{"id":50080,"date":"2025-04-01T14:35:00","date_gmt":"2025-04-01T13:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?p=50080"},"modified":"2026-09-21T13:36:17","modified_gmt":"2026-09-21T11:36:17","slug":"7-gode-bestyrelsesvaner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/","title":{"rendered":"7 Gode Bestyrelsesvaner"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

7 Gode Bestyrelsesvaner 2025<\/h1>\n\n\n\n
\n

7 Gode Bestyrelsesvaner 2025 er den anden rapport i denne r\u00e6kke af rapporter fra BoardPartner

Rapporten giver bestyrelser konkrete redskaber til at identificere og implementere de vaner, der har st\u00f8rst effekt<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\nDownload 7 Gode Bestyrelsesvaner 2025<\/a>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n\n\n

Download af dette dokument kr\u00e6ver en registrering. N\u00e5r du trykker p\u00e5 download knappen bliver du automatisk f\u00f8rt til registreringssiden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

EXECUTIVE SUMMARY<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. <\/p>\n\n\n\n

Med afs\u00e6t i en omfattende dataanalyse fra Bestyrelsesrapporten 2024 hvor vi har udvidet tilgangen med flere adf\u00e6rds- og temasp\u00f8rgsm\u00e5l, der hj\u00e6lper bestyrelser med at identificere og implementere de mest effektive vaner. <\/p>\n\n\n\n

Vi forbliver nysgerrige p\u00e5 at afd\u00e6kke den \u2018hellige gral\u2019 for bestyrelsens bidrag til v\u00e6rdiskabelse og pr\u00e6senterer i denne opdaterede udgave konkrete redskaber til at oms\u00e6tte indsigt til handling.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

I denne anden udgave af 7 Gode Bestyrelsesvaner baserer vi analysen p\u00e5 data fra 1.354 bestyrelser, indsamlet i efter\u00e5ret 2023 og offentliggjort i 2024 udgaven af Bestyrelsesrapporten.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

7 gode bestyrelsesvaner som skaber mest v\u00e6rdi<\/h3>\n\n\n\n

De 7 gode vaner er udvalgt p\u00e5 baggrund af de vaner, som bestyrelser vurderer som mest v\u00e6rdiskabende \u2013 og hvor opfattelsen af v\u00e6rdiskabelsen stemmer bedst overens mellem bestyrelse, direktion og ejere.<\/p>\n\n\n\n

Vores analyse viser, at vanerne er stabile over tid, og kun \u00e9n ny vane er f\u00f8jet til listen: M\u00e5l for bestyrelsen. Dette afspejler en stigende bevidsthed om vigtigheden af klare m\u00e5l, der sikrer fokus p\u00e5 de rette emner og skaber en f\u00e6lles retning for bestyrelsens arbejde.<\/p>\n\n\n\n

De 7 gode Bestyrelsesvaner er ikke revolutionerende \u2013 de findes allerede i litteraturen om bestyrelsesarbejde og indg\u00e5r i en r\u00e6kke bestyrelsesuddannelser. Det interessante er dog, at vi for anden gang kan dokumentere en klar sammenh\u00e6ng mellem implementeringen af vanerne og den opfattede v\u00e6rdiskabelse, b\u00e5de blandt bestyrelsesmedlemmer, direkt\u00f8rer og ejere.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

L\u00e6s B\u00f8rsens omtale af <\/strong><\/strong><\/strong>
7 Gode Bestyrelsesvaner<\/h3>\n\n\n\n

L\u00e6s ogs\u00e5 B\u00f8rsens omtale af
7 Gode Bestyrelsesvaner.<\/p>\n\n\n\nL\u00e6s artikel<\/a>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

A-holdets kendetegn \u2013 hvor, hvem og hvad<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 – 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.<\/p>\n\n\n\n

Den samlede andel af A-hold er steget svagt til 32%. Is\u00e6r blandt b\u00f8rsnoterede, forbrugerejede og offentligt ejede virksomheder ses en v\u00e6kst i andelen af A-hold bestyrelser.<\/p>\n\n\n\n

Analysen viser ogs\u00e5, at A-holdet kendetegnes ved:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Hvad:<\/strong> St\u00f8rre fokus p\u00e5 IT- & cyber sikkerhed, geopolitik, ESG og \u2019license to operate\u2019, samt en bevidst indsats for at tiltr\u00e6kke relevante kompetencer og aktivt bruge dem i bestyrelsen.

K\u00f8nsdiversiteten er stort set ens p\u00e5 A- og B-holdet, og den samlede andel af kvinder i bestyrelser er kun steget svagt de seneste \u00e5r til 20,9%. En n\u00e6rmere analyse af tilv\u00e6ksten i posterne viser dog at kvinderne i 2022 og 2023 bes\u00e6tter posterne, mens m\u00e6ndene falder fra.<\/p>\n\n\n\n

Hvor: <\/strong>St\u00f8rre virksomheder med eksterne bestyrelsesmedlemmer, s\u00e6rligt b\u00f8rsnoterede og
forbrugerejede virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

Hvem:<\/strong> Erfarne medlemmer med bestyrelsesuddannelse og en mere professionel tilgang. De er ofte rekrutteret via netv\u00e6rk, har bestyrelsesarbejde som hovederhverv og en h\u00f8jere afl\u00f8nning.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Benchmark v\u00e6rkt\u00f8jet<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vi har opdateret onlinev\u00e6rkt\u00f8jet Bestyrelsens Benchmark, hvor bestyrelser kan benchmarke
sig op imod 7 Gode Bestyrelsesvaner og f\u00e5 konkrete anbefalinger til forbedringer, baseret p\u00e5
sammenlignelige virksomheder m\u00e5lt p\u00e5 ejerforhold og oms\u00e6tning.<\/p>\n\n\n\nPr\u00f8v Benchmark v\u00e6rkt\u00f8jet<\/a>\n\n\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Vejen til A-holdet \u2013 s\u00e5dan bliver bestyrelsen en v\u00e6rdiskaber<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Analysen viser, at der fortsat er et stort potentiale for at \u00f8ge v\u00e6rdiskabelsen i bestyrelsesarbejdet.
Vejen til at komme med p\u00e5 A-holdet og den st\u00f8rre v\u00e6rdiskabelse er en m\u00e5lrettet indsats:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
    \n
  1. Implement\u00e9r de 7 gode Bestyrelsessvaner \u2013 Dvs. struktur, fokus, fremdrift.<\/li>\n\n\n\n
  2. V\u00e6lg en erfaren bestyrelsesleder med bestyrelsesuddannelse.<\/li>\n\n\n\n
  3. Rekrutt\u00e9r uafh\u00e6ngige medlemmer med relevante kompetencer for virksomheden
    \u2013 og brug dem aktivt!<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    At blive en del af A-holdet kr\u00e6ver en kultur- og adf\u00e6rds\u00e6ndring hos b\u00e5de bestyrelse, ejere og direktion. Vi anbefaler at starte med de vaner, der har st\u00f8rst effekt: \u00c5rshjul, Strategim\u00f8de, Risiko dagsorden og M\u00e5l for bestyrelsen. Det kan du l\u00e6se mere om i kapitel 27 – ‘Vejen til A-holdet \u2013 de vaner der g\u00f8r forskellen.’

    Sammen med denne rapport har vi opdateret onlinev\u00e6rkt\u00f8jet Bestyrelsens Benchmark, hvor bestyrelser kan benchmarke sig op imod 7 Gode Bestyrelsesvaner og f\u00e5 konkrete anbefalinger til forbedringer, baseret p\u00e5 sammenlignelige virksomheder m\u00e5lt p\u00e5 ejerforhold og oms\u00e6tning.

    Med denne opdaterede udgave af 7 Gode Bestyrelsesvaner giver vi konkrete redskaber til at l\u00f8fte
    bestyrelsesarbejdet fra formalia til reel v\u00e6rdiskabelse. Vejen dertil kr\u00e6ver struktur, fokus og en vedvarende indsats \u2013 men bel\u00f8nningen er en bestyrelse, der g\u00f8r en m\u00e6rkbar forskel for virksomhedens udvikling og resultater. I dag er kun ca. 30% af bestyrelserne der har en h\u00f8j v\u00e6rdiskabelse (A-holdet), mens resten har et stort uudnyttet potentiale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n

    Download Bestyrelsesrapporten 2026<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Den bredeste danske unders\u00f8gelse om bestyrelsesarbejde<\/p>\n\n\n\n

    \nDownload Bestyrelsesrapporten 2026<\/a>\n\n\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. <\/p>\n

    Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":18105,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[79,80],"tags":[],"class_list":["post-50080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rapporter-aktuelle","category-udvalgte-artikler"],"yoast_head":"\n7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-04-01T13:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-21T11:36:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"297\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"418\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andreas Fr\u00f8land\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\"},\"headline\":\"7 Gode Bestyrelsesvaner\",\"datePublished\":\"2025-04-01T13:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T11:36:17+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/\"},\"wordCount\":808,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/03\\\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png\",\"articleSection\":[\"Rapporter - Aktuelle\",\"Udvalgte artikler\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/\",\"name\":\"7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/03\\\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png\",\"datePublished\":\"2025-04-01T13:35:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-21T11:36:17+00:00\",\"description\":\"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/03\\\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/03\\\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png\",\"width\":297,\"height\":418},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/7-gode-bestyrelsesvaner\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"7 Gode Bestyrelsesvaner\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"name\":\"BoardPartner\",\"description\":\"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\",\"name\":\"BoardPartner\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":2453,\"height\":343,\"caption\":\"BoardPartner\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/3575826\\\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7\",\"name\":\"Andreas Fr\u00f8land\",\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner","description":"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner","og_description":"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.","og_url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/","og_site_name":"BoardPartner","article_published_time":"2025-04-01T13:35:00+00:00","article_modified_time":"2026-09-21T11:36:17+00:00","og_image":[{"width":297,"height":418,"url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png","type":"image\/png"}],"author":"Andreas Fr\u00f8land","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Andreas Fr\u00f8land","Estimeret l\u00e6setid":"6 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/"},"author":{"name":"Andreas Fr\u00f8land","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7"},"headline":"7 Gode Bestyrelsesvaner","datePublished":"2025-04-01T13:35:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T11:36:17+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/"},"wordCount":808,"publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png","articleSection":["Rapporter - Aktuelle","Udvalgte artikler"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/","name":"7 Gode Bestyrelsesvaner - BoardPartner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png","datePublished":"2025-04-01T13:35:00+00:00","dateModified":"2026-09-21T11:36:17+00:00","description":"I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. Endnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#primaryimage","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/7-Gode-bestyrelsesvaner-2025.png","width":297,"height":418},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/7-gode-bestyrelsesvaner\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"7 Gode Bestyrelsesvaner"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","name":"BoardPartner","description":"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer","publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization","name":"BoardPartner","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","width":2453,"height":343,"caption":"BoardPartner"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/3575826\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/person\/63611fb86b4ed77e0f78e942212759b7","name":"Andreas Fr\u00f8land","sameAs":["http:\/\/boardpartner.dk\/test"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50080"}],"version-history":[{"count":97,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52752,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50080\/revisions\/52752"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}