{"id":51674,"date":"2021-11-14T10:39:00","date_gmt":"2021-11-14T09:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=51674"},"modified":"2026-09-30T15:24:26","modified_gmt":"2026-09-30T13:24:26","slug":"bestyrelsens-aarshjul-artikel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/bestyrelsens-aarshjul-artikel\/","title":{"rendered":"Bestyrelsens \u00e5rshjul"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Bestyrelsens \u00e5rshjul<\/h1>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsens \u00e5rshjul er en centralt v\u00e6rkt\u00f8j til at planl\u00e6gge bestyrelsens arbejde. <\/p>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Af Marlene Haugaard<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Introduktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En bestyrelse som aktivt har taget stilling til hvilke emner der arbejdes med udover de lovgivningsm\u00e6ssige, er en bestyrelse som har bedre mulighed for at skabe v\u00e6rdi for virksomheden og som arbejder struktureret og effektivt.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cBestyrelser som prioriterer at arbejde med sine processer, strukturer og tilh\u00f8rende kompetencer g\u00f8r en positiv forskel.\u201d<\/em><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n

En effektiv og v\u00e6rdiskabende bestyrelse skal have indsigt i virksomheden og struktur p\u00e5 sit bestyrelsesarbejde, s\u00e5 man sikrer at alle relevante omr\u00e5der og emner behandles l\u00f8bende. Det er afg\u00f8rende at bestyrelsens arbejde tilpasses virksomhedens modenhed og stade. Her er et \u00e5rshjul for bestyrelsen et relevant v\u00e6rkt\u00f8j, n\u00e5r virksomheden er ude over start-up fasen, og er blevet godt etableret. Bestyrelsen kan forholde sig til, hvilke emner der skal behandles i l\u00f8bet af \u00e5ret, hvor hyppigt de forskellige emner skal behandles og hvor dybt emnerne skal bearbejdes. \u00c5rshjulet er ogs\u00e5 et velegnet v\u00e6rkt\u00f8j til at f\u00e5 afstemt forventningerne til samarbejdet mellem daglig ledelse og bestyrelse.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e6rv\u00e6rende artikel og pr\u00e6sentation af det digitale \u00e5rshjul er en inspiration til bestyrelser og bestyrelsesmedlemmer, s\u00e5 bestyrelsen f\u00e5r struktur p\u00e5 arbejdet og skaber v\u00e6rdi for virksomheden og ejerne.<\/p>\n\n\n\n

Bestyrelses- og ledelsesopgaven<\/h2>\n\n\n\n

For at medvirke til at skabe v\u00e6rdi for virksomheden, ejerne og den daglige ledelse, er det afg\u00f8rende at bestyrelsen har indsigt i og viden om virksomhedens kerneopgaver, forretningsmodel, v\u00e6rdiskabelse for kunderne, strategisk retning og de udvalgte indsatser, som skal indfri den strategiske retning. Desuden skal bestyrelsen ogs\u00e5 have overblik over de lovgivningsm\u00e6ssige regler og bestemmelser, som definerer bestyrelsens opgaver.<\/p>\n\n\n\n

For at arbejde effektivt er det n\u00f8dvendigt, at bestyrelsen prioriterer og udarbejder en plan for sit virke, i t\u00e6t samarbejde med den daglige ledelse. Aktiviteterne i \u00e5rshjulet er ogs\u00e5 et hj\u00e6lpev\u00e6rkt\u00f8j for den daglige ledelse. Med \u00e5rshjulet f\u00e5r ledelsen det forn\u00f8dne overblik over, hvorn\u00e5r hvilke ledere\/medarbejdere skal deltage i bestyrelsesm\u00f8derne med dr\u00f8ftelse af udfordringer, nye aktiviteter indenfor eget ansvarsomr\u00e5de samt in-put til det kommende \u00e5rs aktiviteter og investeringer.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5rshjulet<\/h2>\n\n\n\n

\u00c5rshjulet indeholder en r\u00e6kke generiske emner og temaer, som en bestyrelse traditionelt arbejder med men ogs\u00e5 en r\u00e6kke trends og nye omr\u00e5der, som den aktive bestyrelse b\u00f8r tage med ind i sit arbejde.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cBestyrelsens \u00e5rshjul er et centralt v\u00e6rkt\u00f8j til at planl\u00e6gge og prioritere bestyrelsens arbejde og tid.\u201d<\/em><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n

Med et dynamisk \u00e5rshjul, som i hovedtr\u00e6k revideres \u00e5rligt kan bestyrelsen og ledelsen:<\/p>\n\n\n\n