{"id":49855,"date":"2026-07-27T10:50:50","date_gmt":"2026-07-27T09:50:50","guid":{"rendered":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?page_id=49855"},"modified":"2026-09-20T13:25:44","modified_gmt":"2026-09-20T11:25:44","slug":"viden","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/","title":{"rendered":"Viden"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Viden<\/h1>\n\n\n\n
\n

BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelsesarbejde
for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.

Her finder du vores rapporter og artikler.<\/p>\n\n\n\n

Bem\u00e6rk at vi har flyttet v\u00e6rkt\u00f8jer (v\u00e6rkt\u00f8jer og dokumenter\/skabeloner) over i et separat menu punkt<\/em>.
<\/p>\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Aktuelle rapporter<\/h2>\n\n\n\n

Hver andet \u00e5r gennemf\u00f8rer BoardPartner en stor sp\u00f8rgeskema unders\u00f8gelse,
med deltagelse af bestyrelsesmedlemmer, ejere, ejerledere
og direkt\u00f8rer, omhandlende det aktuelle bestyrelsesarbejde i Danmark<\/p>\n\n\n\n

Vi kan derfor i lige \u00e5r udgive Bestyrelsesrapporten,
og i ulige \u00e5r udgive ‘7 Gode Bestyrelsesvaner’ <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2026<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten 2026 er den sjette unders\u00f8gelse i r\u00e6kken fra BoardPartner siden 2017. Rapporten dokumenterer samtidig den faktiske praksis og de aktuelle prioriteringer i danske bestyrelser.\r\nRapporten peger samlet p\u00e5 seks centrale udviklingstr\u00e6k i dansk bestyrelsesarbejde.\r\n

\r\nDatagrundlaget omfatter besvarelser fra 1.446 bestyrelsesposter og repr\u00e6senterer i alt 4.598 bestyrelser i danske virksomheder. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
\n

7 Gode Bestyrelsesvaner<\/a><\/h2>\n\n\n\n

I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. \r\n

\r\nEndnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Artikler<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Her finder du vores artikler, der prim\u00e6rt er udarbejdet af os selv,
eller inviterede skribenter, som har en unik viden om et
bestyrelsesrelevant emne<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Afl\u00f8nning af Bestyrelsen med Warrants<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Vi har bedt\u00a0Kristian Holte, fra\u00a0Incentio om at beskrive mulighederne for bestyrelsesafl\u00f8nning med Warrants.\r\n

\r\nFor bestyrelsesmedlemmet er det et attraktivt incitament, der giver skin in the game og mulighed for en markant upside, hvis strategien lykkes.\r\n

\r\nMen n\u00e5r det faste honorar erstattes eller suppleres med warrants, \u00e6ndres dynamikken. Incitamentsstrukturer kan i v\u00e6rste fald udfordre den uafh\u00e6ngighed, som er bestyrelsens adelsm\u00e6rke.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesleder?<\/a><\/h2>\n\n\n\n

BoardPartner har sammen med bestyrelsesnetv\u00e6rkene: Asnet, Bestyrelseskvinder, Selection F, samt Dansk Industri, fremsendt \u00e5bent brev til relevante myndigheder om evt. lov\u00e6ndring af den formelle betegnelse \u201dBestyrelsesformand\u201d\r\n

\r\nHenvendelsen til myndighederne er bl.a. initieret af at betegnelserne Formand, Forperson og Bestyrelsesleder, m.fl. anvendes i en sk\u00f8n forvirring. \r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"Else\n<\/div>\n\n\n\n
\n

S\u00e5dan realiserer du din strategi<\/a><\/h2>\n\n\n\n

En bestyrelse, hvis form\u00e5l som bekendt er at skabe v\u00e6rdi for sin virksomhed, er i sagens natur st\u00e6rkt involveret i at udarbejde en effektiv strategi samt fokusere p\u00e5, at denne strategi efterf\u00f8lgende bliver implementeret og eksekveret. Dette indeb\u00e6rer, at strategien skal m\u00f8de \u2019den virkelige verden\u2019 \u2013 et m\u00f8de, der altid byder p\u00e5 udfordringer.\r\n\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"Lone\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Budgettering i usikre tider<\/a><\/h2>\n\n\n\n

En aktiv og v\u00e6rdiskabende bestyrelse forbereder sig naturligvis p\u00e5 fremtiden og n\u00e5r fremtiden er uklar og usikker, kan scenarie planl\u00e6gning v\u00e6re et rigtigt godt redskab. Det lyder m\u00e5ske voldsomt teoretisk, men kan relativt nemt oms\u00e6ttes til et operativt v\u00e6rkt\u00f8j.\r\n\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Professionel bestyrelse sk\u00f8d ekspansion i 16 lande sikkert i gang<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Internationale ambitioner hos den succesfulde Hiller\u00f8d-virksomhed Wineandbarrels.com blev startskuddet til etableringen af en professionel bestyrelse. I t\u00e6t samarbejde med ejer og ledelsen har det resulteret i \u00e5rlige v\u00e6kstrater p\u00e5 mere 50 procent de seneste fire \u00e5r, striber af B\u00f8rsen-gazeller og et internationalt gennembrud.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsens \u00e5rshjul<\/a><\/h2>\n\n\n\n

En bestyrelse som aktivt har taget stilling til hvilke emner der arbejdes med udover de lovgivningsm\u00e6ssige, er en bestyrelse som har bedre mulighed for at skabe v\u00e6rdi for virksomheden og som arbejder struktureret og effektivt.\r\n\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"Andreas\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsens risikodagsorden<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Risikostyring er et fast element p\u00e5 bestyrelsens \u00e5rshjul. Punktet kan dog godt v\u00e6re lidt sv\u00e6rt at h\u00e5ndtere, specielt i en nyetableret bestyrelse eller for ejerlederen der for f\u00f8rste gang skal pr\u00e6sentere virksomhedens risici og fastl\u00e6gge risikoappetitten sammen med bestyrelsen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Tidligere rapporter<\/h2>\n\n\n\n

Her finder du vores tidligere rapporter<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2024<\/a><\/h2>\n\n\n\n

For tredje gang kan vi med Bestyrelsesrapporten 2024 ligesom i de tidligere Bestyrelsesrapporter (2020 og 2022) konstatere, at der er meget stor diskrepans mellem hhv. bestyrelsens egen og ejerlederes\/CEO\u2019s opfattelse af bidraget til v\u00e6rdiskabelsen. \r\n

\r\nP\u00e5 honorarsiden er niveauet steget i perioden 2020 til 2024 med ca. 7,7% om \u00e5ret.\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

7 Gode Bestyrelsesvaner 2023<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Vi har over flere \u00e5r unders\u00f8gt danske bestyrelsers adf\u00e6rd og udgivet resultaterne i vores Bestyrelsesrapporter. \r\n

\r\nVi kan nu p\u00e5vise at n\u00e5r ejer, direkt\u00f8r og bestyrelse indg\u00e5r i et kompetent samarbejde og er afklarede p\u00e5 bestyrelsens rolle, s\u00e5 kommer der v\u00e6rdi ud af anstrengelserne. Forenklet sagt, s\u00e5 pr\u00e6sterer aktive bestyrelser med \u2019orden i penalhuset\u2019 og overskud til at se fremad, samt behandle nye emner, der fra samfundsudviklingen vurderes relevante, i gennemsnit klart bedre p\u00e5 alle parametre man m\u00e5tte benchmarke p\u00e5. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2022<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Bestyrelsesrapporten 2022 er den 4. i r\u00e6kken af rapporter, som BoardPartner har udgivet siden 2017, \r\nmed det m\u00e5l at skabe st\u00f8rre transparens og mere viden om bestyrelsesarbejde i danske virksomheder. \r\nI denne seneste rapport kan vi, qua et endnu bedre datagrundlag, med stadig st\u00f8rre sikkerhed \r\nkonkludere p\u00e5 en r\u00e6kke forhold og trends for bestyrelsesarbejdet i danske virksomheder. \r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2020<\/a><\/h2>\n\n\n\n

SMV Bestyrelsesrapporten 2020 har et udvidet fokus, hvor vi i lige s\u00e5 h\u00f8j grad kigger p\u00e5 bestyrelsens arbejde og v\u00e6rdiskabelse som honorarstatistikken og de faktorer, der p\u00e5virker honoraret. \r\n

\r\nSom en anden nyhed har vi medtaget sp\u00f8rgsm\u00e5l om rekrutteringsveje til bestyrelsesarbejde.\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesrapporten 2018<\/a><\/h2>\n\n\n\n

SMV Bestyrelsesrapporten 2018 viser at honoraret for bestyrelsesmedlemmer ligger i intervallet 10 \u2013 250.000 kr. Form\u00e6nd afl\u00f8nnes typisk med minimum det dobbelte honorar. \r\n

\r\nUnders\u00f8gelsen viser desv\u00e6rre ogs\u00e5, at 20 \u2013 30% af bestyrelsesmedlemmer ikke er omfattet af en \r\nvirksomhedsbetalt eller privat tegnet bestyrelsesforsikring.\r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

F\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

P\u00e5 LinkedIn deler vi l\u00f8bende bestyrelsesrelevante nyheder, artikler og v\u00e6rkt\u00f8jer<\/p>\n\n\n\n

\nF\u00f8lg os p\u00e5 LinkedIn<\/a>\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viden BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelsesarbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis. Her finder du vores rapporter og artikler. Bem\u00e6rk at vi har flyttet v\u00e6rkt\u00f8jer (v\u00e6rkt\u00f8jer og dokumenter\/skabeloner) over i et separat menu punkt. Aktuelle rapporter Hver andet \u00e5r gennemf\u00f8rer BoardPartner en stor sp\u00f8rgeskema unders\u00f8gelse,med … L\u00e6s Mere<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14234,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"class_list":["post-49855","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","jsai_llmstxt_group-pages"],"yoast_head":"\nViden - BoardPartner<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Viden - BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BoardPartner\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-20T11:25:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cropped-boardpartner-pos-logo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/\",\"name\":\"Viden - BoardPartner\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/cropped-boardpartner-pos-logo.png\",\"datePublished\":\"2026-07-27T09:50:50+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-20T11:25:44+00:00\",\"description\":\"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/cropped-boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/cropped-boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":512,\"height\":512},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/viden\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Viden\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"name\":\"BoardPartner\",\"description\":\"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#organization\",\"name\":\"BoardPartner\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/boardpartner-pos-logo.png\",\"width\":2453,\"height\":343,\"caption\":\"BoardPartner\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/boardpartner.dk\\\/test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/3575826\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Viden - BoardPartner","description":"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Viden - BoardPartner","og_description":"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.","og_url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/","og_site_name":"BoardPartner","article_modified_time":"2026-09-20T11:25:44+00:00","og_image":[{"width":512,"height":512,"url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cropped-boardpartner-pos-logo.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Estimeret l\u00e6setid":"6 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/","name":"Viden - BoardPartner","isPartOf":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cropped-boardpartner-pos-logo.png","datePublished":"2026-07-27T09:50:50+00:00","dateModified":"2026-09-20T11:25:44+00:00","description":"BoardPartner udvikler og deler erfaring, viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelses arbejde for at fremme kvaliteten af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser, p\u00e5 nonprofit basis.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/#breadcrumb"},"inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/#primaryimage","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cropped-boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/cropped-boardpartner-pos-logo.png","width":512,"height":512},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/viden\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Viden"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#website","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","name":"BoardPartner","description":"BoardPartner er et netv\u00e6rk af dedikerede, erfarne bestyrelsesmedlemmer","publisher":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#organization","name":"BoardPartner","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","contentUrl":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boardpartner-pos-logo.png","width":2453,"height":343,"caption":"BoardPartner"},"image":{"@id":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/3575826\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49855"}],"version-history":[{"count":182,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49855\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":52552,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/49855\/revisions\/52552"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14234"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}