{"id":39740,"date":"2023-07-24T20:08:03","date_gmt":"2023-07-24T20:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/business-one.local\/?page_id=7"},"modified":"2026-09-20T13:11:41","modified_gmt":"2026-09-20T11:11:41","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/boardpartner.dk\/test\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
NETV\u00c6RK – KOMPETENCER – VIDEN – V\u00c6RKT\u00d8JER<\/h5>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Den rette bestyrelse kan \u00e6ndre en virksomheds bane<\/h1>\n\n\n\n

BoardPartner er en non-profit erhvervsforening og et kurateret netv\u00e6rk af erfarne bestyrelsesledere og medlemmer, der r\u00e5dgiver og hj\u00e6lper danske ejerledere og virksomheder.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n\n\n\n

“<\/h1>\n\n\n\n

1\/3 del af bestyrelserne g\u00f8r det rigtig<\/em> godt, men det er tydeligt at flere<\/em> af de mindre virksomheder kan l\u00e6re noget af de lidt st\u00f8rre.<\/em><\/h5>\n\n\n\n
Bestyrelsesrapporten 2026<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\nFind bestyrelses<\/strong>
kompetencer
–><\/strong><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n
\nBestyrelsesrapporten
2026
–><\/strong><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n
\nViden<\/strong>

–><\/a>\n<\/div>\n\n\n\n
\nV\u00e6rkt\u00f8jer<\/strong>

–><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Omtalt i<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"B\u00f8rsen\"\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"Finans\"\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n\"MandagMorgen\"\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n
\n\"\"\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
– NETV\u00c6RK –<\/a><\/h5>\n\n\n\n
Et kurateret netv\u00e6rk
dedikeret til
bestyrelsesarbejde.<\/h6>\n\n\n\n

Vi p\u00e5virker dagsordenen, udvikler og deler erfaring,
viden og v\u00e6rkt\u00f8jer om bestyrelsesarbejde for at fremme kvaliteten
af aktive v\u00e6rdiskabende bestyrelser.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
– KOMPETENCER –<\/a><\/h5>\n\n\n\n
Erfarne bestyrelses-medlemmer med v\u00e6rkt\u00f8jskassen i orden.<\/h6>\n\n\n\n

Se alle vores partnere, og s\u00f8g efter netop de kompetencer som du eftersp\u00f8rger.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
– VIDEN –<\/a><\/h5>\n\n\n\n
Datadreven tilgang
Bi-\u00e5rlige unders\u00f8gelser.
\u00c5rlige rapporter.<\/h6>\n\n\n\n

Hvert andet \u00e5r gennemf\u00f8rer BoardPartner den st\u00f8rste unders\u00f8gelse om bestyrelsesarbejdet i Danmark, omfattende 1.200 – 1.500 bestyrelser.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
– V\u00c6RKT\u00d8JER –<\/a><\/h5>\n\n\n\n
Stor bestyrelsesrelevant v\u00e6rkt\u00f8jskasse som vi
gl\u00e6deligt deler ud af.
<\/h6>\n\n\n\n

I v\u00e6rkt\u00f8jskassen finder du bl.a. online v\u00e6rkt\u00f8jerne Honorarberegneren og Benchmark v\u00e6rkt\u00f8jet, risiko v\u00e6rkt\u00f8j, \u00e5rshjul og en r\u00e6kke bestyrelsesrelevante skabeloner.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
BESTYRELSESRAPPORTEN 2026<\/h5>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Den bredeste danske unders\u00f8gelse om bestyrelsesarbejde<\/h1>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\"\"\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

1.446<\/h2>\n\n\n\n

6. udgave, baseret p\u00e5 1.446 unders\u00f8gte bestyrelser i oms\u00e6tningsintervallet < 10 m. kr. – > 250 m. kr.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Bred anvendelse<\/h2>\n\n\n\n

Bliver bl.a. anvendt p\u00e5 en r\u00e6kke anderkendte bestyrelses-uddannelser, ofte citeret i pressen, og bliver anvendt i hele \u00f8kosystemet generelt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

1\/3 del<\/h2>\n\n\n\n

1\/3 del af bestyrelserne g\u00f8r det rigtig godt, men det er tydeligt at flere af de mindre virksomheder kan l\u00e6re noget af de lidt st\u00f8rre.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Honorar<\/h2>\n\n\n\n

St\u00f8rste analyse af bestyrelses honorarer i segmentet. Pr\u00f8v ogs\u00e5 online honorar beregneren. Du finder den her<\/mark><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n\n\n\nDownload bestyrelsesrapporten 2026<\/a>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Udvalgte artikler<\/h2>\n\n\n\n

Du kan se hele artikelsamlingen her.<\/p>\n\n\n\n

\nse alle artikler<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n<\/a>\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Afl\u00f8nning af Bestyrelsen med Warrants<\/a><\/h3>\n\n\n\n

02\/04\/2026<\/p>\n\n\n\n

Vi har bedt\u00a0Kristian Holte, fra\u00a0Incentio om at beskrive mulighederne for bestyrelsesafl\u00f8nning med Warrants.\r\n

\r\nFor bestyrelsesmedlemmet er det et attraktivt incitament, der giver skin in the game og mulighed for en markant upside, hvis strategien lykkes.\r\n

\r\nMen n\u00e5r det faste honorar erstattes eller suppleres med warrants, \u00e6ndres dynamikken. Incitamentsstrukturer kan i v\u00e6rste fald udfordre den uafh\u00e6ngighed, som er bestyrelsens adelsm\u00e6rke.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n
\n<\/a>\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n

7 Gode Bestyrelsesvaner<\/a><\/h3>\n\n\n\n

01\/04\/2025<\/p>\n\n\n\n

I denne 2025 udgave af 7 gode Bestyrelsesvaner g\u00e5r vi endnu dybere i bestyrelsens rolle som v\u00e6rdiskaber. \r\n

\r\nEndnu en gang viser analysen, at bestyrelser, der arbejder aktivt med 6 \u2013 7 af de gode vaner (A-holdet), opn\u00e5r markant h\u00f8jere v\u00e6rdiskabelse og st\u00f8rre enighed om denne mellem bestyrelse, direktion og ejere.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n

\n
\n
\n
\n<\/a>\n\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Bestyrelsesleder?<\/a><\/h3>\n\n\n\n

10\/12\/2024<\/p>\n\n\n\n

BoardPartner har sammen med bestyrelsesnetv\u00e6rkene: Asnet, Bestyrelseskvinder, Selection F, samt Dansk Industri, fremsendt \u00e5bent brev til relevante myndigheder om evt. lov\u00e6ndring af den formelle betegnelse \u201dBestyrelsesformand\u201d\r\n

\r\nHenvendelsen til myndighederne er bl.a. initieret af at betegnelserne Formand, Forperson og Bestyrelsesleder, m.fl. anvendes i en sk\u00f8n forvirring. \r\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
\n\"\"\n<\/div>\n\n\n\n

Udvalgt presse omtale<\/h2>\n\n\n\n
\n

Se den fulde oversigt her<\/a>.<\/p>\n\n\n\nse ALT presseomtale<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

Guld gemt i mindre virksom\u00adheder<\/a><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

Der skal ikke graves dybt, f\u00f8r det glimter af guld i de mange mindre danske virksomheder. V\u00e6rdierne vrimler frem, n\u00e5r bestyrelserne begynder at arbejde lige s\u00e5 professionelt som de store, danske virksomheder. Det indikerer en ny dansk unders\u00f8gelse fra foreningen Boardpartner, der bakkes op af Komit\u00e9en for God Selskabsledelse og Dansk Aktion\u00e6rforening<\/p>\n\n\n\n

Der er penge at hente for bestyrelsesmedlemmerne ved at arbejde med de syv gode bestyrelsesvaner. Det viser en s\u00e6rk\u00f8rsel, som BoardPartner har udarbejdet for B\u00f8rsen p\u00e5 basis af deres unders\u00f8gelse.<\/p>\n\n\n\n

De menige medlemmer p\u00e5 A-holdet f\u00e5r i gennemsnit 40 pct. mere i honorarer end medlemmerne p\u00e5 B-holdet. For form\u00e6ndene er forskellen endnu mere udtalt. De f\u00e5r i gennemsnit 74 pct. mere i honorarer end form\u00e6ndene p\u00e5 B-holdet.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e6s hele artiklen her<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Nye tal afsl\u00f8rer kl\u00f8ft blandt bestyrelser. Ekspert mener, de \u00bbopererer med en svingende kvalitet\u00ab<\/a><\/h3>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

Det viser en unders\u00f8gelse fra BoardPartner, som omfatter besvarelser fra 1.446 bestyrelses-medlemmer, direkt\u00f8rer og ejere i samlet set 4.598 danske sm\u00e5 og mellemstore virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

Den viser ogs\u00e5, at der over de seneste fem \u00e5r er sket en udvikling, hvor de st\u00f8rre virksomheder har f\u00e5et bestyrelser, der arbejder mere professionelt, det vil sige mere struktureret og med et tydeligere fokus p\u00e5 strategi og v\u00e6rdiskabelse.<\/p>\n\n\n\n

Mens udviklingen er noget mere uj\u00e6vn, n\u00e5r man ser p\u00e5 mindre virksomheder.<\/p>\n\n\n\n

\u00bbI st\u00f8rre virksomheder ses en tydelig fortsat professionalisering, mens mange mindre SMV\u2019er fortsat arbejder mere uformelt,\u00ab lyder konklusionen i 2026 rapporten fra BoardPartner.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e6s hele artiklen i Finans<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Ny lovgivning \u00f8ger tantebestyrelsers risiko for personlige s\u00f8gsm\u00e5l<\/a><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n

Tusindvis af ejerledede virksomheder med s\u00e5kaldte tantebestyrelser, hvor familie, venner eller s\u00e5gar naboer sidder passive i bestyrelsen eller er indsat som \u201cpapirdirekt\u00f8rer\u201d, er med nye \u00e6ndringer i Selskabsloven nu i \u00f8get risiko for, at der rejses erstatnings- eller strafferetslige krav.<\/p>\n\n\n\n

Konkret er det den opstrammede lovtekst i paragraf 112, der b\u00f8r interessere ejerledere med tantebestyrelser. Her st\u00e5r der nemlig nu, at \u201cmedlemmer af et kapitalselskabs ledelse, skal v\u00e6re personer, som faktisk fungerer som ledelsesmedlemmer\u201d.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e6s hele artiklen her<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n\"\"\n\n\n\n

Seneste LinkedIn opslag<\/h2>\n\n\n\n

Vi publicerer og debatterer l\u00f8bende p\u00e5 LinkedIn.
<\/p>\n\n\n\n

\nf\u00f8lg os p\u00e5 linkedin<\/a>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
<\/div>\n