f8lgende bliver implementeret og eksekveret. Dette indeb\u00e6rer, at strategien skal m\u00f8de \u2019den virkelige verden\u2019 \u2013 et m\u00f8de, der altid byder p\u00e5 udfordringer.
Dette pointerer vigtigheden af, at man fra starten medt\u00e6nker en effektiv strategieksekvering, idet der jo er brugt en masse tid og ressourcer p\u00e5 at udvikle en skarp strategi, der skal sikre virksomhedens konkurrenceevne fremadrettet.<\/p>\n\n\n\n

For at skabe de bedste betingelser og f\u00e5 succes med at implementere og forankre strategien i organisationen har vi samlet en r\u00e6kke relevante og enkle r\u00e5d. Vi har udarbejdet dem som en guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.
Brug vores r\u00e5d som inspiration, og v\u00e6lg dem ud, som passer til din virksomhed.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

10 gode r\u00e5d til en succesfuld strategi-implementering<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. En tydelig og klar strategi \u2013 ogs\u00e5 for implementeringen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En tydelig og klar strategi er foruds\u00e6tningen for at f\u00e5 succes. Det er derfor n\u00f8dvendigt at bruge tilstr\u00e6kkelig tid p\u00e5 at analysere og udvikle strategien. Som led i strategiprocessen formuleres flere strategiske indsatsomr\u00e5der, der skal skabe resultater for organisationen. Det er vigtigt, at strategien hverken er overambiti\u00f8s og direkte urealistisk, eller i den anden gr\u00f8ft: uambiti\u00f8s og uinspirerende. Der skal v\u00e6re balance mellem de kortsigtede delm\u00e5l og den strategiske helhed. Her skal bestyrelse og ledelse bruge tid p\u00e5 at afstemme ambitionsniveauet og prioritere indsatsomr\u00e5derne. I strategiprocessen har bestyrelsen desuden den rolle at informere om, hvad andre virksomheder og branchen har fokus p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

2. Involvering af alle medarbejdere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r strategien udarbejdes, b\u00f8r medarbejderne blive involveret. Inddrag medarbejderne i udviklingen af ideer og forslag, og s\u00f8rg for at uddelegere ansvar og involvere dem i de konkrete handlingsplaner. Invest\u00e9r tid i storm\u00f8der og workshops, hvor strategien bliver fremlagt og dr\u00f8ftet. Lyt til sp\u00f8rgsm\u00e5l fra medarbejderne. I mindre eller ejerledede virksomheder kan det v\u00e6re relevant, at bestyrelsen er aktiv i strategiarbejdet sammen med ledelsen.<\/p>\n\n\n\n

3. Forst\u00e5 strategien<\/h3>\n\n\n\n

Det er afg\u00f8rende, at ledere og medarbejdere forst\u00e5r strategien. Hvem skaber virksomheden v\u00e6rdi for, hvordan skabes v\u00e6rdien og hvad f\u00e5r virksomheden ud af det? Det er ogs\u00e5 vigtigt at forst\u00e5, hvad der er valgt til og fra \u2013 og hvorfor.<\/p>\n\n\n\n

Eksempler kunne v\u00e6re: geografisk valg af markedsomr\u00e5de, produktionssted, rationale bag prisstrategien. Valgene skal helst v\u00e6re underbygget med data og konkrete planer og forholde sig til omverdenen. Andre eksempler kan v\u00e6re kommunikationsstrategi, herunder anvendelse af SoMe, b\u00e5de for selskabet og medarbejderne. Eller at virksomheden v\u00e6lger at arbejde efter FN\u2019s verdensm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Det er bestyrelsens opgave, sammen med ledelsen, at forklare og st\u00e5 p\u00e5 m\u00e5l for de konkrete til- og fravalg.<\/p>\n\n\n\n

4. Kommunikation, kommunikation, kommunikation \u2013 vedholdenhed og storytelling<\/h3>\n\n\n\n

Strategien skal leve i dagligdagen og skal naturligvis kommunikeres. Der skal udarbejdes en strategisk fort\u00e6lling, som er kortfattet, nem at forst\u00e5 og gerne visuelt underst\u00f8ttet. Det skal st\u00e5 klart og tydeligt, hvad virksomheden vil opn\u00e5 med strategien, hvordan den forbedrer virksomhedens position p\u00e5 markedet og ogs\u00e5 gerne hvad medarbejderne f\u00e5r ud af det.<\/p>\n\n\n\n

Det er bestyrelsens opgave i samarbejde med ledelsen at skabe den gode fort\u00e6lling. I begyndelsen er de fleste organisationer og ledere t\u00e6ndt af begejstring, og der bruges ressourcer p\u00e5 kommunikation. N\u00f8gleordene er en konsistent og vedholdende storytelling.<\/p>\n\n\n\n

De strategiske indsatsomr\u00e5der skal gentages igen og igen, og strategien skal v\u00e6re top of mind, n\u00e5r der bliver taget beslutninger eller kommunikeret \u2013 b\u00e5de internt og eksternt.<\/p>\n\n\n\n

Budskaberne skal g\u00f8res konkrete med gode dagligdags eksempler. Og i takt med at der gennemf\u00f8res konkrete handlinger, skal de gode historier fort\u00e6lles. De kan f.eks. handle om nye kunder, reduktion af CO2-aftryk eller en ny guideline til h\u00e5ndtering af kundehenvendelser.<\/p>\n\n\n\n

5. Enkle handlingsplaner med klare m\u00e5l og en tidsplan<\/h3>\n\n\n\n

Vi anbefaler, at der udv\u00e6lges min. 2 og maks. 5 strategiske prioriteter for at sikre, at opm\u00e6rksomhed, indsats og ressourcer kan koncentreres p\u00e5 netop de handlinger, der virkelig batter i forhold til at indfri virksomhedens vision. Plac\u00e9r samtidig ansvaret for hvert enkelt strategisk indsatsomr\u00e5de hos en enkelt person, s\u00e5 det st\u00e5r b\u00f8jet i neon, hvem der st\u00e5r p\u00e5 m\u00e5l og driver indsatserne i jeres strategi. Husk at definere en klar tidsplan og klare m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

De strategiske indsatsomr\u00e5der skal gennemsyre hele strategiperioden. Under hvert indsatsomr\u00e5de er der udviklet flere handlingsplaner. De skal v\u00e6re korte og konkrete og hver have \u00e9n ansvarlig person. Jo flere medarbejdere der bliver involveret og kan se, hvordan deres indsats bidrager til virksomhedens strategi, jo mere engagerede og motiverede vil de v\u00e6re.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8rg gerne for at synligg\u00f8re indsatsomr\u00e5der og handlingsplaner for alle medarbejdere i virksomheden og gerne med en strategisk placeret oversigt over de handlingsplaner, der er aktuelle lige nu, med milep\u00e6le og m\u00e5l samt med r\u00f8d, gul, gr\u00f8n status.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

F\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

P\u00e5 LinkedIn deler vi l\u00f8bende bestyrelsesrelevante nyheder, artikler og v\u00e6rkt\u00f8jer<\/p>\n\n\n\n

\nF\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/a>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

6. Strategier kr\u00e6ver ressourcer<\/h3>\n\n\n\n

Der skal v\u00e6re konsistens mellem visionen og dens eksekvering \u2013 ellers er der ingen strategi! Husk ogs\u00e5, at eksekveringen af en strategi kr\u00e6ver betydeligt mere tid, engagement og ressourcer end selve planl\u00e6gningen. Derfor er det n\u00f8dvendigt at afs\u00e6tte ressourcer til udvikling og implementering og v\u00e6re realistisk omkring, hvorvidt medarbejderne har den n\u00f8dvendige tid ift. handlingsplaner og deadlines. Om n\u00f8dvendigt skal der investeres i flere ressourcer. Det er bestyrelsens opgave at sikre, at ledelsen prioriterer investeringer og ressourcer i virksomhedens budgetter.<\/p>\n\n\n\n

7. Uddannelse og tr\u00e6ning af medarbejdere og ledere<\/h3>\n\n\n\n

En ny strategi medf\u00f8rer n\u00e6sten altid behov for kompetenceudvikling. Nogle kompetencer skal rekrutteres, og nogle skal opbygges og tr\u00e6nes i organisationen. Derfor m\u00e5 s\u00e5vel bestyrelse som ledelse g\u00f8re sig det klart, hvad de nye strategiske indsatsomr\u00e5der kr\u00e6ver af nye kompetencer og herefter planl\u00e6gge, hvordan disse kompetencer skal udvikles. Det \u00f8ger sandsynligheden for at lykkes, og det skaber motiverede medarbejdere.<\/p>\n\n\n\n

8. Organisationens adf\u00e6rd<\/h3>\n\n\n\n

Der er velkendt at \u201dCulture eats strategy for breakfast\u201d. Uanset hvor st\u00e6rk en strategi der er udviklet, s\u00e5 lykkes implementeringen ikke, hvis ikke der er en adf\u00e6rd i virksomheden, som underst\u00f8tter strategien og er baseret p\u00e5 virksomhedens v\u00e6rdigrundlag. At arbejde med adf\u00e6rd er komplekst. Det skyldes, at det der driver den daglige adf\u00e6rd, b\u00e5de er p\u00e5virket af kulturen i organisationen og af medarbejdernes egne v\u00e6rdier og holdninger.<\/p>\n\n\n\n

Medarbejdere er ikke altid rationelle, s\u00e5 de handlingsveje, der kan skabe den \u00f8nskede adf\u00e6rd, skal beskrives. Det skal defineres, hvad der forventes af den enkelte medarbejder, og der skal v\u00e6re konsekvenser, hvis v\u00e6rdierne ikke efterleves.<\/p>\n\n\n\n

9. Daglig opf\u00f8lgning og monitorering<\/h3>\n\n\n\n

En vellykket eksekvering af strategien kr\u00e6ver, at b\u00e5de bestyrelsen og virksomhedens ledelse har fokus og engagement rettet mod strategiens m\u00e5l og fokusomr\u00e5der, n\u00e5r dagligdagen s\u00e6tter ind. Hver dag kr\u00e6ver dialog, hver dag kr\u00e6ver opf\u00f8lgning.<\/p>\n\n\n\n

Der skal f\u00f8lges op p\u00e5, om medarbejderne f\u00f8lger strategien, og det skal diskuteres, hvorvidt deres adf\u00e6rd er i overensstemmelse med virksomhedens v\u00e6rdier. Medarbejderne skal l\u00f8bende coaches, og der skal v\u00e6re hyppig dialog.<\/p>\n\n\n\n

Der skal f\u00f8lges op p\u00e5 de overordnede initiativer i strategien. Vi anbefaler, at der udarbejdes kvartalsvise rapporter til bestyrelsen med mulighed for at justere, n\u00e5r det viser sig at v\u00e6re n\u00f8dvendigt. Det er bestyrelsen og ledelsen, som skal tr\u00e6de i karakter, n\u00e5r tingene ikke udvikler sig som planlagt \u2013 og der skal udvises handlekraft i h\u00e5ndteringen af afvigelser og opstilles l\u00f8sninger, som viser vejen frem.<\/p>\n\n\n\n

10. Juster strategien \u2013 kvartalsvis evaluering<\/h3>\n\n\n\n

De strategiske m\u00e5l bliver vedtaget i starten, men de kan ogs\u00e5 blive udviklet undervejs. Det er nemlig vigtigt at v\u00e6re bevidst om, at der kan opst\u00e5 nye delm\u00e5l undervejs, som kan v\u00e6re vigtige at forf\u00f8lge.<\/p>\n\n\n\n

De fleste brancher er under konstant forandring \u2013 i st\u00f8rre eller mindre grad. Derfor skal strategien kunne tilpasses l\u00f8bende, s\u00e5 den kan tage h\u00f8jde for potentielle overraskelser eller \u00e6ndringer i fx markedet og lovgivningen. Et behov for tilpasninger kan ogs\u00e5 skyldes interne oml\u00e6gninger eller beslutninger som opsigelser og besparelser.<\/p>\n\n\n\n

Det er vores erfaring, at bestyrelsens aktive deltagelse i den l\u00f8bende evaluering og justering af strategien spiller en meget stor rolle i at opn\u00e5 de bedste resultater for virksomheden.<\/p>\n\n\n\n

I den meget omskiftelige verden, som vi lever i nu, med store geopolitiske str\u00f8mninger og \u00e6ndringer, b\u00f8r\/skal bestyrelsens og ledelsens strategi ogs\u00e5 overveje \u201dhvis nu det helt ut\u00e6nkelige sker?\u201d og dermed indeholde forskellige scenarier i relation til strategien og strategiens implementering.<\/p>\n\n\n\n

Derfor er det ogs\u00e5 vigtigt, som en del af den kvartalsvise evaluering, at gent\u00e6nke de forskellige alternative scenarier, hvor nogle kan v\u00e6re blevet mere eller mindre relevante og derfor skal justeres som en del af det overordnede beredskab for, at bestyrelsen og ledelsen sikrer den bedst mulige retning for virksomhedens udvikling.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Marlene Haugaard<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Marlene Haugaard er partner i BoardPartner og eksternt bestyrelsesmedlem i flere virksomheder.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Else Beth Trautner<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Else Beth Trautner er partner i BoardPartner og eksternt bestyrelsesmedlem i flere virksomheder.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

F\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

P\u00e5 LinkedIn deler vi l\u00f8bende bestyrelsesrelevante nyheder, artikler og v\u00e6rkt\u00f8jer<\/p>\n\n\n\n

\nF\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/a>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En bestyrelse, hvis form\u00e5l som bekendt er at skabe v\u00e6rdi for sin virksomhed, er i sagens natur st\u00e6rkt involveret i at udarbejde en effektiv strategi samt fokusere p\u00e5, at denne strategi efterf\u00f8lgende bliver implementeret og eksekveret. Dette indeb\u00e6rer, at strategien skal m\u00f8de \u2019den virkelige verden\u2019 \u2013 et m\u00f8de, der altid byder p\u00e5 udfordringer.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14297,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-51871","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikler"],"yoast_head":"\nS\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"S\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-01-21T10:57:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-21T12:09:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"415\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"276\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\"},\"headline\":\"S\u00e5dan realiserer du din strategi\",\"datePublished\":\"2023-01-21T10:57:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T12:09:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/\"},\"wordCount\":1595,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/Else-Beth-Trautner-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Artikler\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/\",\"name\":\"S\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/Else-Beth-Trautner-1.jpg\",\"datePublished\":\"2023-01-21T10:57:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T12:09:44+00:00\",\"description\":\"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/Else-Beth-Trautner-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/Else-Beth-Trautner-1.jpg\",\"width\":415,\"height\":276,\"caption\":\"Else Beth Trautner \\\/ BoardPartner\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/saadan-realiserer-du-din-strategi\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"S\u00e5dan realiserer du din strategi\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"name\":\"BoardPartner\",\"description\":\"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\",\"name\":\"BoardPartner\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":2453,\"height\":343,\"caption\":\"BoardPartner\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/3575826\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\",\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"S\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner","description":"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"S\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner","og_description":"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.","og_url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/","og_site_name":"BoardPartner","article_published_time":"2023-01-21T10:57:00+00:00","article_modified_time":"2026-09-21T12:09:44+00:00","og_image":[{"width":415,"height":276,"url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Andreas Fr\u00f8land","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Andreas Fr\u00f8land","Estimeret l\u00e6setid":"10 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/"},"author":{"name":"Andreas Fr\u00f8land","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7"},"headline":"S\u00e5dan realiserer du din strategi","datePublished":"2023-01-21T10:57:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T12:09:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/"},"wordCount":1595,"publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg","articleSection":["Artikler"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/","name":"S\u00e5dan realiserer du din strategi - BoardPartner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg","datePublished":"2023-01-21T10:57:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T12:09:44+00:00","description":"S\u00e5dan realiserer du din strategi. En guideline, der er baseret p\u00e5 vores praktiske erfaringer med bestyrelsesarbejde i mindre og mellemstore virksomheder.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#primaryimage","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Else-Beth-Trautner-1.jpg","width":415,"height":276,"caption":"Else Beth Trautner \/ BoardPartner"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/saadan-realiserer-du-din-strategi\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"S\u00e5dan realiserer du din strategi"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","name":"BoardPartner","description":"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer","publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization","name":"BoardPartner","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","width":2453,"height":343,"caption":"BoardPartner"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/3575826\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7","name":"Andreas Fr\u00f8land","sameAs":["http:\/\/boardpartner.dk\/test"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51871"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51871\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52759,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51871\/revisions\/52759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}